Содержание
Обучение персонала давно и справедливо находится в центре внимания руководителей компаний. На обучение выделяются бюджеты, в организации процесса занято множество сотрудников – администраторов, менеджеров по персоналу, руководителей подразделений и т.д. При этом каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с тем, что его сотрудники попросту не хотят учиться либо не используют полученные знания и навыки в работе. Многие воспринимают очередной тренинг как пустую трату времени. Уговоры, штрафы, бонусы, карьерные обещания позволяют добиться лишь «внешнего» согласия. Сотрудники идут на обучение как на каторгу или как в развлекательный клуб – ни та, ни другая форма не способствует достижению запланированного результата.
Выдержка из текста
Обучение персонала давно и справедливо находится в центре внимания руководителей компаний. На обучение выделяются бюджеты, в организации процесса занято множество сотрудников – администраторов, менеджеров по персоналу, руководителей подразделений и т.д. При этом каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с тем, что его сотрудники попросту не хотят учиться либо не используют полученные знания и навыки в работе. Многие воспринимают очередной тренинг как пустую трату времени. Уговоры, штрафы, бонусы, карьерные обещания позволяют добиться лишь «внешнего» согласия. Сотрудники идут на обучение как на каторгу или как в развлекательный клуб – ни та, ни другая форма не способствует достижению запланированного результата.
Список использованной литературы
Обучение персонала давно и справедливо находится в центре внимания руководителей компаний. На обучение выделяются бюджеты, в организации процесса занято множество сотрудников – администраторов, менеджеров по персоналу, руководителей подразделений и т.д. При этом каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с тем, что его сотрудники попросту не хотят учиться либо не используют полученные знания и навыки в работе. Многие воспринимают очередной тренинг как пустую трату времени. Уговоры, штрафы, бонусы, карьерные обещания позволяют добиться лишь «внешнего» согласия. Сотрудники идут на обучение как на каторгу или как в развлекательный клуб – ни та, ни другая форма не способствует достижению запланированного результата.
С этим материалом также изучают
... у сотрудников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в который включены все работники предприятия от руководителя до вспомо-гательного персонала. ...
Узнайте все о написании курсовой работы по обучению и развитию персонала. В статье подробно разобраны структура, актуальные теории, методы анализа потребностей и разработки программ, а также практические примеры и частые ошибки.
Узнайте, как правильно структурировать курсовую работу по обучению персонала, какие методы анализа использовать и как разработать сильные практические рекомендации. Наше руководство поможет вам создать качественный и оригинальный научный труд, который получит высокую оценку.
... сотрудников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в который включены все работники предприятия от руководителя до вспомо-гательного персонала. Обучение ... М.И. Обучение персонала как конкурентное ...
... у сотрудников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в который включены все работники предприятия от руководителя до вспомо-гательного персонала. ...
... предприятия от руководителя до вспомо-гательного персонала. Настоящий курсовой проект ставит своей целью совершенствование трудовой деятельности менеджера по обучению и развитию персонала компании ООО ...
... персоналом как оценка и аттестация сотрудников, как ... обучения и развития персонала организации 61.1. Сущность и содержание системы обучения и развития персонала организации 61.2. Особенности организации процесса обучения персонала ... активности, хотя ...
... используя эффективные методы взаимодействия с подчиненными, руководители ... обучения персонала в финансово-кредитной организации на примере банка Хоум Кредит Кадры являются основой любой организации, без сотрудников ... психологии1.3 Тренинг как активная ...
Детальный разбор структуры курсовой работы по управлению персоналом. Раскрываем содержание каждой главы с примерами анализа систем мотивации, обучения и развития персонала.
... обучения и воспитания персонала ООО «Диамант»47 3.1. Модульная система обучения как основа совершенствования профессиональной подготовки сотрудников ООО «Диамант»47 3.2. Дистанционное обучение персонала ... использованной ... руководителей ... находились ...
