Управленческий учет в строительстве: исторические аспекты, специфика, современные инструменты и перспективы развития

В условиях постоянно меняющейся экономической среды, ужесточения конкуренции и возрастающих требований к прозрачности и эффективности бизнеса, строительная отрасль сталкивается с необходимостью глубокой трансформации своих управленческих подходов. От того, насколько точно, оперативно и полно руководство строительной компании владеет информацией о своих финансовых потоках, затратах и результатах, напрямую зависит её способность принимать обоснованные решения, минимизировать риски и обеспечивать устойчивое развитие. Именно здесь на авансцену выходит управленческий учет – не просто как система сбора данных, а как мощный аналитический инструмент, позволяющий увидеть скрытые резервы, оптимизировать процессы и выработать эффективные стратегии.

Настоящая работа призвана исследовать исторические аспекты становления и развития управленческого учета, осветить его специфику применительно к строительной отрасли, проанализировать современные инструменты и методы, а также выявить ключевые вызовы и перспективы его применения. Мы рассмотрим, как формировалась эта дисциплина в мировом и российском контексте, какие уникальные черты строительного бизнеса определяют особенности управленческого учета, какие функции он выполняет сегодня и какие инновации, включая цифровизацию, BIM-технологии и ESG-повестку, формируют его будущее. В конечном итоге, целью исследования является демонстрация того, что эффективный управленческий учет – это не просто желательный, а жизненно необходимый элемент успешного функционирования любой современной строительной компании.

Исторические этапы становления и развития управленческого учета

Эволюция управленческого учета — это увлекательное путешествие, отражающее потребности экономики в разные эпохи; от первых попыток контроля за имуществом до комплексных систем стратегического управления, он постоянно адаптировался к вызовам времени, превратившись в незаменимый инструмент современного бизнеса, включая и строительную отрасль.

Мировые тенденции и этапы развития управленческого учета

Возникновение управленческого учета на мировой арене тесно связано с грандиозными изменениями, которые принесла Промышленная революция в середине XIX века. Переход от мелкомасштабного, кустарного производства к крупным фабрикам и заводам в Великобритании, США и Германии создал беспрецедентную потребность в новых методах контроля затрат и оценки эффективности производственных процессов. Если раньше владелец мануфактуры мог лично отслеживать каждый этап производства, то с появлением гигантских предприятий такой подход стал невозможен.

Именно в этот период на сцену вышли первые мыслители и практики, чьи идеи заложили фундамент управленческого учета. Среди них — Карл Иоганн Родбертус-Ягетцов (1805–1875), который в своих трудах глубоко анализировал вопросы стоимости и ценообразования, и Людвиг Гербер (1839-1879), автор знаменательной книги «Единообразная система фабричного счетоводства» (1875). Гербер предложил конкретные, новаторские по тем временам методы учета для крупных промышленных предприятий, что стало важным шагом к формированию управленческого учета как отдельной дисциплины. Они осознали, что простой финансовый учет, ориентированный на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов), не дает полной картины для внутреннего управления, а без этой картины принятие стратегических решений становится невозможным.

Исследователь Р. Обер, анализируя исторические вехи, предложил свою периодизацию развития управленческого учета, разделив её на три ключевых этапа:

1. Информативный этап (до 1673 г.): В этот период учет был преимущественно связан с удовлетворением потребностей собственников и государства. Его основная задача заключалась в контроле за имуществом и сборе налогов. Записи велись вручную, часто имели фрагментарный характер, а их главной целью было подтверждение факта владения или операции, а не анализ эффективности.
2. Юридический этап (1673-1973 гг.): Данный этап ознаменовался усилением регулирования и стандартизации учета. Целью было не только удовлетворение потребностей государства, но и защита интересов кредиторов и инвесторов. Появились более четкие правила ведения бухгалтерских книг, сформировались принципы двойной записи и баланса. Однако акцент все еще делался на внешнюю отчетность.
3. Экономический/управленческий этап (с 1973 г.): Переломный момент, когда управленческий учет был признан самостоятельной системой. Его фокус сместился на внутренние потребности компании. Основной задачей стало предоставление информации для принятия стратегических и тактических решений, направленных на повышение эффективности, конкурентоспособности и прибыльности.

Собственную, также трёхэтапную, периодизацию предложил и Пьер Лассек:

1. Первая эпоха: Считается, что она началась с зарождения двойной бухгалтерии, которая, однако, не выполняла управленческих функций. Ее основное предназначение было в систематизации финансовых операций, но не в их анализе для принятия решений.
2. Вторая эпоха (конец XIX века – середина XX века): В это время управленческий учет был сосредоточен на измерении затрат и эффективности производства. Появление крупного фабричного производства требовало точного определения себестоимости продукции, контроля за производственными издержками и анализа отклонений от нормативов.
3. Третья эпоха (с 1950-х годов): Характеризуется развитием управленческого учета как комплексного инструмента для принятия стратегических решений, бюджетирования, контроля по центрам ответственности и использования более сложных аналитических методов.

Особое развитие управленческий учет получил в США, где системы управленческого учета начали активно применяться промышленными компаниями уже в 1920-х годах. В условиях бурного индустриального роста такие гиганты, как DuPont и General Motors, стали пионерами во внедрении сложных систем контроля за производством и распределением. Ярким примером стал Чарльз Гаррисон, американский инженер-экономист, который еще в 1911 году разработал и внедрил одну из первых систем учета затрат для Carnegie Steel Company. Его система позволяла детально отслеживать производственные издержки, что давало компании значительное конкурентное преимущество.

В целом, в развитии управленческого учета можно выделить следующие этапы, фокусирующиеся на различных аспектах:

• 1950-е годы: Основное внимание уделялось определению затрат и финансовому контролю. Целью было точное измерение себестоимости и обеспечение финансовой дисциплины.
• 1965-е годы: Акцент сместился на управленческое планирование и контроль. Появились более сложные системы бюджетирования, позволяющие не только фиксировать расходы, но и прогнозировать их, а также контролировать выполнение планов.
• С 1985 года: Этот этап ознаменовался появлением новых концепций, направленных на сокращение потерь ресурсов и стратегическое управление. В этот период активно развивались такие подходы, как Just-in-Time (точно в срок), Total Quality Management (всеобщее управление качеством) и Activity-Based Costing (функционально-стоимостный анализ). Эти методы были призваны не только повысить эффективность использования ресурсов и улучшить качество продукции, но и интегрировать управленческий учет в процессы стратегического планирования, делая его ключевым элементом в формировании долгосрочной конкурентоспособности.

