Трансформация коммуникационных стратегий традиционных СМИ в цифровую эпоху: Кейс телепрограммы «Вечерний Ургант»

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В стремительно меняющемся ландшафте современного медиапространства традиционные средства массовой информации (СМИ) оказались на перепутье, столкнувшись с необходимостью радикальной трансформации своих коммуникационных стратегий. Развитие Интернета, рост популярности социальных сетей и платформ для обмена видеоконтентом кардинально изменили привычки аудитории, переориентировав её на персонализированное, мультимедийное и интерактивное потребление. В этом контексте изучение того, как "старые" медиа адаптируются к "новым" условиям, приобретает особую актуальность для медиаисследований и всей медиаиндустрии, ведь от этого зависит их выживание и развитие в условиях жесткой конкуренции.

Телевизионная программа «Вечерний Ургант» представляет собой уникальный и показательный кейс для анализа этих процессов. Запущенная как адаптация популярного на Западе формата Late Night Show, она не только успешно закрепилась в традиционном телеэфире, но и активно интегрировалась в цифровое пространство, став одним из самых заметных российских медиапроектов в онлайн-среде. Её опыт позволяет исследовать не только преимущества, но и вызовы, с которыми сталкиваются традиционные телепроекты при переходе в цифровую эпоху.

Цель данной работы — провести всесторонний анализ стратегий, инструментов и специфики использования Интернета телепрограммой «Вечерний Ургант» для коммуникации с аудиторией в цифровой среде.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть основные теоретические подходы к изучению коммуникативной функции СМИ и их трансформацию в условиях развития Интернета.
2. Выявить ключевые интернет-платформы и инструменты, используемые программой «Вечерний Ургант» для взаимодействия с аудиторией.
3. Проанализировать, как специфика формата «Вечернего Урганта» влияет на выбор и эффективность онлайн-стратегий коммуникации.
4. Определить основные стратегии вовлечения и удержания аудитории «Вечерним Ургантом» в цифровом пространстве.
5. Оценить преимущества и вызовы, возникающие для традиционных телепроектов при активной интеграции интернет-коммуникаций, на примере «Вечернего Урганта».
6. Проанализировать динамику и эффективность онлайн-взаимодействия программы с аудиторией, а также её соотношение с телевизионными показателями.
7. Исследовать, как адаптация зарубежных форматов влияет на особенности интернет-коммуникации «Вечернего Урганта» с российской аудиторией.

Структура работы организована таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленные задачи, начиная с теоретических основ и заканчивая конкретным анализом кейса «Вечернего Урганта», его успехов, вызовов и перспектив, что позволяет читателю получить всеобъемлющее представление о феномене.

Теоретические основы коммуникации СМИ в цифровой среде

Медиапространство последних десятилетий переживает тектонические сдвиги, перестраивая привычные представления о том, как СМИ взаимодействуют с аудиторией. Этот процесс не просто изменение инструментов, а глубокая трансформация самой сути медиакоммуникации, корни которой уходят в концепции конвергенции, дигитализации и появления так называемых «новых медиа». Именно понимание этих концепций критически важно для анализа современных коммуникационных стратегий.

Конвергенция, дигитализация и новые медиа: ключевые понятия

Чтобы понять, как традиционные СМИ, в том числе телевидение, адаптируются к новым реалиям, необходимо прежде всего осмыслить фундаментальные понятия, лежащие в основе этих изменений.

Традиционные СМИ – это исторически сложившиеся средства массовой информации, основанные на аналоговых или первых цифровых технологиях, характеризующиеся линейным, однонаправленным вещанием и фиксированным расписанием. К ним относятся телевидение, радио, печатные издания (газеты, журналы). Их основная модель коммуникации традиционно была монологичной: информация передавалась от редакции к широкой, зачастую пассивной, аудитории.

С появлением Интернета и развитием цифровых технологий произошел процесс дигитализации – перевода всей информации (текста, звука, изображения) в цифровой формат. Это стало катализатором для феномена конвергенции. Конвергенция в медиаиндустрии, по своей сути, представляет собой многогранный процесс интеграции, проявляющийся в слиянии технологий, медиа и рынков. На технологическом уровне это означает, что контент, ранее предназначенный для одной платформы, теперь может быть представлен и потреблен через множество цифровых каналов. Например, телерепортаж не только выходит в эфир, но и тут же доступен на сайте, в социальных сетях, в виде подкаста. Слияние медиа означает, что функции одних СМИ могут быть переданы другим, и потребитель получает аналогичный продукт через различные каналы. Телеканалы создают онлайн-порталы, а печатные издания обзаводятся видеостудиями. Наконец, слияние рынков приводит к тому, что традиционные медиакомпании начинают конкурировать с IT-гигантами и стартапами в сфере производства и распространения контента. Процессы конвергенции стали особенно заметны с начала 2000-х годов, когда широкое распространение интернета и цифровых технологий стимулировало медиакомпании к созданию мультимедийных редакций и кроссплатформенных продуктов. Например, российские региональные телеканалы начали активно интегрировать свои новостные выпуски с онлайн-порталами, предлагая видео по запросу и интерактивные элементы, что позволило им расширить аудиторию и предложить более гибкий формат потребления новостей.

Результатом этих процессов стало появление новых медиа (New media). Это интерактивные электронные издания и новые формы коммуникации, которые принципиально отличаются от традиционных СМИ цифровым форматом, мультимедийностью и, что самое важное, интерактивностью. Интерактивность здесь – это не просто возможность нажать на кнопку. Она характеризуется децентрализацией, высокой пропускной способностью информации и, главное, возможностью пользователя самостоятельно выбирать контент, влиять на его использование и даже создавать его. Новые медиа предлагают персональный подход, индивидуальные настройки ресурсов и широкий выбор способов доставки информации (подписка, RSS-рассылка, социальные сети), что практически невозможно в условиях традиционного однонаправленного вещания. Это создает принципиально новую модель медиапотребления, где аудитория перестает быть пассивным реципиентом.

Трансформация коммуникативной функции СМИ

В условиях, когда каждый пользователь с мобильным телефоном может стать источником информации, а новость облетает мир за считанные минуты, традиционная коммуникативная функция СМИ претерпевает радикальные изменения. Изначально, согласно классическим моделям, СМИ выполняли функции контроля над действительностью (информирование), корреляции отношений социальных субъектов (формирование общественного мнения) и передачи культуры. В цифровой среде эти функции не исчезают, но приобретают новые формы и измерения, требуя от медиа постоянной адаптации.

Основная трансформация коммуникативной функции СМИ в цифровую среду выражается в усилении диалогичности и многосторонности коммуникации. Если раньше коммуникация была преимущественно односторонней (от СМИ к аудитории), то теперь она становится многовекторной. Пользователи не просто потребляют контент, но и активно реагируют на него, комментируют, делятся, создают собственные интерпретации. Это предоставляет возможность для быстрого реагирования не только отдельным лицам, но и большим массам людей, что особенно ярко проявляется в социальных медиа.

