American Broadcasting Company: История становления, развития и влияния на медиаландшафт США (1943-2025)

История американского телевидения немыслима без глубокого изучения деятельности его ключевых игроков, и American Broadcasting Company (ABC) по праву занимает одно из центральных мест среди них. Основанная в 1943 году, ABC прошла путь от скромной радиосети до одного из столпов «Большой тройки» национальных телеканалов, наряду с NBC и CBS.

Её история — это не просто хроника корпоративного развития, а зеркало эволюции американского общества, технологий и культурных предпочтений. Изучение становления и развития ABC позволяет понять, как формировался современный медиаландшафт США, какие факторы влияли на программную политику и как телевидение стало неотъемлемой частью повседневной жизни миллионов американцев. Это исследование отвечает на важный вопрос: как именно один телеканал смог так глубоко интегрироваться в ткань нации, став её культурным барометром.

Данная работа ставит своей целью проследить все ключевые этапы этого сложного пути: от первоначальных предпосылок, связанных с антимонопольным регулированием радиорынка, до современных вызовов цифровой трансформации. Мы рассмотрим, как ABC преодолевала финансовые трудности, совершала программные инновации, внедряла новые технологии и, в конечном итоге, влияла на американскую культуру. Структура реферата последовательно раскрывает генезис канала, его раннее развитие, программные прорывы и корпоративную эволюцию, завершаясь анализом современных вызовов и перспектив.

Генезис ABC: От радиосети к телевизионному гиганту

Рождение American Broadcasting Company в середине XX века было обусловлено не только амбициями медиамагнатов, но и фундаментальными изменениями в регуляторной политике США. История ABC тесно переплетена с её предшественником — NBC Blue Network, чьё отделение стало поворотным моментом для формирования новой силы на американском медиапространстве. В этом контексте понимание исторических предпосылок является ключом к осознанию значимости каждого последующего шага.

Исторический контекст и зарождение: NBC Blue Network

Для понимания истоков ABC необходимо перенестись в 1926 год, когда Radio Corporation of America (RCA), совместно с American Telephone and Telegraph (AT&T) и Westinghouse Electric Corporation, основала National Broadcasting Company (NBC). Целью этого мощного консорциума было создание общенациональной радиовещательной сети, которая могла бы охватить всю территорию США. Стремительный рост и расширение NBC привели к тому, что к 1927 году компания столкнулась с избыточным количеством филиалов в одних и тех же городах. Это обусловило стратегическое решение разделить программы на две отдельные сети, получившие названия Красная и Синяя.

Красная сеть была ориентирована преимущественно на развлекательный контент и музыкальные программы, что позволяло ей привлекать широкую аудиторию и, соответственно, получать значительные рекламные доходы. В противовес этому, Синяя сеть сосредоточилась на более серьёзном контенте, в основном транслируя новости, образовательные программы и общественные дебаты. Эта дифференциация позволила NBC эффективно управлять своим портфелем вещания, однако вскоре она стала объектом пристального внимания со стороны государственных регуляторов.

Антимонопольное регулирование и продажа NBC Blue Network

Переломным моментом, который напрямую привёл к появлению ABC, стало вмешательство Федеральной комиссии по связи (FCC). В 1941 году FCC опубликовала свой знаковый «Отчет о цепном вещании» (Report on Chain Broadcasting). Этот документ был прямым ответом на растущие опасения по поводу монополизации медиапространства. Комиссия утверждала, что владение одной компанией двумя или более радиосетями в одном регионе создаёт потенциальные антимонопольные нарушения и противоречит целям антимонопольного закона Шермана. Основной аргумент FCC заключался в том, что такая концентрация власти подавляет конкуренцию и ограничивает разнообразие информационных источников для американской публики.

В результате этого решения, NBC была вынуждена продать одну из своих сетей. Выбор пал на менее прибыльную Blue Network. В 1943 году эта сеть была продана Эдварду Дж. Ноблу, состоятельному миллионеру и основателю компании Life Savers, известному своими конфетами. Стоимость сделки составила 8 миллионов долларов. Важно отметить, что Blue Network была официально оформлена как отдельная компания «Blue Network Company, Inc.» 8 января 1942 года, что упростило процесс продажи. Нобл первоначально переименовал приобретенную сеть в American Broadcasting System, но вскоре остановился на более лаконичном и запоминающемся названии — American Broadcasting Company, Inc. (ABC). Сделка была объявлена 30 июля 1943 года и получила одобрение FCC 13 августа того же года, ознаменовав собой рождение нового медиагиганта.