Развитие управленческого учета в России

История управленческого учета в России, хотя и имеет свои особенности, тесно переплетается с мировыми тенденциями, но также отражает специфику социально-экономического развития страны.

Корни бухгалтерского учета в России уходят глубоко в историю, начиная с X века, когда появились первые прообразы учета торговых и хозяйственных операций. Однако полноценная, централизованная система учета начала формироваться при Петре I. В 1722 году были изданы «Генеральный регламент» и «Устав воинский», которые заложили основы унифицированных форм документов и требований к отчетности в государственных учреждениях и армии. Это стало фундаментом для создания централизованной системы бухгалтерского учета, хотя до полноценного управленческого учета было еще далеко.

До 1917 года управленческий учет в России официально развивался преимущественно на предприятиях с иностранным капиталом. Эти предприятия, особенно в промышленных центрах, таких как Москва, Санкт-Петербург и Урал, активно применяли зарубежные стандарты и методы, разработанные в Германии и Великобритании. Детальное калькулирование себестоимости, анализ отклонений и бюджетирование были уже тогда частью их практики. На крупных российских заводах и фабриках (например, Путиловский завод, Прохоровская мануфактура) начали внедряться элементы производственного учета для контроля затрат на сырье, материалы и заработную плату. Тем не менее, в большей части аграрной России учет был ограничен лишь приходно-расходными книгами, не способными обеспечить глубокий анализ для управления.

Советский период принес кардинальные изменения в учетную систему:

• 1917-1923 гг. (Централизация учета): После революции учетные функции были централизованы и переданы Главным комитетам (Главком), которые осуществляли управление отраслями и предприятиями. Основной задачей стало сравнение предприятий по результативным показателям, таким как объем выпускаемой продукции, себестоимость и численность персонала, для оценки эффективности в условиях плановой экономики.
• 1923-1928 гг. (Новая экономическая политика – НЭП): Этот период ознаменовался возложением функций анализа и планирования на бухгалтерию. Бухгалтерии предприятий стали отвечать не только за фиксацию хозяйственных операций, но и за составление производственных планов, смет и проведение экономического анализа для повышения эффективности.
• 1929-1953 гг. (Плановые службы): С началом индустриализации и коллективизации планово-аналитические функции вновь были переданы вновь созданным специализированным плановым службам, таким как Госплан СССР. Эти органы разрабатывали пятилетние и годовые планы, контролировали их выполнение и анализировали экономические показатели в масштабах всей страны.
• 1953-1984 гг. (Традиционная модель производственного учета): В этот период формировалась традиционная модель производственного (управленческого) учета с акцентом на нормативный учет и распределение затрат по центрам ответственности. Устанавливались плановые нормы расхода материалов, труда и других ресурсов, а отклонения от этих норм анализировались для оценки эффективности работы структурных подразделений.

Параллельно с этими изменениями, уже с 1920-1930-х годов в России развивались системы, схожие с директ-костингом, стандарт-костингом и учетом по центрам ответственности. Несмотря на специфику плановой экономики, элементы этих систем, адаптированные под советские условия, применялись для контроля за производственными затратами и повышения эффективности предприятий. Например, концепции нормативного учета и анализа отклонений по сути схожи со стандарт-костингом, а разделение ответственности за затраты заложило основы учета по центрам ответственности. Это способствовало постепенному формированию управленческого учета как самостоятельной подсистемы.

1990-е годы стали временем активного изучения международного опыта управленческого учета. В условиях перехода к рыночной экономике российские специалисты стали активно перенимать стандарты и практики США и Западной Европы, что привело к внедрению новых подходов к калькулированию себестоимости, бюджетированию и анализу прибыли.

Начиная с конца 1990-х годов и по настоящее время, на фоне стабилизации и роста российской экономики, наблюдается возрождение учета для управления затратами и результатами. Этот период характеризуется активным внедрением современных систем управленческого учета, основанных на принципах американской школы, таких как бюджетирование, ABC-костинг и Balanced Scorecard. Эти инструменты помогают компаниям принимать более обоснованные управленческие решения, что особенно актуально для такой сложной и капиталоемкой отрасли, как строительство.

Таким образом, управленческий учет прошел долгий путь развития, от простых записей до сложных аналитических систем, постоянно адаптируясь к меняющимся экономическим условиям и потребностям бизнеса.

Специфика строительной отрасли, влияющая на управленческий учет

Строительная отрасль, по своей сути, является одной из наиболее сложных и многогранных сфер экономики, и эти особенности накладывают неизгладимый отпечаток на организацию и методологию управленческого учета. В отличие от многих других производств, где продукция стандартизирована и выпускается серийно, строительство оперирует уникальными, крупномасштабными проектами, каждый из которых представляет собой отдельное предприятие со своими сроками, бюджетами и рисками.

Одной из фундаментальных характеристик является высокая степень государственного регулирования. Деятельность строительных компаний жестко регламентируется многочисленными нормативно-правовыми актами, согласованиями и разрешениями. В Российской Федерации это, в первую очередь, Градостроительный кодекс РФ, Федеральный закон от 30.12.2009 N 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», а также постановления Правительства РФ, регулирующие ценообразование и сметное нормирование. Несоблюдение этих требований может привести к значительным задержкам, штрафам и дополнительным расходам, что требует от управленческого учета особого внимания к контролю за исполнением нормативов и своевременному получению разрешительной документации.

Длительность производственного и инвестиционного цикла является еще одной ключевой особенностью. Строительный объект может возводиться от нескольких месяцев до нескольких лет. Например, типовой многоквартирный дом может строиться от 1,5 до 3 лет, а крупные инфраструктурные объекты, такие как мосты или тоннели, могут иметь цикл реализации до 5-10 лет и более. Такая продолжительность требует не только раздельного учета затрат по каждому объекту и периоду, но и эффективного управления незавершенным строительством, что является одной из самых сложных задач в учете.

Проектный характер строительства означает, что каждый объект или вид работ уникален и рассматривается как отдельный заказ. Это обусловливает необходимость индивидуального учета затрат и прибыли по каждому проекту, поскольку стандартизированные подходы часто неприменимы.

Финансирование в строительстве, особенно при работе с государственными контрактами, основано на заранее составленных сметах. Превышение этих смет крайне нежелательно или даже недопустимо, что диктует необходимость чрезвычайно тщательного планирования и строгого контроля за расходами. Любое отклонение от сметы требует оперативного анализа и обоснования.