Помимо традиционного информирования, СМИ теперь выступают как платформы для обсуждений, агрегаторы пользовательского контента (User-Generated Content, UGC) и координаторы гражданских инициатив. Это позволяет не только быстро распространять информацию, но и оперативно собирать обратную связь, формировать общественное мнение и организовывать коллективные действия. Например, благодаря социальным сетям журналисты могут получать информацию от очевидцев событий в режиме реального времени, а читатели – участвовать в дискуссиях и даже влиять на редакционную повестку, что делает медиа более открытыми и адаптивными к запросам общества, усиливая их социальное влияние.

Теории активной аудитории и изменение моделей медиапотребления

Ключом к пониманию этой новой парадигмы является теория активной аудитории, впервые предложенная Уилбуром Шраммом. Эта теория постулирует, что люди соизмеряют ожидаемую награду (удовлетворение) от медиаконтента с усилием, необходимым для её получения. В традиционной медиасреде усилия аудитории сводились к выбору канала или газеты. В условиях цифровизации этот принцип получает новое воплощение: аудитория становится гораздо более активной, а медиа вынуждены адаптироваться к её постоянно меняющимся запросам и предпочтениям, поскольку на кону стоит их релевантность.

Изменение моделей медиапотребления характеризуется переходом к персонализированному потреблению контента. Пользователи больше не хотят подстраиваться под расписание телеканалов или формат газетной полосы. Они предпочитают онлайн-платформы и мобильные устройства, позволяющие получать информацию "здесь и сейчас", в удобном формате и в соответствии с их индивидуальными интересами. Так, по данным исследований, до 90% молодёжной аудитории (в возрасте 18-35 лет) в России предпочитает получать информацию через интернет-источники, проводя в онлайн-среде в среднем от 4 до 6 часов в день. Это приводит к значительному снижению потребления традиционных медиа, особенно печатных изданий, и вынуждает телеканалы искать новые пути взаимодействия.

Е.Л. Вартанова, декан факультета журналистики МГУ, отмечает, что новые медиа являются важным фактором модернизации СМИ, и цифровые стратегии медиабизнеса развиваются именно в условиях изменяющегося медиапотребления. Она подчеркивает, что изменение медиапотребления характеризуется фрагментацией аудитории, ростом доверия к peer-to-peer коммуникациям и потребностью в персонализированном, мультиплатформенном контенте. Медиабизнес вынужден перестраивать свои стратегии, внедряя кроссмедийные подходы и монетизируя контент через различные цифровые каналы, чтобы оставаться релевантным и финансово устойчивым. Активность аудитории в цифровой среде проявляется в её готовности не только потреблять, но и создавать контент (UGC), участвовать в интерактивных опросах, оставлять комментарии и делиться информацией в социальных сетях. Исследования показывают, что около 70% интернет-пользователей в России регулярно взаимодействуют с медиаконтентом, выражая своё мнение или делясь им, что указывает на фундаментальный сдвиг в медиапотреблении.

Роль интернет-СМИ в формировании общностей и социальном участии

В этом новом мире интернет-СМИ играют ключевую роль, выходящую за рамки простого информирования. И.Д. Фомичева определяет интернет-СМИ как особый род ресурсов Интернета, обладающих специфическими социальными функциями. Она указывает на их роль в формировании общностей и обеспечении социального участия, что является фундаментальным для понимания современного онлайн-взаимодействия и его влияния на общество.

Среди специфических социальных функций интернет-СМИ Фомичева выделяет:

• Формирование виртуальных сообществ по интересам: Интернет-платформы позволяют людям объединяться вокруг общих тем, брендов или медиапроектов, создавая устойчивые онлайн-коммьюнити, которые порой демонстрируют высокую степень сплоченности.
• Мобилизация гражданского участия: Через онлайн-петиции, обсуждения и кампании интернет-СМИ способны координировать действия граждан, превращая пассивных потребителей в активных участников социальных процессов, что усиливает демократические механизмы.
• Создание платформ для самовыражения и обмена мнениями: Пользователи получают возможность не только выражать своё мнение, но и быть услышанными, влиять на повестку дня и формировать новые нарративы, что обогащает информационное поле.

Эти функции способствуют не только информированию, но и консолидации общества по определенным вопросам, делая интернет-СМИ мощным инструментом социального взаимодействия. Для таких проектов, как «Вечерний Ургант», это означает не просто публикацию контента в Интернете, а создание полноценной экосистемы, где аудитория может взаимодействовать с программой, друг с другом и с самим ведущим, формируя своего рода виртуальное сообщество вокруг шоу. Это несомненно расширяет влияние и долговечность медиапроекта.

«Вечерний Ургант» как пример адаптации формата Late Night Show в российской цифровой среде

Среди множества телепроектов, стремившихся интегрироваться в цифровую среду, «Вечерний Ургант» занимает особое место, представляя собой яркий пример успешной адаптации зарубежного формата Late Night Show в российском контексте. Его путь не был безоблачным, но результаты продемонстрировали, как традиционное телевидение может не только выживать, но и процветать в эпоху новых медиа, активно используя их потенциал, что подчеркивает важность гибкости и инноваций.

Специфика формата Late Night Show и его появление в России

Late Night Show – это жанр телевизионного ток-шоу, традиционно транслируемый поздно вечером или ночью. Его отличительными чертами являются:

1. Монолог ведущего: В начале программы ведущий выступает с юмористическим монологом, комментируя актуальные события дня, новости политики, культуры и общественной жизни.
2. Интервью со знаменитостями: Основная часть шоу посвящена беседам с приглашенными гостями – актерами, музыкантами, политиками, спортсменами.
3. Юмористические скетчи и рубрики: Программа включает короткие комедийные зарисовки, музыкальные номера и постоянные рубрики, часто интерактивные.
4. Музыкальное сопровождение: Живой оркестр, сопровождающий шоу, является его неотъемлемой частью.

Этот формат зародился в США в середине XX века, а его родоначальником считается «The Tonight Show» с Стивом Алленом. С тех пор он претерпел множество трансформаций, но сохранил свою узнаваемую структуру.

На российском телевидении попытки адаптировать формат Late Night Show предпринимались ещё в конце 1990-х – начале 2000-х годов, например, с такими проектами, как «Программа Максимум» на НТВ и «Добрый вечер с Игорем Угольниковым» на РТР. Однако полноценное и успешное внедрение формата, который бы сочетал остроту, юмор, актуальность и развлекательность, произошло значительно позже – с запуском «Вечернего Урганта» в апреле 2012 года на Первом канале.

Изначально программа столкнулась с определенной критикой за отсутствие собственных идей и копирование американских элементов. Медиакритики и часть аудитории указывали на слишком явные параллели с такими шоу, как «Late Show with David Letterman» или «The Tonight Show starring Jimmy Fallon». Отмечались заимствования в узнаваемых заставках, манере выхода ведущего, расположении дивана и стола в студии, а также в формате некоторых рубрик. Этот этап «копирования» был естественной фазой адаптации, когда отечественные производители учились работать с новым для себя жанром. Тем не менее, именно этот подход позволил привнести на российское телевидение успешную модель развлекательного инфотейнмент-шоу, которое затем активно развивало свою онлайн-коммуникацию, демонстрируя, что заимствование может стать отправной точкой для уникального развития.

