Содержание
На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и сла¬бые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурен-тоспособности, разрабатываются мероприятия по закреп¬лению сильных сторон и ликвидации слабых мест.
Зачастую определяется интегральный показатель конкурентоспособ-ности. В такой ситуации используются подходы, рассмотренные выше:
— определяются веса показателей;
— устанавливаются ….
Выдержка из текста
Маркетинг — связующее звено между носителями потребностей и теми, кто их удовлетворяет.
2) Повышение и поддержание эффективности производства за счёт:
— уверенности в реализуемости продукции;
— обеспечения гибкости и мобильности производства;
— выпуска конкурентоспособных изделий;
— своевременной подготовки и освоения выпуска новой продукции;
— быстрого продвижения продукции на рынках;
— минимизации излишних затрат и убытков от выпуска труднореализуе-мых товаров и от издержек сбыта.
Благодаря маркетингу повышается качество жизни людей и совершен-ствуется производство. Маркетинговые исследования …
Список использованной литературы
1) Зачем фирме нужны маркетинговые исследования/ Рекламно-информационное Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е. П. Голубков. – М.: Изда¬тельство «Финпресс», 1998. – 416с.
2) Смерек, В. Я. Как правильно работать с конкурентами/ В. Я. Смерек// Маркетинговое управление. Анализ и планирование. – (http://www.iteam.ru/ publications/marketing/section_23/article_3663/).
3) Молоток, Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке/ Е. Молоток// Маркетинг. – (http://www.rb-edu.ru/articles/marketing/ article6135.html).
4) Котлер ….
С этим материалом также изучают
... всестороннего анализа производства на примере частного предприятия, занимающегося выпуском колбасных изделий - выработка рекомендаций в результате проведения анализа. Предметом исследования являются теоретические аспекты анализа реализации продукции ...
... анализ объема производства продукции в зависимости от объема основных фондов и эффективности их использования Теоретической и методологической базой исследования ... учета и анализа выпуска и продажи готовой продукции. В данном исследовании были ...
... продукции, расширять сервис. Производя расчет и анализ фактической себестоимости нужно серьезно подойти к планированию дальнейшего производства, ... по снижению затрат на производство Информационной базой исследования послужили годовая отчетность ...
... анализа ритмичности производства продукции. 10 2. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ООО «МКМ»…………………………………………………………………………...16 2.1. Анализ динамики и структуры производства продукции………………..16 2.2. Анализ ритмичности производства продукции ...
... динамики производства продукции и продуктивности животных2.1. Анализ динамики производства продукции……………….152.2. Анализ структуры ... и эффективность реализации сельскохозяйственной продукции.Объектом исследования является СПК «Дружба» Балезинского ...
... в целом по совокупности 16 5. Анализ интенсификации производства продукции растениеводства 17 6. Анализ экономической эффективности производства 19 7. Анализ уровня кредиторской и дебиторской задолженности 22 ...
... достижения поставленной целив ходе исследования необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы эффективности производства продукции растениеводства; 2) дать анализ современного организационно-экономического уровня ...
... достижения поставленной целив ходе исследования необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы эффективности производства продукции растениеводства; 2) дать анализ современного организационно-экономического уровня ...
Глубокий обзор современных технологий продвижения продукции: классический ABC/XYZ-анализ, метрики ROAS, ROI, CPA, SoV, ESOV и этические вызовы ИИ в маркетинге 2024-2025.
Ищете, как структурировать дипломную работу по управлению маркетингом? Наше руководство предлагает детальный разбор всех глав, от введения до заключения, с конкретными методиками и примерами анализа для производственно-торгового предприятия.