Сложная структура затрат – еще одна специфическая черта. В строительстве затраты включают не только материалы (которые могут достигать до 60% от себестоимости), но и транспортные расходы, аренду техники, оплату труда рабочих, амортизацию оборудования, накладные расходы. В типовой структуре себестоимости строительных работ, помимо материалов, существенную долю занимают расходы на оплату труда (15-25%), эксплуатацию строительных машин и механизмов (до 10-15%), а также накладные расходы (10-20%). Все это требует точного распределения затрат по объектам, этапам и центрам ответственности.

Строительная отрасль является капиталоемкой и трудоемкой. Это означает, что она требует значительных инвестиций как в оборудование (машины, механизмы, транспорт), так и в рабочую силу. Коэффициент капиталоемкости в строительстве в среднем по РФ выше, чем во многих других отраслях, и более 50% активов могут приходиться на внеоборотные активы. Это создает дополнительные вызовы для управленческого учета в части амортизации, обслуживания и эффективного использования основных средств.

Зачастую у строительных организаций одновременно в работе находится несколько объектов. Это значительно усложняет распределение общих расходов (например, административных или общепроизводственных) между ними. Неверное распределение может искажать финансовые результаты отдельных проектов, приводя к ошибочным управленческим решениям и инвестициям в низкодоходные или даже убыточные направления. Это критически важный аспект, поскольку именно здесь кроется риск потери контроля над истинной рентабельностью.

Непредсказуемость строительного бизнеса проявляется в частых непредвиденных тратах, изменениях в проекте и появлении новых работ. Эти факторы влияют как на прямые, так и на косвенные расходы, и могут значительно снизить чистую прибыль, если не будут оперативно учтены и проконтролированы.

Большие объемы незавершенного производства – еще одна характерная черта. Поскольку строительство длится долго, на балансе компании всегда присутствует значительная стоимость незавершенных объектов. Это требует точной оценки незавершенного производства и безошибочного распределения затрат между ним и готовой продукцией (сданными этапами или объектами).

Привлечение субподрядчиков является обычной практикой в строительстве. Это влечет за собой необходимость тщательного контроля договоров, актов выполненных работ (форм КС-2 и КС-3) и правильного учета НДС. Формы КС-2 (Акт о приемке выполненных работ) и КС-3 (Справка о стоимости выполненных работ и затрат) являются первичными учетными документами, на основании которых заказчик принимает работы и производится оплата, что позволяет признавать доходы поэтапно.

Исторически для строительной отрасли был характерен относительно низкий уровень автоматизации бизнес-процессов. До недавнего времени, согласно исследованиям, уровень автоматизации в России оставался ниже, чем в производственных или торговых отраслях. Около 30-40% строительных компаний использовали лишь базовые бухгалтерские программы, и только 10-15% имели комплексные ERP-системы для управленческого учета. Это затрудняло систематизацию, сбор и анализ данных, что особенно критично в условиях множества проектов и сложной структуры затрат.

Наконец, особенности включают нестационарность строительного производства (перемещение объектов строительства), неоднотипность выпускаемой продукции (каждый объект уникален) и неподвижность изготавливаемой продукции (неразрывная связь с земельным участком). Доходы могут признаваться либо по факту завершения работ, либо поэтапно, по мере готовности (по подписанным актам КС-2, КС-3), что также влияет на учетную политику.

Все эти факторы требуют от управленческого учета в строительстве высокой степени гибкости, детализации и оперативности, чтобы обеспечить руководство необходимой информацией для принятия эффективных решений.

Функции и задачи управленческого учета в современных строительных компаниях

Управленческий учет в современной строительной компании — это не просто вспомогательная функция, а стратегически важный элемент, который обеспечивает её жизнеспособность и конкурентоспособность. Он выступает в роли своего рода «навигационной системы», позволяющей руководству ориентироваться в сложном лабиринте строительного бизнеса и прокладывать курс к успеху.

Главная цель управленческого учета — это обеспечение руководителей и менеджеров строительной компании необходимой информацией для принятия обоснованных решений и эффективного управления предприятием. Без четкой и своевременной информации о текущем состоянии дел, прогнозах и возможных рисках, управленческие решения могут быть приняты интуитивно, что в долгосрочной перспективе чревато серьезными последствиями.

Рассмотрим ключевые функции и задачи, которые выполняет управленческий учет:

1. Упорядочение финансовых потоков, расчет чистой прибыли и снижение финансовых рисков. Управленческий учет позволяет не просто фиксировать доходы и расходы, но и анализировать их структуру, выявлять «узкие места» и оптимизировать использование ресурсов. Это ведет к более точному расчету чистой прибыли по каждому проекту и компании в целом, а также к идентификации и снижению финансовых рисков, таких как кассовые разрывы или нерентабельные проекты.
2. Планирование хозяйственной деятельности и управление финансами предприятия через формирование планов и бюджетов. Это одна из фундаментальных задач. Управленческий учет предоставляет данные для разработки бюджетов (операционных, финансовых, инвестиционных), которые становятся ориентиром для всей деятельности компании. Включает в себя ресурсное планирование, определяющее необходимые материалы, технику и трудозатраты для выполнения обязательств по договору.
3. Обеспечение оперативного учета, контроль фактических доходов, расходов и выполнения строительных проектов. Управленческий учет не ограничивается периодической отчетностью. Он обеспечивает ежедневный или еженедельный мониторинг, позволяя отслеживать фактическое исполнение планов, контролировать расходы, чтобы они не выходили за рамки бюджета, и оценивать ход выполнения строительных проектов в режиме реального времени.
4. Детальный анализ производственных показателей и выработка оптимальных стратегий развития. Управленческий учет собирает и анализирует широкий спектр показателей: от производительности труда на объекте до эффективности использования строительной техники. Этот анализ становится основой для выработки оптимальных стратегий развития, основанных на реальных финансовых показателях и прогнозах, а не на догадках.
5. Своевременное выявление отклонений от плана, инициирование корректирующих мер и предотвращение возможных проблем. Благодаря непрерывному мониторингу исполнения работ и расходов, система управленческого учета позволяет оперативно обнаруживать любые отклонения от запланированных показателей. Это дает возможность менеджменту немедленно реагировать, инициировать корректирующие действия и предотвращать эскалацию проблем до того, как они станут критическими.
6. Мониторинг ключевых показателей. В рамках управленческого учета отслеживаются такие жизненно важные показатели, как:
   • Объемы выручки и затрат.
   • Размеры прибылей и убытков (как общих, так и по отдельным проектам).
   • Движение денежных потоков (cash flow).
   • Дебиторская и кредиторская задолженность.
   • Остатки запасов материалов и оборудования.
   • Эффективность работы персонала и реализации инвестиционных проектов.
   • Наличие и отслеживание денежных потоков, учет поступлений и оплат.
7. Оценка деятельности подразделений и отдельных сотрудников, а также стимулирование работников к выполнению запланированной программы. Учет по центрам ответственности, о котором речь пойдет далее, позволяет оценить вклад каждого подразделения и даже отдельного менеджера в общие результаты компании. Это создает базу для справедливой системы мотивации и стимулирования персонала к достижению поставленных целей.