Первые шаги в телевизионном вещании

Хотя ABC появилась на свет как радиосеть, её руководство быстро осознало потенциал новой, революционной технологии — телевидения. 19 апреля 1948 года ABC сделала свои первые шаги в телевизионном вещании, запустив программы в эфир. Первоначально сеть состояла всего из четырех независимых филиалов, а одной из первых транслируемых программ стало шоу «On the Corner» с Гарри Морганом.

Однако первые годы были сопряжены с серьёзными трудностями. ABC была самой маленькой из крупных радиосетей и, впоследствии, самой слабой из трех основных телевизионных сетей (наряду с NBC и CBS). Она сталкивалась с ограниченным количеством филиалов, что напрямую влияло на охват аудитории, а также с низкобюджетными программами, которые не могли конкурировать с более капиталоёмкими проектами её соперников. В конце 1940-х и начале 1950-х годов ABC существенно уступала NBC и CBS в охвате и финансовых возможностях. Эти начальные трудности определили дальнейшую стратегию развития канала, вынуждая его искать нестандартные решения и привлекать инвестиции для выживания и роста. Именно тогда был заложен фундамент для будущих программных инноваций, которые позднее приведут канал к успеху.

Эпоха трансформации: Становление и борьба за аудиторию (1940-1970-е годы)

Период с 1940-х по 1970-е годы стал для ABC временем выживания, трансформации и, в конечном итоге, становления как полноценного игрока на американском медиапространстве. Столкнувшись с серьёзными экономическими трудностями, канал был вынужден принимать смелые стратегические решения, которые позволили ему не только избежать банкротства, но и проложить путь к будущим успехам.

Финансовые трудности и стратегическое слияние с United Paramount Theatres

Первые годы существования ABC в качестве телевизионной сети были отмечены глубокими финансовыми проблемами. Канал работал в условиях жесткой конкуренции с уже устоявшимися гигантами – NBC и CBS, которые обладали значительно большими ресурсами, налаженной инфраструктурой и широкой базой филиалов. Это привело к тому, что в 1952 году ABC понесла убытки, превышающие 140 000 долларов, и накопила задолженность в размере 12 миллионов долларов. Ситуация была критической, и канал оказался на грани банкротства. Более того, трудности продолжались и в 1960-е годы, когда ABC потеряла более 120 миллионов долларов в период с 1961 по 1971 год, демонстрируя хроническую неустойчивость.

Спасительным решением стало слияние с United Paramount Theatres (UPT) – крупной сетью кинотеатров, которая ранее была дочерней компанией Paramount Pictures. В 1953 году, осознавая безвыходность положения, Эдвард Нобл продал ABC компании UPT за 25 миллионов долларов. Объявление о сделке прозвучало ещё в 1951 году, но её одобрение Федеральной комиссией по связи (FCC) заняло два года. Главой UPT был Леонард Голденсон, дальновидный бизнесмен, который увидел в ABC не бремя, а огромный потенциал. Под его руководством объединенная компания была переименована в American Broadcasting-Paramount Theatres, Inc. К 1953 году новообразованная корпорация владела шестью AM- и несколькими FM-радиостанциями, пятью телевизионными станциями и, что особенно важно, 644 кинотеатрами в 300 городах США. Это слияние стало решающим, превратив ABC из аутсайдера в жизнеспособную и конкурентоспособную третью телевизионную сеть.

Сотрудничество с Голливудом и программный прорыв

Приток капитала от UPT был лишь частью уравнения. Более важным оказалось стратегическое видение Леонарда Голденсона, который использовал обширные связи UPT в Голливуде для заключения революционных партнёрств. До этого крупные голливудские студии неохотно сотрудничали с телевидением, рассматривая его как конкурента кинотеатрам. Однако Голденсон смог убедить таких гигантов, как Disney и Warner Bros., работать с ABC.

