История создания туристической фирмы ТУРТРАНС-ВОЯЖ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

1 История создания туристической фирмы «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»5

2 Существующие цели, задачи и система кадрового планирования в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»6

3 Система поиска, набора и отбора кандидатов на вакантные должности туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»7

4 Управление адаптацией сотрудников в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»9

5 Особенности управления деловой карьерой в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»10

6 Система развития и управление персоналом в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»11

7 Наличие конфликтов и управление ими в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»12

8 Система мотивации в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ»13

Заключение14

Библиографический список15

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Туристическая компания «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» расположена по адресу: 109028, Россия, Москва, Певческий переулок, дом 4, стр. 1, 2 этаж. Компания входит в единый федеральный реестр туроператоров по международному туризму.

Туристическая компания «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» является одной из ведущих компаний в городе Москве. Свою деятельность компания начала в 1994 года, именно в период экономического кризиса в стране, но компания смогла выйти из кризиса, окрепнуть и развиваться далее. Именно развитие компании зависит от активного управления своей организации, системой управления своим персоналом.

Данная компания уже не лицензируется, в соответствии с законодательством РФ, но имеет сертификат соответствия.

Согласно Устава туристическая компания «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» в праве осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом, включая:

•турагентская деятельность;

•туроператорская деятельность;

•иная деятельность по организации путешествий;

Со дня основания деятельность туристической компании направлена на расширение спектра оказываемых услуг и географии маршрутов. В турфирме стараются соблюдать высокое качество обслуживания.

Цель данной работы определить сущность управления персоналов в туристической компании «ТУРТРАНС-ВОЯЖ». Также определить систему программных мероприятий для совершенствования своего персонала для решения поставленных задач.

Список использованной литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Гуляев В.Г. «Организация туристской деятельности». -М.: Нолидж, 2006

2.З.П.Румянцева «Общее управление организацией. Теория и практика». М., 2009г.

3.Исмаев, Д.К. «Основная деятельность туристской фирмы: учебное пособие»: ООО «Книгодел»: МАТГР, 2005

4.Кабушкин Н.М. Менеджмент туризма. – Минск: Новое издание,2007 — 432с.

5.Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 414 с.

6.Моисеева Н.К. «Стратегическое управление туристской фирмой». М.: Финансы и статистика, 2006.

7.Сухов, Р.И. «Организация работы туристского агентства: учебное пособие» «Март», 2008.

8.Ревинский И. А., Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия: Учебное пособие.- Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2001.-304 с.

9.Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2007.

10.Чудновский А. Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2005.-320 с.

Похожие записи