Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1. Понятие мотивации 4
2. Анализ теорий мотивации (предшественники Ф.Герцберга) 7
3. Взгляды на мотивацию сотрудников в теории Ф.Герцберга 11
4. Анализ теорий мотивации, последовавших за теорией Ф.Герцберга 14
Заключение 18
Список использованных источников и литературы 19
Содержание
Выдержка из текста
Новое в исследовании для применения в практической деятельности заключается в формировании подхода мотивации сотрудников, разработке и обосновании рекомендаций по совершенствованию системы мотивации с целью повышения эффективной работоспособности сотрудников ООО «Сталт ЛТД». В ходе исследования были получены следующие результаты, выносимые на защиту:
В настоящее время все более пристальное внимание менеджмента серьезных компанией привлекает мотивация персонала, поскольку она объединяет целый комплекс мер как по стимулированию эффективного труда, так и развитию профессионального потенциала работников. Организации с осмысленным подходом к мотивации стремятся согласовывать личные мотивы своих сотрудников с более широкими целями бизнеса.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного изучению изменения взглядов на мотивацию сотрудников на примере теории Дэвида Макклелланда.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
провести эмпирическое исследование взаимосвязи социально-психологического климата организации с особенностями трудовой мотивации сотрудников на примере реально функционирующей организации города Москвы.
Соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения при мотивации сотрудников (на примере ООО»Старбакс»)
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного, более демократического стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и многими другими причинами.
Стимулирование труда позволяет решать такие задачи, как стабилизацияколлектива, привлечение персонала в организацию, сохранение сотрудников в ней, повышение результативности труда и заинтересованности в профессиональноймобильности, обеспечение систематического роста квалификации и др.
Список источников информации
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2011. – 320 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.
7. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.: Дашков и К 0, 2013. – 224 с.
8. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
9. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2012. – 338 с.
10. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
11. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2011 – 536 с.
список литературы