Результатом этого сотрудничества стало появление культовых программ, которые не только значительно улучшили рейтинги ABC, но и обеспечили её финансовую стабильность. В частности, программы «The Mickey Mouse Club» и серия «Disneyland», созданные в партнёрстве с Walt Disney Productions, стали настоящими хитами. Эти шоу привлекли огромную детскую и семейную аудиторию, заложив основу для узнаваемости бренда ABC. Помимо этого, в 1955 году ABC расширила свою деятельность, выйдя на рынок звукозаписи, что также способствовало диверсификации доходов и укреплению позиций в медиаиндустрии.

Технологические инновации и переход к цветному вещанию

На протяжении своего раннего развития ABC активно участвовала в технологических инновациях, которые меняли лицо телевещания. Одним из таких прорывов стала магнитная запись. Популярный певец Бинг Кросби, требовавший возможности предварительной записи своих программ, подтолкнул ABC к пионерским разработкам в этой области, что значительно упростило производство и планирование эфира.

Однако наиболее значительной технологической революцией этого периода стал переход к цветному вещанию. В 1940-е годы основные конкуренты, RCA (владелец NBC) и CBS, активно работали над созданием собственных систем цветного телевидения. В 1950 году FCC утвердила стандарт цветного вещания, предложенный CBS, который использовал электронные компоненты и механическое цветовое колесо. Однако у этого стандарта был существенный недостаток: цветные телевизоры системы CBS не могли принимать черно-белое изображение, что вызывало недовольство у потребителей.

В ответ на это, в 1953 году был утвержден новый, более совершенный стандарт NTSC (National Television System Committee) для цветного вещания в США. Его ключевым преимуществом была совместимость, позволяющая смотреть цветные программы на черно-белых телевизорах. В этом контексте NBC, благодаря своей связи с RCA – крупнейшим производителем необходимого оборудования, лидировала в переходе на цветное вещание. ABC начала свой путь к цвету позже, в 1960-х годах. 23 сентября 1962 года состоялась премьера мультсериала «The Jetsons», который стал первой программой ABC, транслируемой в цвете. Этот шаг ознаменовал начало полноценной интеграции канала в новую эру цветного телевидения, что было критически важно для сохранения конкурентоспособности и привлечения аудитории. В конечном итоге, все крупнейшие игроки на рынке признали преимущества этого стандарта, что привело к его повсеместному принятию и стало основой для дальнейшего развития телевещания.

Программные инновации и укрепление позиций на рынке (1960-1980-е годы)

К 1960-м годам ABC, преодолев начальные финансовые трудности и укрепив свои позиции благодаря стратегическим альянсам, вступила в фазу активного программного развития. Этот период ознаменовался серией инноваций, которые не только сформировали уникальный имидж канала, но и значительно расширили его влияние на американскую телеиндустрию и культуру.

Развитие спортивного вещания

Спортивное вещание стало одним из краеугольных камней успеха ABC в этот период. 29 апреля 1961 года на канале состоялась премьера еженедельной спортивной антологической программы «Wide World of Sports». Это шоу стало настоящей легендой, предложив зрителям уникальный формат, который позволял охватывать самые разнообразные виды спорта со всего мира, от привычных до экзотических. Слоган программы: «Острые ощущения от победы и агония поражения» («The thrill of victory and the agony of defeat») — стал культовым и до сих пор ассоциируется с драматизмом спортивных соревнований. «Wide World of Sports» не просто транслировала события, но и рассказывала истории спортсменов, делая спорт более доступным и эмоционально насыщенным для широкой аудитории. В частности, ABC транслировала яркие моменты Гран-при Монако на этом канале и продолжала показывать отдельные заезды Формулы-1 до середины 1980-х годов.

Значительным шагом стало и заключение в 1970 году сделки с Национальной футбольной лигой (NFL) на трансляцию одной игры в прайм-тайм в неделю по понедельникам. Программа «Monday Night Football» мгновенно стала хитом, изменив представление о спортивном телевидении. Она не только привлекла огромную мужскую аудиторию, но и превратила футбольные матчи в центральное событие понедельничного вечера, объединяющее семьи и друзей у экранов. Этот проект продемонстрировал способность ABC превращать спортивные трансляции в масштабные развлекательные шоу, что значительно укрепило её позиции на рынке.