Таким образом, управленческий учет является не просто регистратором фактов, а активным инструментом управления, который позволяет строительным компаниям не только выживать в конкурентной среде, но и успешно развиваться, опираясь на достоверную и актуальную информацию.

Основные инструменты и методы управленческого учета в строительстве

Эффективность управленческого учета в строительстве во многом определяется выбором и грамотным применением специализированных инструментов и методов, адаптированных к уникальным особенностям отрасли. От точности калькуляции до стратегического бюджетирования – каждый из них играет свою роль в обеспечении прозрачности и контроля над масштабными и сложными проектами.

Методы учета затрат

В основе любого управленческого учета лежит система учета затрат. В строительстве, с его проектным характером, этот аспект приобретает особую значимость.

1. Позаказный метод учета затрат является основным для определения себестоимости строительных работ. Его суть заключается в том, что затраты группируются по отдельным заказам или объектам строительства, каждый из которых рассматривается как самостоятельная единица учета. Например, при возведении жилого комплекса, каждый отдельный дом или даже секция может быть выделена в отдельный заказ, на который аккумулируются все прямые (материалы, зарплата рабочих на объекте) и распределенные косвенные затраты. Это позволяет точно рассчитать рентабельность каждого конкретного проекта.
2. Директ-костинг (учет переменных затрат) – это метод, при котором в себестоимость продукции или услуги включаются только прямые (переменные) затраты. Постоянные затраты (например, аренда офиса, зарплата административного персонала) списываются на финансовые результаты периода, в котором они возникли. Директ-костинг позволяет быстро определить маржинальную прибыль по каждому проекту или объекту строительства (разница между выручкой и переменными затратами), что является ценной информацией для принятия краткосрочных управленческих решений. Например, он помогает понять, насколько выгодно браться за дополнительный объем работ при условии уже понесенных постоянных затрат, или какой минимальный уровень цены можно установить без ущерба для покрытия переменных издержек.
3. Полный учет затрат (Absorption Costing), в отличие от директ-костинга, включает как прямые, так и косвенные затраты (постоянные производственные накладные расходы) в себестоимость продукции. Это позволяет получить более полную картину финансового состояния и рентабельности проекта, поскольку все затраты, связанные с его созданием, относятся на его стоимость. Этот метод часто используется для внешней финансовой отчетности и для долгосрочных стратегических решений.
4. Функционально-стоимостный анализ (ABC-костинг, Activity-Based Costing) – это мощная система управления расходами, которая переосмысливает традиционные подходы к распределению косвенных затрат. Вместо того, чтобы распределять косвенные расходы пропорционально объему производства или прямым затратам, ABC-костинг определяет виды деятельности (функции) в организации и распределяет расходы по каждому из них, основываясь на так называемых «драйверах затрат» – факторах, вызывающих эти затраты. В строительстве, например, расходы на содержание административного персонала или отдела снабжения могут быть распределены не пропорционально прямым затратам или объему, а по драйверам, таким как количество выполненных проектов, количество использованных строительных машин, количество закупочных операций или количество выпущенных чертежей. ABC-костинг помогает выявлять наиболее затратные виды деятельности, их драйверы и, как следствие, оптимизировать ресурсы, фокусируясь на сокращении расходов по ключевым процессам.

Планирование и контроль

Грамотное планирование и систематический контроль – залог успешной реализации любого строительного проекта.

1. Бюджетирование является ключевым инструментом управленческого учета в строительстве. Оно позволяет не только планировать и прогнозировать доходы и расходы на будущие периоды, но и предотвращать кассовые разрывы, обеспечивая финансовую устойчивость проекта. При бюджетировании в строительстве часто применяются нормативный и экспертный методы. При этом для проектов, финансируемых из государственного бюджета, использование нормативов Минстроя России является обязательным. Это Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН), Федеральные единичные расценки (ФЕР) и Территориальные единичные расценки (ТЕР), которые являются основой для определения сметной стоимости строительства. Бюджетный процесс тесно связан с проектно-сметной деятельностью и требует учета множества факторов, таких как разработка проектно-сметной документации и взаимодействие с субподрядчиками.
2. Учет по центрам ответственности (ЦО) представляет собой разделение организации на структурные элементы, где менеджер несет ответственность за произведенные расходы и достижение целевых финансовых показателей. Это позволяет повысить прозрачность и подотчетность внутри компании. Типы центров ответственности включают:
   • Центры затрат: менеджер отвечает за минимизацию расходов при заданном объеме работ (например, отдел механизации, где основной задачей является минимизация расходов на эксплуатацию техники).
   • Центры доходов: менеджер отвечает за максимизацию доходов (например, отдел продаж недвижимости).
   • Центры прибыли: менеджер несет ответственность как за доходы, так и за расходы, стремясь максимизировать прибыль (например, отдел, отвечающий за реализацию конкретного проекта или группы проектов).
   • Центры капитальных вложений и инвестиций: менеджер отвечает за эффективность инвестиций в основные средства или новые проекты.
3. Калькулирование затрат по проектам позволяет отслеживать все расходы (материалы, трудозатраты, аренда техники, накладные расходы) в разрезе конкретного объекта. Это обеспечивает детальный анализ рентабельности каждого проекта и выявление неэффективных статей затрат.
4. Учет по этапам выполнения фиксирует затраты на каждом этапе строительства – от подготовки площадки и земляных работ до возведения каркаса, отделки и финишных работ. Такой детализированный учет позволяет более точно контролировать бюджет, оперативно выявлять перерасходы и оценивать прогресс проекта.
5. Системы контроллинга используются для постоянного отслеживания затрат, выявления проблемных зон и отклонений от плана. Они включают оперативный анализ данных, составление отчетов по отклонениям и предложение корректирующих мер, обеспечивая своевременное управленческое вмешательство.
6. Инструменты финансового учета, адаптированные для управленческих целей, также незаменимы. К ним относятся:
   • Бюджет доходов и расходов (БДР): детализированный план всех ожидаемых доходов и расходов компании или проекта.
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС): план поступлений и выплат денежных средств, критически важный для управления ликвидностью и предотвращения кассовых разрывов.
   • Платежный календарь: оперативный инструмент для планирования и контроля фактических поступлений и платежей на краткосрочную перспективу.
7. Сетевые графики работ и календарное планирование ресурсов – это традиционные, но не теряющие своей актуальности инструменты проектного управления. Они позволяют эффективно планировать последовательность работ, распределять ресурсы (людей, технику, материалы) по времени и мониторить ход выполнения проекта, выявляя критические пути и потенциальные задержки.