Влияние адаптации на структуру, контент и имидж ведущего

Адаптация зарубежного формата Late Night Show оказала глубокое влияние на все аспекты «Вечернего Урганта» – от его внутренней структуры до публичного имиджа ведущего Ивана Урганта.

Структура и контент:

• Монолог ведущего: Иван Ургант успешно перенес юмористический монолог в российский контекст, используя его для остроумного осмысления социальных, культурных и политических событий, часто с элементами самоиронии.
• Рубрики: Программа заимствовала и адаптировала многие интерактивные и юмористические рубрики, такие как «Алло, Интернет!», «Острый репортаж с Аллой Михеевой» и «Взгляд снизу». Эти рубрики, наряду с интервью со знаменитостями, стали визитной карточкой шоу и активно распространялись в интернете. Юмористическое осмысление социальных и культурных событий в российском контексте проявлялось через сатирические комментарии к новостям федерального и регионального значения, пародии на известных российских политиков и деятелей культуры, а также через обыгрывание типичных бытовых ситуаций, понятных российской аудитории.
• Гости: Шоу привлекало широкий круг российских и международных знаменитостей, предоставляя им площадку для неформального общения и самопрезентации.

Имиджевые стратегии ведущего:
Иван Ургант, как ключевая фигура шоу, успешно адаптировал образ ведущего Late Night Show к российской ментальности. Его имидж строился на:

• Остроумии и интеллекте: Ургант продемонстрировал способность к быстрой реакции, интеллектуальному юмору и глубокому пониманию обсуждаемых тем.
• Самоиронии и лёгкости: Ведущий не боялся шутить над собой и создавать непринужденную, дружелюбную атмосферу.
• Кооперативных стратегиях речевого поведения: В своих диалогах с гостями и аудиторией Ургант часто использовал приёмы создания положительной тональности, самопрезентации и кинетические, фонационные и речевые средства для максимального вовлечения аудитории. Это проявлялось в живой мимике, жестах, интонационных модуляциях и использовании разговорного стиля, обращений к зрителям и элементов импровизации.
• Актуальности: Программа стремилась оперативно реагировать на текущие события, создавая ощущение актуальности и атмосферности, что поддерживало интерес аудитории как на ТВ, так и в онлайн.

Несмотря на первоначальную критику, успешность адаптации «Вечернего Урганта» в онлайн-коммуникации подтверждается не только высокими показателями просмотров на YouTube (более 3,4 миллиарда просмотров), но и активным использованием интернет-платформ для эксклюзивного контента, а также способностью шоу генерировать вирусный контент, который затем широко распространялся в социальных сетях и мессенджерах. Корректировки формата под запросы российской аудитории включали снижение количества политических шуток в определенные периоды, адаптацию юмора к культурным особенностям, а также создание рубрик, более соответствующих интересам российского зрителя. Регуляторные особенности, такие как ограничения на упоминание определенных тем или использование ненормативной лексики, также влияли на формирование контента как в телеэфире, так и в онлайн-сегменте. Этот процесс адаптации продемонстрировал, что успешное заимствование формата возможно при условии его глубокой интеграции в национальный культурный и медийный контекст, что стало залогом долгосрочного успеха.

Интернет-платформы и инструменты «Вечернего Урганта» для взаимодействия с аудиторией

В условиях цифровой трансформации медиапространства, для программы «Вечерний Ургант» было жизненно важно не только присутствовать в традиционном телеэфире, но и активно осваивать онлайн-платформы. Это позволило расширить охват аудитории, углубить взаимодействие и создать многоканальную коммуникационную стратегию. Программа использовала широкий спектр интернет-инструментов, каждый из которых выполнял свою уникальную функцию, формируя полноценную цифровую экосистему.

YouTube-канал: охват и контентная стратегия

Официальный канал «Вечернего Урганта» на YouTube был, безусловно, одной из ключевых площадок для цифрового присутствия программы. Он стал не просто архивом трансляций, но полноценным медиаресурсом, обеспечивающим беспрецедентный охват и вовлечение, что сыграло решающую роль в его онлайн-успехе.

Показатели охвата и вовлечения: До временной блокировки в марте 2022 года, канал демонстрировал впечатляющие результаты:

• 6,18 миллиона подписчиков: Эта цифра свидетельствует о колоссальной лояльной аудитории, которая активно следила за обновлениями.
• Более 3,4 миллиарда просмотров: Общее количество просмотров подчеркивает массовость и популярность контента программы в цифровой среде.

Контентная стратегия: На YouTube-канале «Вечерний Ургант» применял многомерную контентную стратегию:

• Публикация полных выпусков: Это позволяло зрителям, пропустившим эфир, посмотреть программу в удобное для себя время, а также тем, кто предпочитает онлайн-потребление телевизионному.
• Нарезка фрагментов и рубрик: Одним из самых эффективных приемов была публикация коротких, тематических фрагментов шоу. Это могли быть отдельные интервью с гостями, юмористические скетчи, выступления стендап-комиков или популярные рубрики, такие как «Алло, Интернет!». Такой подход отвечал запросам аудитории на быстрое и целенаправленное потребление контента, способствовал его вирусному распространению и привлечению внимания к шоу в целом.
• Эксклюзивный контент: Иногда на YouTube публиковались эксклюзивные материалы, не вошедшие в телеэфир, или специальные онлайн-проекты, что стимулировало подписчиков и создавало дополнительную ценность для цифровой аудитории.

Таким образом, YouTube-канал был не просто зеркалом телеэфира, а активной, самостоятельной единицей в медиаэкосистеме «Вечернего Урганта».

Социальные сети: ВКонтакте, Instagram, Telegram

Помимо YouTube, программа активно использовала различные социальные сети для расширения взаимодействия и поддержания постоянного контакта с аудиторией.

• ВКонтакте: Официальная группа «Вечернего Урганта» во ВКонтакте является мощной платформой. По состоянию на 26.10.2025 года, группа насчитывает более 1,1 миллиона подписчиков. Здесь публиковались не только видео, но и статьи, фотографии со съемок, анонсы, опросы и интерактивные посты, стимулирующие дискуссии. Высокая активность пользователей (тысячи лайков и сотни комментариев под каждым постом) свидетельствует о глубоком вовлечении аудитории и её готовности к интерактивному взаимодействию.
• Instagram (деятельность в РФ запрещена): Аккаунт программы в Instagram, несмотря на временную неактивность почти в три года, вновь заявил о себе в январе 2025 года новой публикацией. В период активного использования Instagram служил площадкой для визуального контента: фотографии гостей, бэкстейдж, короткие видеоролики и сторис, что позволяло создавать более личную и неформальную связь с аудиторией, демонстрируя жизнь шоу "изнутри".
• Telegram-канал Ивана Урганта: После временного прекращения трансляции программы на Первом канале 26 февраля 2022 года, Иван Ургант завёл личный Telegram-канал. Этот шаг стал ярким примером адаптации к меняющейся медиасреде и использования альтернативных каналов коммуникации. Telegram-канал позволял ведущему поддерживать прямой контакт с аудиторией, делиться личными комментариями, мыслями и эксклюзивными материалами, минуя традиционные медийные фильтры. Это создало ощущение большей близости и доверия между ведущим и его поклонниками, усиливая персональный бренд.

