Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Организационные изменения и управление изменениями………………5
1.1.Типы изменений в организации…………………………………………5
1.2 Управление изменениями в организации…….………………………..14
2. Планирование организационных изменений на предприятии
ЗАО «78 ДОК Н.М.» ………………………………………………………..17
2.1 Характеристика ЗАО «78 ДОК Н.М.»…………………………………..17
2.2.Планирование изменений на деревообрабатывающем
предприятии ЗАО «78 ДОК Н.М.» ………………………………………….18
Заключение…………………………………………………………………….25
Список используемой литературы…………………………………………..26
Выдержка из текста
Введение
Множество компаний и отделов крупных корпораций делают вывод, что им нужно проводить умеренную реорганизацию около одного раза в год, и коренную – раз в четыре или пять лет.
Фирмы совершают изменения не из-за самих изменений, а потому, что изменения являются составляющей более общего процесса развития фирмы, которая должна реагировать на изменения окружающей среды, ограничения, запросы и возможности. Организациям необходимо приспосабливаться к окружению, в котором они находятся и работают. И, более того, компании также совершают изменения в своем внешнем окружении, например, создавая и реализовывая новые товары и услуги, которые захватывают значительную часть рынка, производя и рекламируя продукты, которые влияют на вкусы потребителей, или осваивая современные технологии, которые становятся преобладающими и видоизменяют производственные и сервисные секторы экономики.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; 2-е изд.: пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
2. Гуйларт Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2011.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- С-Псб.: Питер, 2012.
4. Захарова Т.И. Организационное поведение. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2013.