Прорывы в новостном вещании и общественные программы

ABC также проявила себя как новатор в области новостного вещания, стремясь предложить аудитории свежий взгляд на события и привлечь новые лица. Одним из самых значимых прорывов стало решение нанять Барбару Уолтерс в качестве первой женщины-ведущей вечерних новостей. Её появление в эфире стало символом меняющихся социальных норм и стремления к гендерному равенству в медиа. Это не только привлекло внимание к ABC, но и открыло двери для многих других женщин в журналистике.

К 1970-м годам новостной отдел ABC полностью расцвёл, предложив ряд успешных программ текущих событий. В 1978 году состоялась премьера «20/20» – еженедельной программы, которая глубоко анализировала социальные проблемы, расследования и личные истории, став важным источником информации для миллионов зрителей. В 1980 году появилась «Nightline» – ночное новостное шоу, которое оперативно реагировало на важнейшие события дня, предлагая аналитику и интервью с ключевыми фигурами. Эти программы закрепили за ABC репутацию серьёзного и авторитетного источника новостей, способного конкурировать с более традиционными новостными отделами NBC и CBS.

Культовые развлекательные проекты и их влияние

Помимо спорта и новостей, ABC добилась значительного успеха благодаря инновационному программированию в области развлечений. 1970-е годы стали золотой эрой для канала, породившей ряд культовых телевизионных шоу, которые не только собирали рекордную аудиторию, но и оказывали глубокое социокультурное влияние.

Ситком «Happy Days», запущенный в 1974 году, переносил зрителей в ностальгические 1950-е годы, предлагая лёгкий и весёлый взгляд на американскую молодёжь того времени. Шоу стало феноменом, запустив карьеры многих актёров и закрепив за ABC статус канала, способного создавать массовые развлекательные продукты.

Однако по-настоящему революционным проектом стал мини-сериал «Roots» (Корни), вышедший в 1977 году. Основанный на романе Алекса Хейли, сериал рассказывал драматическую историю африканских предков автора, их порабощения и борьбы за свободу. «Roots» собрал рекордную аудиторию, став одним из самых просматриваемых телепроектов в истории США и вызвав широкий общественный резонанс. Он не только стал мощным культурным феноменом, но и инициировал важные дискуссии о рабстве, расизме и идентичности в американском обществе. Разве не удивительно, как один сериал может так глубоко повлиять на самосознание целой нации?

В 1983 году ABC выпустила телефильм «На следующий день» (The Day After), который стал самым успешным телефильмом в истории американского телевидения, собрав аудиторию более 100 миллионов зрителей. Фильм, изображающий последствия ядерной войны, оказал огромное влияние на общественное сознание, спровоцировав дебаты о гонке вооружений и ядерной угрозе. Эти проекты ABC продемонстрировали не только её способность создавать коммерчески успешный контент, но и её готовность поднимать важные социальные вопросы, что сделало канал значимой силой в формировании американской культуры.

Корпоративное развитие и вызовы цифровой эпохи (с 1980-х годов по настоящее время)

С 1980-х годов ABC вступила в новую фазу своего развития, характеризующуюся масштабными корпоративными изменениями, стратегическими поглощениями и, позднее, необходимостью адаптации к стремительно меняющемуся медиаландшафту цифровой эпохи. Эти десятилетия определили современное лицо канала и его место в глобальной медиаимперии.

Экспансия и стратегические поглощения

Начало 1980-х годов стало временем экспансии для ABC. В 1984 году канал совершил значительную стратегическую инвестицию, приобретя 80% акций кабельного спортивного канала ESPN. Это приобретение оказалось невероятно дальновидным, поскольку ESPN впоследствии превратился в один из самых ценных активов в медиаиндустрии, обеспечив ABC доступ к постоянно растущему рынку спортивного кабельного вещания и значительно укрепив её позиции в этой нише.

Ещё более масштабное событие произошло 19 марта 1985 года, когда было объявлено о слиянии родительской компании American Broadcasting Companies, Inc. с Capital Cities Communications. Capital Cities была крупным игроком, владеющим множеством печатных изданий, телевизионных и радиостанций. Эта сделка, оцененная в 3,5 миллиарда долларов, стала одной из крупнейших в медиаиндустрии того времени. Она была завершена 3 января 1986 года, причём значительную роль в её финансировании сыграл легендарный инвестор Уоррен Баффетт, председатель Berkshire Hathaway, который инвестировал 517 миллионов долларов в обмен на 25% долю в объединенной компании Capital Cities/ABC. Это слияние стало важным шагом к консолидации медиаактивов и позволило ABC расширить свой охват и диверсифицировать доходы.