Официальный сайт и Rutube

В дополнение к крупным социальным платформам, «Вечерний Ургант» также поддерживал собственные и альтернативные ресурсы.

• Официальный сайт urgantshow.ru: Этот ресурс выступал в роли центрального информационного хаба программы. Помимо полных выпусков и фрагментов, на сайте публиковались эксклюзивные материалы: фотографии со съемок, анонсы будущих гостей, бэкстейдж-видео и интерактивные опросы для зрителей. Сайт также мог служить платформой для голосований и участия в конкурсах, что усиливало интерактивность и вовлечение.
• Rutube: После блокировки YouTube-канала, выпуски «Вечернего Урганта» стали доступны также на Rutube. Это решение было частью стратегии диверсификации платформ, направленной на сохранение доступа к контенту для российской аудитории и минимизацию рисков, связанных с зависимостью от одной иностранной площадки.

В целом, многоплатформенная стратегия «Вечернего Урганта» позволила создать комплексную экосистему для коммуникации с аудиторией, обеспечивая её присутствие там, где находится её потребитель, и предлагая контент в наиболее удобных форматах. Это подтверждает значимость диверсификации каналов для медиапроектов в цифровую эпоху.

Стратегии онлайн-коммуникации и вовлечения аудитории «Вечернего Урганта»

Успех «Вечернего Урганта» в цифровом пространстве не был случайным; он стал результатом целенаправленной и тщательно продуманной стратегии, направленной на адаптацию традиционного телеконтента к специфике онлайн-среды и активное вовлечение аудитории. Программа использовала ряд инновационных подходов, которые позволили ей не просто дублировать эфир, а создать полноценный цифровой продукт, способный конкурировать за внимание зрителя.

Адаптация контента и создание эксклюзивных онлайн-рубрик

Ключевым аспектом онлайн-стратегии «Вечернего Урганта» стала не просто ретрансляция телевизионных выпусков, а их умная адаптация для цифровой среды. Это включало несколько направлений:

• Нарезка на короткие тематические фрагменты: Длинные телевизионные выпуски, которые могут быть утомительными для онлайн-потребления, разбивались на короткие, динамичные сегменты. Это могли быть отдельные интервью с гостями, выступления стендап-комиков, музыкальные номера или юмористические рубрики. Такой подход значительно увеличивал виральность контента, поскольку пользователи легко делились короткими, наиболее интересными моментами в социальных сетях.
• Оптимизация видеоматериалов для мобильных устройств: Учитывая, что значительная часть онлайн-аудитории потребляет контент с мобильных телефонов, видео адаптировались под различные форматы экранов и скорости интернет-соединения.
• Создание эксклюзивных онлайн-рубрик и материалов: Помимо фрагментов эфира, программа создавала контент специально для цифровых платформ. Это могли быть короткие видеоролики, бэкстейдж-материалы, эксклюзивные интервью или интерактивные опросы. Например, на сайте urgantshow.ru помимо полных выпусков, также публиковались фотографии со съемок, анонсы будущих гостей и бэкстейдж-видео. Адаптация контента «Вечернего Урганта» для цифровой среды включала также использование интерактивных элементов (опросы, прямые эфиры с ответами на вопросы) и создание эксклюзивных онлайн-рубрик.
• Актуализация юмора: В онлайн-контенте «Вечерний Ургант» часто использовал сатирический юмор для осмысления актуальных новостных поводов, пародирование медийных личностей и высмеивание бытовых ситуаций, что находило отклик у интернет-аудитории и способствовало вирусному распространению фрагментов шоу.

Такая стратегия позволяла не только расширить охват, но и максимально эффективно использовать потенциал каждой цифровой площадки, предлагая аудитории именно тот контент, который она ожидает увидеть в конкретной среде. Это подтверждает гибкость и адаптивность команды шоу.

Интерактивные форматы и обратная связь

Для углубления взаимодействия с аудиторией «Вечерний Ургант» активно внедрял интерактивные форматы, превращая одностороннее вещание в диалог, что является критически важным для удержания внимания в условиях цифровой конкуренции:

• Рубрика «Алло, Интернет!»: Это один из самых ярких примеров прямой обратной связи. Иван Ургант зачитывал комментарии и вопросы пользователей социальных сетей на заданные темы или к гостям программы, отвечая на них в прямом эфире или в онлайн-выпусках. Это создавало у аудитории ощущение сопричастности и прямого влияния на содержание шоу, мотивируя к активному участию.
• Вирусный контент рубрик «Острый репортаж с Аллой Михеевой» и «Взгляд снизу»: Эти рубрики, благодаря своему юмористическому и часто абсурдному характеру, мгновенно становились вирусным контентом в интернете. Короткие, яркие нарезки из этих рубрик активно распространялись в социальных сетях, привлекая новую аудиторию, которая, возможно, не смотрела программу по телевидению. Эти рубрики стали своеобразными "драйверами" трафика на онлайн-платформы шоу.
• Реакция на текущие события: В онлайн-формате «Вечерний Ургант» оперативно реагировал на текущие события, выпуская срочные видеоролики с комментариями Ивана Урганта к резонансным новостям, создавая мемы и короткие юмористические скетчи, приуроченные к праздникам или значимым датам, а также оперативно публикуя фрагменты шоу, посвященные свежим инфоповодам. Это поддерживало актуальность контента и его способность интегрироваться в общую цифровую повестку дня.

Коммуникативные стратегии ведущего в онлайн-среде

Личность ведущего Ивана Урганта сыграла ключевую роль в успехе онлайн-коммуникации программы. Его манера общения и речевое поведение были тщательно адаптированы для цифровой среды:

• Кооперативные стратегии речевого поведения: Ургант активно использовал эти стратегии, проявляя готовность к диалогу и взаимодействию с аудиторией. Это выражалось в обращении к комментариям из социальных сетей (как в «Алло, Интернет!»), создании ощущения «мы» с аудиторией и поддержании дружелюбной, открытой тональности.
• Самопрезентация: Ведущий демонстрировал не только профессионализм, но и личное отношение к обсуждаемым темам, проявлял самоиронию, что делало его образ более человечным и близким интернет-пользователям.
• Приёмы создания положительной тональности общения: Юмор, шутки, лёгкая ирония, неформальный стиль общения – всё это способствовало созданию позитивной атмосферы, которая высоко ценится в онлайн-среде.
• Кинетические, фонационные и речевые средства: Живая мимика, выразительные жесты, интонационные модуляции, использование разговорного стиля и элементы импровизации – всё это максимально вовлекало аудиторию, создавая ощущение непосредственного присутствия и личного общения, даже через экран устройства.

Таким образом, «Вечерний Ургант» не просто присутствовал в интернете, но и активно использовал его инструментарий и особенности коммуникации, чтобы расширить аудиторию, углубить взаимодействие и создать устойчивое, лояльное сообщество вокруг своего бренда. Именно эта комплексная стратегия стала залогом его долгосрочного успеха.

