СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сценарное планирование как инструмент стратегического управления 4
2. Описание авиакомпании АЭРОФЛОТ 7
3. Использование метода сценарного планирования в деятельности российской авиакомпании АЭРОФЛОТ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Содержание
Выдержка из текста
Альтернативой линейному планированию можно предложить сценарное планирование, которое как метод долгосрочного планирования применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности и позволяет учесть факторы изменчивости. Главным инструментом сценарного планирования выступает сценарный анализ [7,8].На основе вышесказанного целью работы явилось исследование механизмов сценарного планирования в авиакомпании «Аэрофлот».
Разработка теоретических аспектов стратегического управления нашла отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди западных ученых в данной области следует выделить таких авторов как Эндрюс К., Акофф Р., Ансофф И., Дойль П., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Куинн Дж., Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Стерлин А.Р., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А и другие.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью планирования производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи изучения производительности труда:
Методы исследования включают опрос работников и потребителей компании, наблюдение, экспертные оценки, а также сбор информационных материалов: прайс-листы, отчетные и плановые документы ПАО «Сбербанк», рекламные проспекты, справочно-нормативные материалы, должностные инструкции, статистические данные, положения о подразделениях предприятия и другая управленческая документация.
Бизнес-планирование в туризме (на примере фирмы)
Культура рекламной деятельности в системе менеджмента фирмы (на примере фирмы «Colins»)
Предметом исследования в курсовой работе выступает система финансового планирования на предприятии.Целью исследования является анализ системы финансового планирования на фирме «Горящие туры» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.•анализ системы финансового планирования на фирме «Горящие туры»;
ЛИТЕРАТУРА
1. Омаров Ш.А. Особенности использования сценарного подхода при формировании стратегии развития компании. Проблемы экономики (Харьков). 2011. № 4. С. 139-142.
2. Нам М.А. Особенности сценарного планирования. Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2012. № 26. С. 257-260.
3. Иванова Д.Б. Стратегическое планирование в условиях нестабильности внешней среды: сценарный подход. Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2012. № 4 (39). С. 109-114.
4. Воловиков Б.П. Управление портфелем проектов промышленного предприятия на основе сценарного планирования. Вестник Рязанского государственного радиотехнического университета. 2012. № 41. С. 112-115.
5. Валиуллина А.И., Хаматдинова Э.Р. Сценарное планирование как неотъемлемая часть эффективного корпоративного планирования. В сборнике: Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2013. С. 113-115.
6. Разуваева Е.С. Сценарное планирование в условиях неопределенности. Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 23. С. 31-35.
7. Исламова А.И. Сценарное планирование как инструмент управления будущим предприятия. В мире научных открытий. 2010. № 3-3. С. 120-124.
8. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Сценарное планирование. Методы менеджмента качества. 2012. № 6. С. 35.
9. Колбасов В.И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии. Креативная экономика. 2012. № 8. С. 86-92.
10. Николаева А.Б. Сценарное планирование как инструмент стратегического менеджмента. Сегодня и завтра Российской экономики. 2011. № 46. С. 89-92.
11. Джилл Рингланд. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд ; [пер. с англ. О. Л. Пелявского]. Москва [и др.], 2008. (2-е изд.)
12. Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд ; [пер. с англ. И. Ильиной]. Москва, 2009.
13. Годовые отчеты компании «Аэрофлот». Доступ: http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369
список литературы