Интеграция в The Walt Disney Company и современная специализация

Однако самым значимым корпоративным событием в истории ABC стало её приобретение The Walt Disney Company. 30 июля 1995 года было объявлено о сделке, согласно которой Disney приобретала большинство активов Capital Cities/ABC за колоссальные 19 миллиардов долларов. Эта сделка была завершена 9 февраля 1996 года, превратив ABC в часть одной из крупнейших и наиболее влиятельных медиаимперий мира. Интеграция в Disney открыла для ABC новые возможности, предоставив доступ к огромным ресурсам в области производства контента, дистрибуции и маркетинга, а также к богатой интеллектуальной собственности Disney.

С начала 2000-х годов ABC начала более чётко специализироваться на телевизионном вещании. В 2007 году, после продажи ABC Radio, канал сократил свои вещательные операции почти исключительно до телевидения. Это решение отразило общую тенденцию в медиаиндустрии, когда радио и телевидение, некогда тесно связанные, стали развиваться по более независимым траекториям, а корпорации стремились оптимизировать свои портфели активов.

Современные вызовы и перспективы

В условиях стремительной цифровой трансформации медиаиндустрии ABC, как и другие традиционные телесети, сталкивается с множеством вызовов. Изменение зрительских предпочтений, рост популярности стриминговых сервисов, фрагментация аудитории и усиление конкуренции требуют постоянной адаптации. В 2023 году ABC в среднем имела около 3,8 миллиона зрителей в прайм-тайм, что указывает на необходимость постоянного поиска новых способов привлечения и удержания аудитории.

Среди современных вызовов – корпоративные споры, которые могут временно повлиять на доступность канала для зрителей. Например, заметное противостояние с DirecTV в 2024 году, хотя и было разрешено, демонстрирует хрупкость отношений между производителями контента и дистрибьюторами в условиях меняющейся экосистемы.

В то же время, ABC продолжает развивать свой контентный портфель, инвестируя в новые проекты, сериалы и новостные программы. Её интеграция в The Walt Disney Company обеспечивает каналу стабильность и доступ к инновационным технологиям и платформам. Перспективы развития ABC связаны с дальнейшей диверсификацией контента, активным присутствием на цифровых платформах, использованием данных для персонализации предложений и, возможно, поиском новых форматов взаимодействия с аудиторией в условиях глобальной цифровой трансформации медиа. Способность адаптироваться, создавать актуальный и качественный контент, а также эффективно управлять своими активами будет определять дальнейшее место ABC в меняющемся медиаландшафте.

Заключение: Место ABC в истории американского телевидения

История American Broadcasting Company – это яркий пример эволюции медиагиганта, который сумел преодолеть многочисленные вызовы и сыграть ключевую роль в формировании американского телевещания и культуры.

От скромных корней как NBC Blue Network, отделенной в результате антимонопольных мер, ABC прошла путь становления, отмеченный финансовыми трудностями, стратегическими слияниями и новаторскими программными решениями. Ключевым этапом стало слияние с United Paramount Theatres под руководством Леонарда Голденсона, которое не только спасло канал от банкротства, но и открыло двери для сотрудничества с Голливудом, породив такие культовые проекты, как «The Mickey Mouse Club» и «Disneyland». ABC была пионером в технологических инновациях, таких как магнитная запись, и активно участвовала в переходе к цветному вещанию, запустив «The Jetsons» в 1962 году.

Программные инновации 1960-1980-х годов, включая революционные «Wide World of Sports» и «Monday Night Football», а также прорывы в новостном вещании с Барбарой Уолтерс, «20/20» и «Nightline», значительно укрепили позиции ABC. Развлекательные хиты, такие как «Happy Days», исторически значимый мини-сериал «Roots» и шокирующий телефильм «The Day After», не только собирали рекордные аудитории, но и инициировали важные социокультурные дискуссии, оказывая глубокое влияние на американское общество.