Эффективность онлайн-взаимодействия и динамика аудитории

Анализ эффективности онлайн-взаимодействия «Вечернего Урганта» позволяет сделать вывод о том, что программа успешно использовала цифровые каналы для наращивания аудитории и поддержания её лояльности, создавая уникальный синергетический эффект между традиционным телевидением и новыми медиа. Этот симбиоз обеспечил беспрецедентный охват и вовлечение.

Показатели просмотров и подписчиков на YouTube и в социальных сетях

Цифровые показатели «Вечернего Урганта» до временной приостановки вещания и блокировки YouTube-канала были впечатляющими и свидетельствовали о высоком уровне онлайн-вовлечения:

• YouTube-канал: Как уже упоминалось, до марта 2022 года канал программы имел 6,18 миллиона подписчиков и накопил более 3,4 миллиарда просмотров. Эти цифры ставят его в ряд с крупнейшими медиа-каналами Рунета.
• Рекордные просмотры отдельных выпусков: Некоторые онлайн-выпуски и рубрики достигали рекордных показателей, превосходя порой аудиторию телевизионного эфира.
  • Выпуск с участием популярного артиста Моргенштерна собрал 26 миллионов просмотров. Этот кейс ярко демонстрирует способность программы привлекать специфическую интернет-аудиторию и генерировать вирусный контент, который выходит за рамки традиционного телесмотрения.
  • Итальянский новогодний выпуск «CIAO 2020!» собрал более 9 миллионов просмотров, став культурным феноменом, который активно обсуждался и за пределами России.
• Активность в социальных сетях: Присутствие в социальных сетях, таких как ВКонтакте, где группа насчитывала 1,1 миллиона подписчиков, также способствовало поддержанию постоянного контакта с аудиторией и распространению контента. В группе наблюдалась высокая активность пользователей: в среднем каждый пост собирал несколько тысяч лайков и сотни комментариев, а наиболее популярные видео набирали сотни тысяч просмотров. Это подтверждает глубокое вовлечение аудитории и её готовность к интерактивному взаимодействию, формируя вокруг шоу активное сообщество.
• Упоминания в социальных сетях: Появление «Вечернего Урганта» в интернете регулярно сопровождалось попаданием тематических хештегов и рубрик в тренды социальных сетей. Общее количество упоминаний программы в обсуждениях пользователей достигало десятков тысяч сообщений в месяц, особенно после выхода резонансных выпусков или рубрик, что говорит о высоком уровне медийной повестки и интереса.

Эти данные убедительно показывают, что «Вечерний Ургант» успешно построил сильное онлайн-присутствие, создав цифровую аудиторию, которая активно взаимодействовала с контентом и поддерживала его популярность, становясь мощным каналом продвижения.

Влияние онлайн-присутствия на телевизионные рейтинги и популярность

Синергия между онлайн- и оффлайн-присутствием «Вечернего Урганта» была очевидной и двусторонней:

• Поддержка телевизионных рейтингов: Изначально доля аудитории первого выпуска программы в Москве составила 17% с рейтингом 4,5%. В дальнейшем средняя доля по стране стабилизировалась на уровне 11-12% для ночной программы, что является отличным результатом для позднего эфирного слота. Высокие телевизионные рейтинги «Вечернего Урганта» послужили мощным стимулом для кроссплатформенного продвижения, привлекая значительную долю телевизионной аудитории на онлайн-платформы. После успешного эфира число просмотров соответствующих выпусков на YouTube и Rutube значительно увеличивалось, а пользователи активно делились ими в социальных сетях, тем самым расширяя охват и за пределами традиционного вещания.
• Привлечение новой аудитории: Онлайн-платформы позволили программе охватить молодую аудиторию, которая всё меньше смотрит традиционное телевидение. Вирусные фрагменты, эксклюзивный контент и интерактивное взаимодействие в интернете привлекали к шоу тех, кто изначально не являлся его телезрителем, но затем мог стать таковым.
• Площадка для молодых талантов: Шоу стало важной площадкой для молодых стендап-комиков. После выступлений на «Первом канале» многие из них значительно наращивали свою аудиторию и известность. Например, такие комики, как Нурлан Сабуров и Алексей Щербаков, получили значительный прирост популярности. Их выступления в шоу становились вирусными в интернете, набирая миллионы просмотров на YouTube и других платформах, что напрямую способствовало росту числа их подписчиков в социальных сетях и посещаемости сольных концертов. Это отражает эффективное кроссплатформенное взаимодействие, где телевизионная платформа давала старт, а онлайн-среда обеспечивала широкое распространение и монетизацию талантов.

Таким образом, онлайн-присутствие «Вечернего Урганта» не только дополняло, но и усиливало его позиции на традиционном телевидении, создавая мощный медийный бренд, способный эффективно взаимодействовать с аудиторией в различных средах и каналах. Это яркий пример успешной синергии.

Преимущества и вызовы интеграции интернет-коммуникаций для телепроектов

Переход традиционных телепроектов в цифровую среду – это двусторонний процесс, полный как блестящих возможностей, так и серьезных трудностей. Кейс «Вечернего Урганта» ярко иллюстрирует этот комплексный ландшафт, где успех требует не только инноваций, но и готовности к преодолению препятствий.

Расширение охвата, сбор данных и новые формы контента

Преимущества интеграции интернет-коммуникаций для традиционных телепроектов многообразны и стратегически важны:

• Расширение охвата аудитории, особенно среди молодёжи: Интернет предоставляет традиционным СМИ уникальную возможность достичь тех сегментов аудитории, которые активно мигрировали в онлайн. По данным исследований, до 90% молодёжной аудитории (в возрасте 18-35 лет) в России предпочитает получать информацию через интернет-источники, проводя в онлайн-среде в среднем от 4 до 6 часов в день. Интеграция телепроектов с интернет-платформами позволяет охватить эту аудиторию, предлагая контент в удобном для них формате, что напрямую влияет на поддержание релевантности бренда.
• Сбор данных об аудитории и оперативная обратная связь: Цифровые платформы кардинально меняют возможности для анализа аудитории. В отличие от традиционного одностороннего вещания, онлайн-среда позволяет собирать детальные данные: демографические показатели, географическое распределение, интересы, время просмотра, источники перехода, а также оперативно получать обратную связь через комментарии, лайки, репосты и прямые сообщения. Это даёт возможность для точной настройки контентной стратегии, персонализации предложений и быстрого реагирования на запросы потребителей.
• Появление новых форм контента и интерактивных форматов: Интеграция с интернетом стимулирует творческое развитие медиа. Телепроекты могут создавать эксклюзивный онлайн-контент, реализовывать интерактивные голосования, прямые эфиры с ответами на вопросы, подкасты, специальные веб-сериалы. Это не только обогащает медиапродукт, но и повышает вовлечённость аудитории.
• Кроссплатформенность и мультимедийность: Эти принципы позволяют использовать различные каналы для распространения контента, усиливая его воздействие и доступность. Кроссплатформенность в телепроектах проявляется в создании адаптированного контента для разных каналов: короткие видеоролики для TikTok, развёрнутые интервью для YouTube, инфографика для Telegram, фоторепортажи для ВКонтакте, что обеспечивает максимальное присутствие и взаимодействие с аудиторией на всех предпочитаемых ею площадках.
• Сохранение актуальности и поиск новых источников доходов: Для традиционных СМИ, таких как телевидение, интеграция в цифровую среду – это вопрос выживания. Она позволяет сохранить актуальность и конкурентоспособность, переосмыслить свою роль и искать новые источники доходов. Это могут быть нативная реклама, спонсорский контент, подписки на эксклюзивные материалы, донаты и продажа брендированных товаров. Например, ряд крупных российских медиахолдингов успешно реализует контент-маркетинговые проекты, интегрируя рекламные материалы в редакционный контент так, чтобы они воспринимались аудиторией как полезная информация, открывая новые возможности для монетизации.