Автоматизация управленческого учета

В условиях современного строительного бизнеса, с его масштабами и сложностью, ручное ведение управленческого учета становится практически невозможным.

1. Обзор специализированных автоматизированных систем является неотъемлемой частью эффективного управленческого учета. Такие системы, как 1С:УНФ (Управление нашей фирмой), 1С:Управление строительной организацией, ПланФакт и Синтека, предлагают широкий функционал для автоматизации бюджетирования, учета затрат, управления снабжением, формирования отчетности и многое другое. Эти системы позволяют эффективно управлять специфическими для строительства задачами, такими как учет пообъектных затрат, контроль за расходом материалов по нормативам, управление субподрядными работами, оперативное формирование отчетов по движению денежных средств и прибыльности отдельных проектов. Это критически важно в условиях большого количества одновременно ведущихся объектов и сложной структуры затрат, обеспечивая скорость, точность и консолидацию данных, необходимую для принятия своевременных и обоснованных решений.

Интеграция этих инструментов и методов в единую, слаженную систему позволяет строительным компаниям достигать максимальной прозрачности, контролировать каждый аспект своей деятельности и значительно повышать операционную эффективность.

Вызовы и проблемы внедрения и использования управленческого учета в строительстве

Внедрение и эффективное использование управленческого учета в строительной отрасли, несмотря на его очевидные преимущества, сопряжено с целым рядом серьезных вызовов и проблем. Специфика отрасли, о которой мы говорили ранее, создает уникальные препятствия, которые необходимо преодолеть для достижения желаемого результата.

1. Сложность и непредсказуемость строительных проектов, обилие платежей и расчетов как источник хаоса. Каждый строительный проект уникален, подвержен влиянию множества внешних и внутренних факторов, от погодных условий до изменения цен на материалы. Это приводит к постоянным корректировкам планов, смет и графиков. Обилие мелких и крупных платежей, расчетов с поставщиками, субподрядчиками и заказчиками создает запутанную картину финансовых потоков. Без четко выстроенной системы управленческого учета, эта сложность легко перерастает в хаос, делая невозможным адекватный контроль.
2. Недостаток достоверных данных и опора руководителей на интуицию из-за отсутствия или несвоевременности отчетов. Это одна из самых распространенных и критичных проблем. По данным некоторых исследований, до 60-70% руководителей строительных компаний признают, что им не хватает оперативной и точной управленческой информации для принятия решений. В результате они вынуждены полагаться на интуицию, опыт или устаревшие данные, что увеличивает риск ошибок. Отсутствие регулярных и понятных отчетов о фактических затратах, прибыльности проектов, движении денежных средств лишает руководство возможности своевременно реагировать на изменения.
3. Ошибки при распределении прямых и косвенных расходов, искажающие финансовые результаты по объектам и холдингу. Строительные компании часто ведут несколько проектов одновременно. Корректное распределение общих (косвенных) расходов между этими проектами, а также учет внутренних оборотов в рамках холдинга, является сложной задачей. Ошибки в этом процессе могут привести к искусственному завышению себестоимости одних проектов и занижению других, искажая реальную картину рентабельности. Это, в свою очередь, ведет к неверным стратегическим решениям, например, инвестированию в низкодоходные направ��ения или отказу от потенциально прибыльных.
4. Низкий уровень автоматизации бизнес-процессов и использование устаревших инструментов (например, Excel). Как уже отмечалось, исторически уровень автоматизации в строительстве был ниже, чем в других отраслях. Многие компании, особенно малые и средние, до сих пор используют электронные таблицы (Excel) для ведения управленческого учета. Хотя Excel является мощным инструментом, его использование для комплексного учета большого количества проектов повышает риски ошибок, дублирования данных, затрудняет их консолидацию и замедляет процесс получения актуальной информации. Большая часть работы, особенно на объектах, может вестись без адекватной цифровой поддержки.
5. Сложная структура управления в крупных компаниях, замедляющая принятие решений. Крупные строительные холдинги часто имеют многоуровневую и разветвленную структуру управления с множеством подразделений, филиалов и дочерних компаний. Такая структура, при отсутствии эффективных коммуникационных каналов и единой учетной системы, может замедлять сбор и обработку информации, что критически важно для оперативного принятия решений.
6. Недостаточная квалификация персонала и непонимание руководством сути управленческих технологий. Даже самая совершенная система управленческого учета будет бесполезной, если персонал не обладает достаточными знаниями и навыками для ее использования. Кроме того, часто встречается недооценка важности управленческого учета со стороны высшего руководства, отсутствие понимания его стратегической роли, что приводит к недостаточному инвестированию в его развитие и обучению сотрудников.
7. Влияние природно-климатических факторов и сезонности работ, требующее гибкости учета. Строительство, особенно в России, сильно зависит от погодных условий и сезонности. Это приводит к неравномерности загрузки мощностей, изменению объемов работ и, как следствие, к колебаниям в структуре затрат. Система управленческого учета должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к этим изменениям, обеспечивая адекватное планирование и контроль в условиях повышенной неопределенности.
8. Неспособность традиционного бухгалтерского учета удовлетворить специфические потребности менеджмента строительных предприятий. Традиционный бухгалтерский учет ориентирован на внешних пользователей (налоговые органы, инвесторы, кредиторы) и строго регламентирован законодательством. Он предоставляет информацию с определенной периодичностью и в определенном формате, который часто не подходит для оперативного принятия управленческих решений. Например, бухгалтерский баланс не показывает рентабельность отдельного проекта, а отчет о прибылях и убытках не дает детализации по центрам ответственности. Таким образом, бухгалтерский учет носит общий характер и не удовлетворяет специфические потребности менеджмента строительных предприятий в оперативной, детализированной и аналитической информации для стратегических решений.

