Содержание

Оглавление

Введение 3

1. Понятие мотивации 4

2. Дэвид Макклелланд – биография, теория потребностей 7

3. Анализ теорий мотивации (до и после Д. Макклелланда) 11

4. Актуальность теорий мотивации, использование их многообразия 19

Заключение 21

Список литературы 23

Выдержка из текста

Введение

Актуальность выбора темы реферативного исследования состоит в том, что функционирование ни одного социально-рыночного механизма не будет успешным в случае отсутствия мотивационного механизма, воздействующего на повышение эффективности работы предприятий.

В настоящее время все более пристальное внимание менеджмента серьезных компанией привлекает мотивация персонала, поскольку она объединяет целый комплекс мер как по стимулированию эффективного труда, так и развитию профессионального потенциала работников.

Создание несовершенных систем мотивации приводит к тому, что усилия и затраты по стимулированию работников не только не приносят ожидаемых результатов, но и ведут к существенному ухудшению ситуации в компании. В современной эффективной организации каждый работник должен быть соответствующим образом мотивирован. Организации с осмысленным подходом к мотивации стремятся согласовывать личные мотивы своих сотрудников с более широкими целями бизнеса.

Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного изучению изменения взглядов на мотивацию сотрудников на примере теории Дэвида Макклелланда.

Цель реферативной работы – изучить теории мотивации, особое внимание уделив теории Д. Макклелланда.

Задачи реферативной работы:

определить понятие мотивации;

изучить биографию Д. Макклеланда, его теорию потребностей;

кратко рассмотреть теории мотивации до и после теории Д.Макклелланда;

оценить актуальность теорий мотивации, рассмотреть возможности использования их многообразия в деятельности менеджера.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 576 с.

5. Макклелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007. – 672 с.

6. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.

7. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2012. – 338 с.

8. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.

9. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2011 – 536 с.

10. Громова В.Л. Теории мотивации персонала и особенности успешного руководства в здравоохранении [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rosmedportal.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1501:2011-11-14-00-00-39&catid=25:the-project

11. Дэвид Макклелланд // Управление персоналом. – 2008. — № 2

12. Папонова Н.Е. Мотивация как стиль жизни // Кадры предприятия. – 2011. – № 2

Похожие записи