Технологическое разрушение, потеря новостной монополии и проблемы монетизации

Однако, несмотря на очевидные преимущества, переход в цифровую среду сопряжён с серьёзными вызовами:

• «Технологическое разрушение» традиционных СМИ: Развитие Интернета приводит к устареванию традиционных производственных мощностей и каналов дистрибуции. Происходит значительный отток рекламных бюджетов из традиционных медиа в цифровую среду: по некоторым оценкам, доля интернет-рекламы в России превышает долю телевизионной рекламы, требуя от редакций перестройки бизнес-процессов и освоения новых форматов производства контента для онлайн-платформ.
• Потеря монополии на оперативные новости: Традиционные СМИ сталкиваются с беспрецедентной конкуренцией со стороны огромного объёма пользовательского контента (UGC) и феноменального темпа распространения информации в социальных сетях и мессенджерах. По данным исследований, около 60% российской аудитории получает новости из социальных сетей и мессенджеров, что значительно снижает роль традиционных СМИ как основного источника оперативной информации. Это вынуждает их не только ускорять процесс производства новостей, но и активно использовать социальные сети для распространения собственного контента, перенимая новые методы работы.
• Проблемы монетизации контента в цифровой среде: Несмотря на потенциал новых источников доходов, их реализация часто сталкивается с трудностями. Проблема монетизации контента в цифровой среде для российских СМИ усугубляется высоким уровнем пиратства и неготовностью аудитории платить за онлайн-контент. Несмотря на это, некоторые медиа успешно развивают модели платной подписки, донатов и спонсорства, хотя их доля в общем доходе пока остаётся небольшой по сравнению с рекламными поступлениями. Поиск устойчивых и прибыльных бизнес-моделей в цифровом мире остаётся одним из главных вызовов.

Восприятие вторичности контента и риски блокировки платформ

Для телепроектов, таких как «Вечерний Ургант», возникают специфические вызовы:

• Восприятие вторичности контента: Онлайн-контент, основанный на телевизионных выпусках, может восприниматься аудиторией как вторичный или "постфактумный", если он публикуется с большой задержкой после эфира. Вторичность контента «Вечернего Урганта» в онлайн-среде иногда критиковалась за то, что полные выпуски или их фрагменты появлялись на YouTube и других платформах после телевизионной трансляции, что для части аудитории снижало актуальность просмотра. Это требует от медиа оперативной публикации и создания эксклюзивного онлайн-контента, чтобы повысить его ценность.
• Необходимость адаптации формата под российскую аудиторию: Несмотря на успешность адаптации, всегда существует риск критики за несоответствие российским культурным нормам или ожиданиям. Необходимость адаптации под российскую аудиторию иногда выражалась в критике за излишнюю политизированность некоторых шуток или за недостаточную остроту по сравнению с американскими аналогами.
• Угроза блокировки и удаления контента с онлайн-платформ: Кейс с YouTube-каналом «Вечернего Урганта», который был временно заблокирован, является яркой иллюстрацией критического вызова. Зависимость от иностранных платформ создаёт риски для стабильности онлайн-присутствия и доступности контента. Это вынуждает медиа диверсифицировать свои каналы дистрибуции, развивать собственные платформы или переходить на отечественные аналоги (как в случае с Rutube), чтобы минимизировать риски и сохранить связь с аудиторией.

Таким образом, интеграция интернет-коммуникаций – это не просто технологический шаг, а стратегический процесс, требующий глубокого понимания динамики медиапространства, готовности к инновациям и способности гибко реагировать на изменяющиеся условия и вызовы. От успешности этой адаптации напрямую зависит будущее традиционных медиа в цифровую эпоху.

Влияние адаптации зарубежных форматов на онлайн-коммуникацию «Вечернего Урганта»

Адаптация зарубежного формата Late Night Show оказала глубокое и многогранное влияние на стратегию онлайн-коммуникации «Вечернего Урганта», сформировав уникальный подход к взаимодействию с российской аудиторией в цифровой среде. Этот процесс продемонстрировал, как успешное заимствование может трансформироваться в оригинальный медиапродукт.

Специфика формата Late Night Show и его появление в России

Программа «Вечерний Ургант» является ярким представителем формата Late Night Show, который, как уже отмечалось, зародился в США. Для российского телевидения этот формат был сравнительно новым, и его полноценное внедрение произошло лишь с запуском «Вечернего Урганта» в 2012 году. До этого были лишь отдельные попытки, которые не смогли закрепиться в эфире с таким же успехом.

Несмотря на то что шоу официально не является прямой адаптацией какого-либо конкретного зарубежного формата, медиаэксперты и зрители сразу же подметили его схожие черты с такими американскими аналогами, как «The Late Show with Stephen Colbert», «Jimmy Kimmel Live!» и «The Tonight Show starring Jimmy Fallon». Эта схожесть проявлялась в узнаваемой структуре программы – от вступительного монолога ведущего до формата интервью с гостями и музыкальных номеров.

Изначально, после запуска, программа сталкивалась с критикой за, как тогда считалось, отсутствие собственных идей и прямое копирование американских элементов. Критики указывали на очевидные заимствования: заставки, манеру выхода ведущего, расположение дивана и стола в студии, а также структуру некоторых рубрик. Например, медиакритики отмечали слишком явные параллели с «Late Show with David Letterman». Однако, несмотря на эту первоначальную критику, именно адаптация успешной зарубежной модели позволила привнести на российское телевидение свежий и востребованный формат инфотейнмент-шоу. Этот формат, в свою очередь, создал благодатную почву для развития активной и инновационной онлайн-коммуникации, что стало решающим фактором в его успехе.