Все эти проблемы подчеркивают необходимость комплексного подхода к внедрению управленческого учета, включающего не только выбор подходящих инструментов, но и обучение персонала, изменение корпоративной культуры и поддержку со стороны высшего руководства.

Современные тенденции и перспективы развития управленческого учета в строительстве

Строительная отрасль находится на пороге глубоких преобразований, обусловленных технологическим прогрессом и изменением социально-экономических приоритетов. Эти трансформации оказывают прямое влияние на управленческий учет, формируя новые подходы и требуя адаптации к новым реалиям.

Цифровизация управленческого учета

Цифровизация — это не просто модное слово, а фундаментальный процесс, который переводит все бизнес-процессы и данные в цифровой формат, внедряет автоматизированные системы управления и использует передовые технологии для сбора, хранения и обмена информацией. В контексте управленческого учета в строительстве это означает:

• Автоматизация процессов: Переход от ручного ввода данных и использования электронных таблиц к интегрированным автоматизированным системам управленческого учета. Это значительно повышает эффективность, минимизирует риски ошибок, ускоряет обработку данных и освобождает сотрудников от рутинных операций для более глубокого анализа.
• Облачные платформы: Развитие облачных решений, которые объединяют все этапы строительства – от проектирования и сметы до выполнения работ и контроля качества. Это обеспечивает централизованное хранение данных, доступность информации для всех участников проекта в режиме реального времени и облегчает совместную работу.
• Технологии Интернета вещей (IoT): Внедрение IoT-устройств для мониторинга оборудования, безопасности и ресурсов непосредственно на строительных площадках. Датчики могут отслеживать местоположение техники, расход топлива, рабочее время, состояние конструкций, уровень шума и загрязнения. Эта информация в режиме реального времени поступает в систему управленческого учета, обеспечивая беспрецедентный уровень контроля и точности данных для анализа затрат и эффективности.

Влияние BIM-технологий (Building Information Modeling)

BIM (Building Information Modeling) — это не просто 3D-моделирование, а технология информационного моделирования, которая создает интеллектуальные, параметрические 3D-модели, содержащие полную информацию о характеристиках конструкций, инженерных систем, используемых материалах и даже о графике работ. BIM-технологии революционизируют процесс планирования и контроля в строительстве.

• Повышение точности планирования и расчетов: BIM-модель содержит все необходимые данные для точного расчета стоимости проекта, объемов материалов, трудозатрат и сроков. Это позволяет значительно сократить количество ошибок на этапе проектирования. Исследования показывают, что внедрение BIM-технологий может сократить количество ошибок и коллизий на этапе проектирования в среднем на 30-50%, а в некоторых случаях достигать 80%, что приводит к значительной экономии времени и средств на последующих этапах строительства.
• Обязательность применения в России: С 1 января 2022 года использование технологий информационного моделирования (ТИМ, или BIM) стало обязательным для проектов капитального строительства, финансируемых с привлечением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, что закреплено Постановлением Правительства РФ от 05.03.2021 N 331. Это стимулирует широкое внедрение BIM в отрасли.
• Расширение возможностей BIM-систем: BIM-системы не ограничиваются проектированием. Их возможности расширяются, охватывая управление проектами, координацию между различными подрядчиками, оценку рисков, управление запасами материалов на складе и планирование строительных работ. Они повышают скорость взаимодействия между проектной командой и подрядными организациями, используются для строительного контроля, создания графиков и формирования смет.

ESG-повестка (Environmental, Social, Governance)

ESG-повестка — это набор принципов, призывающих компании к устойчивому развитию через снижение негативного воздействия на окружающую среду (Environmental), соблюдение социальной ответственности (Social) и обеспечение прозрачного корпоративного управления (Governance). Эта повестка набирает силу по всему миру и становится ключевым фактором для инвесторов, партнеров и контрагентов.

• Стратегический инструмент: ESG-факторы становятся не просто элементом корпоративной социальной ответственности, а стратегическим инструментом антикризисного управления и повышения конкурентоспособности. Компании с высоким ESG-рейтингом более привлекательны для инвесторов и имеют лучший доступ к финансированию.
• Проявление ESG в строительстве: В строительстве ESG-концепция проявляется в следующих аспектах:
  • «Зеленое» строительство: Использование экологически чистых и ресурсосберегающих материалов.
  • Энергоэффективные технологии: Применение решений, сокращающих потребление энергии в зданиях.
  • Сокращение отходов: Минимизация строительного мусора и его утилизация.
  • Возобновляемые источники энергии: Интеграция солнечных панелей, тепловых насосов и других решений.
  • Безопасность труда: Обеспечение высоких стандартов безопасности на стройплощадках.
  • Социальная ответственность: Создание комфортной и безопасной среды для людей, развитие местных сообществ.
• Количественные преимущества ESG: Экологичные и энергоэффективные здания не только снижают эксплуатационные затраты, но и повышают стоимость недвижимости. Исследования показывают, что такие объекты могут обеспечить снижение эксплуатационных расходов на 10-30% за счет оптимизации потребления энергии и воды, а также повысить рыночную стоимость недвижимости на 5-15% по сравнению с традиционными объектами. Это делает ESG-инвестиции не только социально, но и экономически оправданными.

Общие тенденции

Помимо вышеперечисленных, в управленческом учете строительной отрасли сохраняются и развиваются следующие общие тенденции:

• Непрерывный мониторинг исполнения работ и расходов остается ключевым для выявления отклонений от планов, оперативной корректировки и предотвращения проблем. Это предполагает создание систем, способных предоставлять актуальную информацию в режиме реального времени.
• Возрастающая роль управленческого учета как инструмента для принятия обоснованных стратегических решений и оптимизации процессов. Учет становится не просто «счетоводом», а активным партнером менеджмента в формировании долгосрочной стратегии развития и повышении производительности работ.
• Развитие инновационных методов учета себестоимости, адаптированных к жизненному циклу строительной продукции. Это включает более глубокий анализ затрат на всех этапах – от идеи и проектирования до эксплуатации и демонтажа, что позволяет принимать решения, учитывающие долгосрочную стоимость владения объектом.