Корпоративное развитие, включая приобретение ESPN и слияние с Capital Cities Communications, а затем интеграцию в The Walt Disney Company, сформировало современную ABC. Сегодня канал продолжает адаптироваться к вызовам цифровой эпохи, сохраняя свою значимость как один из ведущих игроков в мире медиа. Вклад ABC в американскую телевизионную индустрию и культуру неоценим, а её способность к адаптации и инновациям является залогом её дальнейшего присутствия в меняющемся медиаландшафте. Это подтверждает, что даже в условиях постоянно меняющихся технологий и предпочтений зрителей, ключ к долгосрочному успеху лежит в гибкости и смелости стратегических решений.

Глоссарий

• Телевидение — технология электросвязи, предназначенная для передачи на расстояние движущегося изображения, обычно со звуковым сопровождением. Термин также используется для обобщенного обозначения организаций, занимающихся производством и распространением телевизионных программ.
• Вещание (телевизионное) — передача телевизионного сигнала от источника абоненту в метровом и дециметровом электромагнитном диапазоне. Для передачи телесигналов абонентам используются наземные передающие телесети, а также кабельные, спутниковые и другие системы.
• Сетевое телевидение (в США, Канаде, многих странах Латинской Америки и некоторых странах Юго-Восточной Азии) — группы взаимосвязанных станций, передающих телепрограммы, полученные из единого центра. Каждая телесеть состоит из компании, в непосредственном подчинении у высшего должностного лица которой находятся технические службы и редакции, подготавливающие и выпускающие передачи по общегосударственной программе, и множества телевизионных станций, вещающих местные «оконные программы» по этой общегосударственной программе.

Список использованной литературы

1. Журналистика США. М.: Слово, 2004. 122 с.
2. История зарубежной журналистики. М.: Изд-во Аспект-пресс, 2008. 312 с.
3. История тележурналистики. М.: Изд-во Академия, 2010. 458 с.
4. Александров А. Новый американский канал // Правда. 1949. № 32. С. 3.
5. American Broadcasting Company (ABC) | History, Shows, & Facts // Britannica Money. URL: https://www.britannica.com/money/American-Broadcasting-Company (дата обращения: 29.10.2025).
6. American Broadcasting Company (ABC) // Research Starters — EBSCO. URL: https://www.ebsco.com/products/research-starters/abc (дата обращения: 29.10.2025).
7. NBC Is Ordered to Divest Itself of a Radio Network // Research Starters — EBSCO. URL: https://www.ebsco.com/products/research-starters/nbc-divestiture (дата обращения: 29.10.2025).
8. Ранние этапы развития телевещания в США: 1920-50-е гг.: организационно-технические и программные концепции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rannie-etapy-razvitiya-televeschaniya-v-ssha-1920-50-e-gg-organizatsionno-tehnicheskie-i-programmnye-kontseptsii (дата обращения: 29.10.2025).
9. Blue Network | American network // Britannica. URL: https://www.britannica.com/topic/Blue-Network (дата обращения: 29.10.2025).
10. Breaking! The Beginning of Broadcast News // DPLA — Digital Public Library of America. URL: https://dp.la/primary-source-sets/the-golden-age-of-radio-in-the-us/breaking-the-beginning-of-broadcast-news (дата обращения: 29.10.2025).
11. Телевидение // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 29.10.2025).
12. Системы телевизионного вещания различных видов // Выставка «Связь». URL: https://www.sviaz-expo.ru/ru/articles/tv-broadcasting/ (дата обращения: 29.10.2025).
13. Цветное телевидение — Телевизионная индустрия США // Studref.com. URL: https://studref.com/393223/zhurnalistika/tsvetnoe_televidenie_televizionnaya_industriya (дата обращения: 29.10.2025).
14. Как прошел переход от черно-белого к цветному телевидению? Некоторые передачи или каналы «сопротивлялись»? Изменения происходили по передачам, каналам или станциям? // Reddit. URL: https://www.reddit.com/r/AskHistorians/comments/2e5lpl/how_did_the_transition_from_black_and_white_to/ (дата обращения: 29.10.2025).
15. Apple TV приобрел пакет прав на трансляцию «Формулы-1» в США стоимостью $750 млн // Ведомости. 2025. 21 окт. URL: https://www.vedomosti.ru/sport/articles/2025/10/21/1071060-apple-tv-formula-1-ssha-750-mln (дата обращения: 29.10.2025).
16. Телевизионная сеть // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%A1%D0%B5%D1%82%D1%8C (дата обращения: 29.10.2025).