Влияние адаптации на структуру, контент и имидж ведущего

Адаптация зарубежного формата Late Night Show наложила отпечаток на все аспекты «Вечернего Урганта», включая его онлайн-стратегию:

• Структура программы и рубрики: Заимствование узнаваемой структуры с монологом ведущего, интервью со знаменитостями, музыкальными номерами и постоянными рубриками стало основой для формирования контента. Многие рубрики, такие как «Алло, Интернет!» или «Острый репортаж», хоть и имели российскую специфику, по своей сути отражали стремление к интерактивности и юмористическому осмыслению реальности, характерному для Late Night Show. Эти рубрики, наряду с фрагментами интервью, оказались чрезвычайно успешными в онлайн-среде, где короткие и яркие видеоролики легко становились вирусными.
• Юмористическое осмысление российских событий: Особенности адаптации включали юмористическое осмысление социальных и культурных событий в исключительно российском контексте. Это проявлялось через сатирические комментарии к новостям федерального и регионального значения, пародии на известных российских политиков и деятелей культуры, а также через обыгрывание типичных бытовых ситуаций, понятных российской аудитории. Именно эта локализация юмора, сохраняющая остроту формата, позволила шоу найти отклик у широкого круга зрителей и пользователей интернета.
• Имиджевые стратегии ведущего: Влияние на имиджевые стратегии ведущего Ивана Урганта выразилось в формировании образа остроумного, интеллигентного и самоироничного шоумена, схожего с образами американских коллег (Джимми Фэллона, Стивена Кольбера). Ургант успешно перенял манеру вести диалог с гостями, используя кооперативные стратегии речевого поведения, самопрезентацию и приёмы создания положительной тональности общения. Это позволяло ему поддерживать неформальный, открытый стиль коммуникации, который одинаково хорошо работал как в телеэфире, так и в цифровом пространстве, где аудитория ценит аутентичность и непосредственность.
• Успешность адаптации и корректировки: Успешность адаптации «Вечернего Урганта» демонстрируется не только высокими рейтингами на телевидении, но и значительным онлайн-вовлечением, подтверждаемым миллиардами просмотров на YouTube и активностью в социальных сетях. Однако формат также столкнулся с необходимостью корректировки под запросы российской аудитории и регуляторные особенности. Это включало снижение количества политических шуток в определенные периоды, адаптацию юмора к культурным особенностям, а также создание рубрик, более соответствующих интересам российского зрителя. Регуляторные особенности, такие как ограничения на упоминание определенных тем или использование ненормативной лексики, также влияли на формирование контента как в телеэфире, так и в онлайн-сегменте, демонстрируя гибкость и эволюцию шоу в процессе его существования.

Таким образом, адаптация зарубежного формата Late Night Show стала для «Вечернего Урганта» отправной точкой для создания уникальной и успешной медиастратегии, которая эффективно интегрировала традиционное телевидение с цифровыми платформами, учитывая при этом культурные и социальные особенности российской аудитории. Это позволило шоу занять свою нишу и удерживать внимание миллионов.

Заключение

Исследование трансформации коммуникационных стратегий традиционных СМИ в цифровую эпоху на примере телепрограммы «Вечерний Ургант» позволило глубоко проанализировать сложный и многогранный процесс адаптации медиа к новой реальности. Поставленные цели и задачи были успешно достигнуты.

Мы выяснили, что развитие Интернета, дигитализация и феномен конвергенции радикально изменили медиаландшафт. Традиционные СМИ вынуждены были пересмотреть свою коммуникативную функцию, перейдя от монологичного вещания к диалогичному взаимодействию, где аудитория играет все более активную роль. Теория активной аудитории Уилбура Шрамма и концепции Е.Л. Вартановой о трансформации медиапотребления нашли своё подтверждение в кейсе «Вечернего Урганта». Программа не только реагировала на эти изменения, но и активно использовала их, став своего рода пионером в адаптации зарубежных форматов и построении кроссплатформенной коммуникации.

«Вечерний Ургант», будучи адаптацией американского Late Night Show, успешно интегрировал специфику этого формата в российский контекст. Первоначальная критика за копирование сменилась признанием благодаря умелой локализации юмора, структуры и имиджа ведущего Ивана Урганта. Его кооперативные стратегии речевого поведения, самопрезентация и способность создавать положительную тональность общения стали ключевыми факторами успеха как на телевидении, так и в онлайн-среде.

Детальный анализ интернет-платформ показал, что YouTube-канал с миллиардами просмотров и миллионами подписчиков был центральной точкой онлайн-присутствия, дополняемой активностью в ВКонтакте, Instagram и личным Telegram-каналом ведущего. Стратегии онлайн-коммуникации включали адаптацию контента (нарезка фрагментов, создание эксклюзивных рубрик), внедрение интерактивных форматов («Алло, Интернет!», вирусные рубрики) и оперативное реагирование на актуальные события, что создавало ощущение постоянной связи с аудиторией.

Эффективность онлайн-взаимодействия подтверждается впечатляющими количественными показателями: рекордными просмотрами отдельных выпусков (например, с Моргенштерном – 26 млн, CIAO 2020! – 9 млн), а также высокой активностью и вовлечением в социальных сетях. Была выявлена синергия между онлайн-присутствием и телевизионными рейтингами, а также роль шоу как стартовой площадки для молодых стендап-комиков.

Однако интеграция интернет-коммуникаций сопряжена не только с преимуществами, но и с серьёзными вызовами. Расширение охвата аудитории, возможность сбора данных и появления новых форм контента являются несомненными плюсами. В то же время, традиционные медиа сталкиваются с «технологическим разрушением», потерей монополии на оперативные новости и проблемами монетизации контента. Кейс «Вечернего Урганта» также обнажил такие специфические вызовы, как восприятие вторичности онлайн-контента и критический риск блокировки платформ, что подчеркивает уязвимость традиционных медиа в цифровой среде.

Уникальность кейса «Вечернего Урганта» заключается в демонстрации того, как традиционный телепроект может не только выжить, но и процветать в цифровую эпоху, умело сочетая заимствованные форматы с национальной спецификой, активно используя многоканальную коммуникацию и выстраивая диалог с аудиторией. Этот опыт подтверждает, что будущее СМИ лежит в гибкой адаптации, кроссплатформенности и способности к постоянным инновациям, несмотря на возникающие технические и регуляторные преграды.

Перспективы для дальнейших исследований могут включать более глубокий анализ контент-анализа комментариев и реакций аудитории в социальных сетях, изучение влияния регуляторных мер на ��едиастратегии в цифровой среде, а также сравнительный анализ российской адаптации Late Night Show с аналогичными проектами в других странах.