Таким образом, будущее управленческого учета в строительстве тесно связано с технологиями, устойчивым развитием и способностью быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.

Заключение

Исследование исторических аспектов становления и развития управленческого учета, а также его современных перспектив в строительной отрасли, убедительно демонстрирует его возрастающую и неоспоримую роль. От скромных начал в эпоху промышленной революции, когда основной задачей был простой контроль затрат, до превращения в сложную, многофункциональную систему стратегического управления — управленческий учет прошел долгий путь эволюции, постоянно адаптируясь к вызовам времени.

Мы выяснили, что уникальные характеристики строительной отрасли — высокая степень государственного регулирования, длительность циклов, проектный характер, сложная структура затрат, непредсказуемость и капиталоемкость — делают стандартные подходы к учету недостаточными. Именно эти особенности диктуют необходимость специализированных методов и инструментов, таких как позаказный метод учета, детальное бюджетирование, функционально-стоимостный анализ (ABC-костинг) и учет по центрам ответственности. Эти инструменты, в сочетании с системами контроллинга и сетевого планирования, позволяют строительным компаниям преодолевать хаос, упорядочивать финансовые потоки, снижать риски и принимать обоснованные решения.

Однако путь к эффективному управленческому учету в строительстве не лишен препятствий. Проблемы, такие как нехватка достоверных данных, низкий уровень автоматизации, ошибки в распределении затрат и недостаточная квалификация персонала, требуют комплексных решений. Осознание этих вызовов является первым шагом к их преодолению.

Перспективы развития управленческого учета в строительстве неразрывно связаны с внедрением передовых технологий. Цифровизация, облачные платформы и Интернет вещей (IoT) обещают беспрецедентный уровень оперативности и точности данных. BIM-технологии, уже ставшие обязательными для государственного сектора в России, не только повышают точность проектирования, сокращая ошибки на 30-80%, но и расширяют возможности для комплексного управления проектами. Наконец, ESG-повестка формирует новые стратегические ориентиры, побуждая компании к «зеленому» строительству, снижению эксплуатационных затрат на 10-30% и повышению стоимости недвижимости на 5-15% за счет энергоэффективности и экологичности.

В заключение, управленческий учет в строительстве — это не просто набор финансовых отчетов, а мощный интеллектуальный инструмент, способный обеспечить устойчивость, конкурентоспособность и долгосрочное развитие компании. Его адаптация к специфике отрасли, непрерывное развитие и активное внедрение современных технологий и подходов являются ключевыми факторами успеха в динамичной и требовательной строительной индустрии будущего.

