Выдержка из текста
Ф.У.Тейлор – разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движения рабочих с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.
Развил «научное управление» в четырех областях:
1)нормирование – любой труд можно структурировать и измерить;
2)исследование соотношения времени и задач – результат должен быть достигнут к определенному времени, иначе вознаграждение должно быть значительно меньше;
3)систематический отбор и обучение кадров – каждая организация, стремящаяся к долговременному успеху, заботится о постоянном совершенствовании персонала;
4) денежные стимулы, вознаграждение за конечный результат – эффективный менеджмент предполагает вознаграждение не за деятельность, а за результат.
В управленческой деятельности должно быть обращено основное внимание на точное исследование мотивов, влияющих на поведение сотрудников. При этом необходимо наличие6 остальных элементов управленческого механизма: распределительное бюро, точный учет рабочего времени, стандартизация методов работы и инструментов, система общего распорядка работы, обучение специалистов.
Все многообразие элементов управленческой деятельности должно быть интегрировано в единстве «четырех великих» основных принципах управления:
1)разработка истинных научных основ производства;
2)научных подбор рабочих (сотрудников);
3) их научное дружественное сотрудничество между администрацией и всеми сотрудниками, обучение и тренировка;
4)тесное сотрудничество.
Система Тейлора заложила основы «классической школы управления», которая развивалась параллельно в США и в странах Европы в ряде различных концепций. Ее развитие связано, прежде всего, с именами Ф.Гилберта и Г.Эмерсона.
С этим материалом также изучают
Как МСП справиться с кадровым голодом и налоговыми вызовами 2025? Комплексные решения по HR и управлению для роста бизнеса, включая внедрение OKR и ФСА.
Детально рассматриваем АВС-костинг и маржинальный анализ для управления финансами. Статья раскрывает структуру реферата от теоретических основ до практических примеров.
Глубокий анализ эффективного руководителя: изучите классические стили, современные качества, MBO. Получите готовую структуру и практические рекомендации для вашей курсовой работы по менеджменту и управлению персоналом.
Глубокий анализ внедрения системы управления по результатам в российском госсекторе. Рассматриваются этапы административной реформы, ключевые проблемы применения концепции на практике и ее связь с методами оценки эффективности государственных служащих.
Исчерпывающий разбор структуры курсовой работы по теме управления по результатам (УПР) в спорте. Рассмотрены теоретические основы концепции, специфика ее применения в спортивных организациях и практические рекомендации для повышения эффективности менеджмента.
Детальный разбор теоретических основ и практических методик для исследования взаимосвязи систем оплаты труда с финансовыми показателями. Рассматриваются структура дипломной работы, методы анализа и примеры влияния сдельной и повременной оплаты на прибыль и рентабельность предприятия.
Ищете, как грамотно структурировать дипломную работу по охране труда в туристической компании? В статье представлен детальный разбор всех разделов от теоретической базы и анализа условий труда до разработки практических мероприятий и расчета их эффективности.
... Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2004 - №12.Аплатов А. Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации// Человек и труд. – 2004. - №23.Бовыкин В.И. ...
Ищете, как написать курсовую по оценке труда персонала? Наше руководство содержит всё: от введения до заключения, анализ методов оценки и практические советы.
Детальный разбор взаимосвязи обучения, мотивации и управления эффективностью для курсовой работы. Рассматриваются теоретические модели, практические инструменты, такие как KPI и SMART, а также приводится структура для написания академического исследования.