Список использованной литературы

1. Вартанова Е. Л. Конвергенция в электронных СМИ: методики преподавания. М. : МГУ им. М.В. Ломоносова, Некоммерческое партнерство факультетов журналистики, 2007. 10 с.
2. Вартанова Е.Л. Новые медиа как фактор модернизации СМИ // e-magazine. URL: http://www.emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA/9f381b9f3747cc63c3257576003a8c8c (дата обращения: 26.10.2025).
3. Вартанова, Е. Л. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0,_%D0%95%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%9B%D0%B5%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B0 (дата обращения: 26.10.2025).
4. «Вечерний Ургант» вернулся в соцсети после трехлетнего перерыва // NEWS.ru. URL: https://news.ru/culture/vechernij-urgant-vernulsya-v-socseti-posle-trehletnego-pereryva/ (дата обращения: 26.10.2025).
5. Вечерний Ургант // Whatstat. URL: https://whatstat.ru/youtube/channel/UCRN7Q8cM91fLp32I07eYjdw (дата обращения: 26.10.2025).
6. Вечерний Ургант // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%A3%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%82 (дата обращения: 26.10.2025).
7. Вечерний Ургант // 24СМИ. URL: https://24smi.org/person/1402-vechernii-urgant.html (дата обращения: 26.10.2025).
8. Вечерний Ургант 2025 // ВКонтакте. URL: https://vk.com/vecherniy.urgant (дата обращения: 26.10.2025).
9. Вечерний Ургант: чему учит, оценки, рецензии, отзывы // КиноЦензор. URL: https://kinocensor.ru/tvshow/vechernij-urgant-497 (дата обращения: 26.10.2025).
10. Вечерний Ургант смотреть онлайн все серии и сезоны бесплатно в хорошем качестве // RUTUBE. URL: https://rutube.ru/channel/24004/ (дата обращения: 26.10.2025).
11. Вечерний Ургант // ВКонтакте. URL: https://vk.com/wall-29219329_234479 (дата обращения: 26.10.2025).
12. Говорят, «Вечерний Ургант» всё же закрыли. Называем 6 причин, почему мы навсегда запомним это шоу // MSK1. 2022. 13 мая. URL: https://msk1.ru/text/culture/2022/05/13/71329241/ (дата обращения: 26.10.2025).
13. Грабельников А. А. Работа журналиста в прессе: Учебное пособие. М. : РИП-холдинг, 2005. С. 58-76.
14. Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные / под ред. А.Г. Качкаевой. М., 2010. С. 96.
15. Иван Ургант завел телеграм-канал. После того, как его программу сняли с эфира // MSK1. 2022. 26 февраля. URL: https://msk1.ru/text/culture/2022/02/26/70494441/ (дата обращения: 26.10.2025).
16. КОММУНИКАТИВНЫЕ ТАКТИКИ И СТРАТЕГИИ В ДИСКУРСЕ ТЕЛЕВИЗИОННОГО ТОК-ШОУ (НА МАТЕРИАЛЕ ПЕРЕДАЧ «ВЕЧЕРНИЙ УРГАНТ» И “THE TONIGHT SHOW STARRING JIMMY FALLON”) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kommunikativnye-taktiki-i-strategii-v-diskurse-televizionnogo-tok-shou-na-materiale-peredach-vecherniy-urgant-i-the-tonight-show-starring (дата обращения: 26.10.2025).
17. КОММУНИКАТИВНАЯ ФУНКЦИЯ СМИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kommunikativnaya-funktsiya-smi (дата обращения: 26.10.2025).
18. Late night show // Циклопедия. URL: https://cyclowiki.org/wiki/Late_night_show (дата обращения: 26.10.2025).
19. Лукина М.М., Фомичева И.Д. СМИ в пространстве Интернета // Evartist. URL: http://evartist.narod.ru/text5/44.htm (дата обращения: 26.10.2025).
20. МЕДИА В КОНТЕКСТЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ: К ПОСТАНОВКЕ ПРОБЛЕМЫ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/media-v-kontekste-obschestvennyh-transformatsiy-k-postanovke-problemy (дата обращения: 26.10.2025).
21. Немного о телепередаче «Вечерний Ургант», Как оценивают передачу журналисты // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nemnogo-o-teleperedache-vecherniy-urgant-kak-otsenivayut-peredachu-zhurnalisty (дата обращения: 26.10.2025).
22. НОВЫЕ АКЦЕНТЫ В ИССЛЕДОВАНИИ АУДИТОРИИ: КОНЦЕПЦИЯ АКТИВНОЙ АУДИТОРИИ // elib.bsu.by. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/22026/1/baturtshik_new_accents.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
23. О современном понимании СМИ и журналистики // Электронный научный журнал «Медиаскоп». URL: https://www.mediascope.ru/node/644 (дата обращения: 26.10.2025).
24. Особенности реализации теорий взаимодействия медиа и аудитории в современном медиапространстве // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-realizatsii-teoriy-vzaimodeystviya-media-i-auditorii-v-sovremennom-mediaprostranstve (дата обращения: 26.10.2025).
25. Оф- и онлайновые СМИ: взаимодействие в выполнении функций // Ozlib.com. URL: https://ozlib.com/896566/zhurnalistika/on_onlaynovye_vzaimodeystvie_vyipolnenii_funktsiy (дата обращения: 26.10.2025).
26. СМИ среди средств социальной коммуникации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/smi-sredi-sredstv-sotsialnoy-kommunikatsii (дата обращения: 26.10.2025).
27. Слияние традиционных медиа с Digital-медиа: проблемы и перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sliyanie-traditsionnyh-media-s-digital-media-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 26.10.2025).
28. Социальный капитал в поле СМИ // Электронный научный журнал «Медиаскоп». URL: https://www.mediascope.ru/2091 (дата обращения: 26.10.2025).
29. Социология Интернет-СМИ // Koob.ru. URL: https://www.koob.ru/fomicheva/sociologiya_internet_smi (дата обращения: 26.10.2025).
30. Стратегии речевого поведения ведущего программы «Вечерний Ургант» // science.rfei.ru. 2017. URL: https://science.rfei.ru/ru/2017/1/2.html (дата обращения: 26.10.2025).
31. Теории активной аудитории // uchebnik.online. URL: https://uchebnik.online/teoriya-kommunikatsii/8teorii-aktivnoy-auditorii-43615.html (дата обращения: 26.10.2025).
32. Теория активной аудитории // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 26.10.2025).
33. Теория активной аудитории и медиапсихология // Tal Cual. URL: https://talcual.media/teoriya-aktivnoy-auditorii-i-mediapsixologiya/ (дата обращения: 26.10.2025).
34. ТРАНСФОРМАЦИЯ ЖУРНАЛИСТИКИ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ // Научный лидер. 2025. URL: https://scientific-leader.ru/images/PDF/2025/2/TG-2025-02-3-03.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
35. Трансформация традиционных СМИ в цифровую эпоху: вызовы и возможности для издателей и журналистов // AR MediaWorks. URL: https://armediaworks.ru/stati/transformaciya-tradicionnyh-smi-v-cifrovuyu-epohu-vyzovy-i-vozmozhnosti-dlya-izdatelej-i-zhurnalistov (дата обращения: 26.10.2025).
36. Традиционные печатные СМИ в России: трансформации в цифровую эпоху // Финансовый университет. 2025. URL: https://www.fa.ru/org/div/upr/presscenter/news/2025/Pages/Traditsionnye-pechatnye-SMI-v-Rossii-transformatsii-v-tsifrovuyu-epohu.aspx (дата обращения: 26.10.2025).
37. УРГАНТ: КАК ПОТЕРЯТЬ 1.5 МЛРД₽ ЗА 10 МИНУТ? КОГДА ВЕРНЕТСЯ В ЭФИР? // Дзен. URL: https://dzen.ru/video/watch/65f5739c902d0571f8490a60 (дата обращения: 26.10.2025).
38. Фомичева И. Д. Социология СМИ. М. : Аспект Пресс, 2007. 335 с.
39. Формат программы «Вечерний Ургант» в контексте американских late-night шоу // Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». 2019. URL: https://www.hse.ru/ba/mediacom/2019/335606161 (дата обращения: 26.10.2025).
40. Шоу «Вечерний Ургант»: Технология рекламы грязи // Научи хорошему. URL: https://whatisgood.ru/tv/programs/shou-vechernij-urgant-texnologiya-reklamy-gryazi/ (дата обращения: 26.10.2025).
41. Эрнст, Константин Львович // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D1%80%D0%BD%D1%81%D1%82,_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD_%D0%9B%D1%8C%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87 (дата обращения: 26.10.2025).