Список использованной литературы

1. Афанасьева, Л.К. История бухгалтерского учета: Учебно-методическое пособие. – СПб.: «СПбГИЭА», 2009.
2. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: «Финстатинформ», 2010.
3. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: «Аудит», 2008.
4. Карпова, Т. П. Основы управленческого учета. М.: «Инфра-М», 2007.
5. Концепция развития учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, 2010.
6. Машинистова, Г. Е. Становление управленческого учета в России. Автореферат. – М.: Издательство МГУК, 2009.
7. Соколов, Я.В. История развития бухгалтерского учета. – М: «Финансы и статистика», 2009.
8. Ткач, В. И., Ткач, М. В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: «Финансы и статистика», 2010.
9. Управленческий учет. Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК–ПРЕСС, 2009.
10. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
11. Чумаченко, Н. Г. О внедрении управленческого учета. // Бухгалтерский учет. № 19, 2003.
12. Яругова, А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. – М.: «Финансы и статистика», 1991.
13. X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2018 [Электронный ресурс]. URL: https://www.scienceforum.ru/2018/article/2018002672 (дата обращения: 25.10.2025).
14. Исторические этапы становления управленческого учета — ИТАН [Электронный ресурс]. URL: https://www.itan.ru/articles/finance/historical-stages-of-management-accounting-development/ (дата обращения: 25.10.2025).
15. Ретроспектива становления, состояние и развитие управленческого учёта в России. Раздел "История менеджмента" — dis.ru [Электронный ресурс]. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2014/4/5135.html (дата обращения: 25.10.2025).
16. Этапы развития управленческого учета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка» [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 25.10.2025).
17. Управленческий учет в России: предпосылки становления и перспективы развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка» [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-v-rossii-predposylki-stanovleniya-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 25.10.2025).
18. Управленческий учёт в строительной организации — Моё дело [Электронный ресурс]. URL: https://www.moedelo.org/club/documents/upravlencheskij-uchet-v-stroitelnoj-organizacii (дата обращения: 25.10.2025).
19. Особенности учета в строительстве: нормативы и нюансы учета — Контур.Экстерн [Электронный ресурс]. URL: https://kontur.ru/extern/articles/2143-osobennosti_ucheta_v_stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
20. Управленческий учет в строительстве: как организовать, особенности — Финтабло [Электронный ресурс]. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve-osobennosti (дата обращения: 25.10.2025).
21. Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании [Электронный ресурс]. URL: https://www.fd.ru/articles/38159-osobennosti-upravlencheskogo-ucheta-i-byudjetirovaniya-v-stroitelnoy-kompanii (дата обращения: 25.10.2025).
22. Управленческий учет в строительстве — Финансовый директор [Электронный ресурс]. URL: https://www.fd.ru/articles/123171-upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
23. Управленческий учет в строительстве — Пример учета в строительной компании с примерами Excel таблиц — ПланФакт [Электронный ресурс]. URL: https://planfact.io/blog/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve/ (дата обращения: 25.10.2025).
24. Особенности организации управленческого учета в строительных организациях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка» [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta-v-stroitelnyh-organizatsiyah (дата обращения: 25.10.2025).
25. Управленческий учет в строительстве — Майснаб [Электронный ресурс]. URL: https://maysnab.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve/ (дата обращения: 25.10.2025).
26. Капиталоемкость — Финансовый анализ [Электронный ресурс]. URL: https://fin-analiz.ru/wiki/kapitaloemkost (дата обращения: 25.10.2025).
27. ПРИМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка» [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-upravlencheskogo-ucheta-na-stroitelnyh-predpriyatiyah (дата обращения: 25.10.2025).
28. Эффективный управленческий учет в строительстве: ключевые аспекты работы — ГородТольятти — Волга Ньюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.vninform.ru/220/275990/effektivnyj-upravlencheskij-uchet-v-stroitelstve-klyuchevye-aspekty-raboty.html (дата обращения: 25.10.2025).
29. Организация управленческого учета в строительстве, стр. №7 — СтройКомфортсервис [Электронный ресурс]. URL: https://stroykomfort.ru/pub/org_uprav_ucheta/7.php (дата обращения: 25.10.2025).
30. Управленческий учет в строительстве и строительных организациях в примерах [Электронный ресурс]. URL: https://www.intalev.ru/ag/upravlencheskij-uchet-v-stroitelstve-i-stroitelnyh-organizatsiyah-v-primerah/ (дата обращения: 25.10.2025).
31. Управленческие отчёты для строительных компаний — Финтабло [Электронный ресурс]. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskie-otchety-dlya-stroitelnykh-kompaniy/ (дата обращения: 25.10.2025).
32. Как вести управленческий учет в строительстве — G-Бухгалтерия [Электронный ресурс]. URL: https://g-bukh.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
33. Что такое Activity-Based Costing? — ФИНОКО [Электронный ресурс]. URL: https://finoko.ru/blog/chto-takoe-activity-based-costing/ (дата обращения: 25.10.2025).
34. Построение управленческого учета по центрам ответственности — Асаул А.Н. и др. Управление затратами в строительстве [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net/preview/16281222/page:37/ (дата обращения: 25.10.2025).
35. Позаказный метод учета затрат: особенности — Финансовый директор [Электронный ресурс]. URL: https://www.fd.ru/articles/123171-upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
36. Позаказный метод учета затрат в строительстве — КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CJI&n=126435&dst=100003#jE9K6jS9F7F5f62c2 (дата обращения: 25.10.2025).
37. Бюджетирование как инструмент управленческого учета в строительных холдингах Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка» [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-kak-instrument-upravlencheskogo-ucheta-v-stroitelnyh-holdingah (дата обращения: 25.10.2025).
38. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ACTIVITY-BASED COSTING НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ — журнала «Управленческий учет» [Электронный ресурс]. URL: https://uprav-uchet.ru/jour/article/view/100 (дата обращения: 25.10.2025).
39. Центры ответственности. Виды, примеры, советы по выделению — Финансовый директор [Электронный ресурс]. URL: https://www.fd.ru/articles/123171-upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
40. Центры ответственности в компании: зачем они нужны и как работают [Электронный ресурс]. URL: https://blog.tedo.academy/tsentry-otvetstvennosti/ (дата обращения: 25.10.2025).
41. Лекция 2 Понятие «центр ответственности» и их классификация — ektu.kz [Электронный ресурс]. URL: https://stud.ektu.kz/wp-content/uploads/2021/03/%D0%9B%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F-2-%D0%9F%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80-%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%B8-%D0%B8%D1%85-%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
42. Управленческий учёт в строительстве: проблемы и решения | Финтабло (@fintablo) | Мегасреда [Электронный ресурс]. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelstve-problemy-i-resheniya (дата обращения: 25.10.2025).
43. 8 главных проблем в учете строительных компаний: как их избежать — Клерк.ру [Электронный ресурс]. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/592323/ (дата обращения: 25.10.2025).
44. Как настроить учет в строительстве — Контур [Электронный ресурс]. URL: https://kontur.ru/articles/83300 (дата обращения: 25.10.2025).
45. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ Т. В. Дегтя [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26649733 (дата обращения: 25.10.2025).
46. Автоматизация в строительстве: от оперативного учета к цифровым двойникам — IBS [Электронный ресурс]. URL: https://www.ibs.ru/expert-opinion/avtomatizatsiya-v-stroitelstve-ot-operativnogo-ucheta-k-tsifrovym-dvoynikam/ (дата обращения: 25.10.2025).
47. Типичные ошибки и проблемы внедрения системы управленческого учета — ИТАН [Электронный ресурс]. URL: https://www.itan.ru/articles/management-accounting/typical-mistakes-and-problems-of-implementing-a-management-accounting-system/ (дата обращения: 25.10.2025).
48. Что такое цифровизация в строительстве и зачем она нужна — Технониколь [Электронный ресурс]. URL: https://tn.ru/stroitelstvo/cifrovizacziya-stroitelstva/ (дата обращения: 25.10.2025).
49. Что такое BIM-технологии и как они облегчают строительство — Технониколь [Электронный ресурс]. URL: https://tn.ru/stroitelstvo/bim-texnologii/ (дата обращения: 25.10.2025).
50. Технологии информационного моделирования в строительстве. Переход на BIM [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusbim.ru/blog/tekhnologii-informatsionnogo-modelirovaniya-v-stroitelstve-perekhod-na-bim (дата обращения: 25.10.2025).
51. Система управления BIM в строительстве — Assistant Build — CSD [Электронный ресурс]. URL: https://www.csd.ru/assistant_build/bim_technologies_in_construction/ (дата обращения: 25.10.2025).
52. Просто о BIM: что такое, как работает, где применяется — Айбим [Электронный ресурс]. URL: https://aibim.ru/articles/chto-takoe-bim (дата обращения: 25.10.2025).
53. ESG‑повестка в проектировании, строительстве и эксплуатации зданий — PRO ТИМ [Электронный ресурс]. URL: https://prombim.ru/articles/stati/esg-povestka-v-proektirovanii-stroitelstve-i-ekspluatatsii-zdaniy/ (дата обращения: 25.10.2025).
54. ESG-повестка: уйти или остаться — Строительная газета [Электронный ресурс]. URL: https://stroygaz.ru/publication/esg-povestka-uyti-ili-ostatsya/ (дата обращения: 25.10.2025).
55. ESG — ПОВЕСТКА В ЭКОНОМИКЕ ОТРАСЛЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — Elibrary [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50002871 (дата обращения: 25.10.2025).
56. Управленческий учет в строительстве 2023 — PlanRadar [Электронный ресурс]. URL: https://planradar.com/ru/upravlencheskij-uchet-v-stroitelstve/ (дата обращения: 25.10.2025).
57. ESG-повестка на современных промышленных предприятиях — PRO ТИМ [Электронный ресурс]. URL: https://prombim.ru/articles/stati/esg-povestka-na-sovremennykh-promyshlennykh-predpriyatiyakh/ (дата обращения: 25.10.2025).
58. Что такое повестка ESG для бизнеса — Центр Международной Торговли [Электронный ресурс]. URL: https://worldtradecenter.ru/blog/chto-takoe-povestka-esg-dlya-biznesa/ (дата обращения: 25.10.2025).