ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управление персоналом и его значение 5
2. Сущность системы управления персоналом в рамках стратегического развития предприятия 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
Содержание
Выдержка из текста
Одним из факторов успеха всемирно известных предприятий в обеспечении высокого качества обслуживания, снижении затрат на предоставление услуг и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы управления персоналом.Целью работы является теоретический анализ важности качественных трудовых ресурсов, как залога выполнения стратегических целей организации.
Качество трудовых ресурсов.
Хороший подбор трудового коллектива – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
1. Процесс наблюдения за объектом управления. Образ цели в команде как бы захватывает, поглощает другие варианты, а не игнорирует их. В этом и проявляется особенность командного определения цели, которая кооперируется с иными идеями, аккумулируя лучшее из них, что и создает эффект синергии, отсутствующий при внесении в команду цели извне, или ориентации на образ, который представляет только руководитель.
Важнейшее место в процессе формирования кадрового состава занимают подбор и расстановка кадров, реализуемые через проведение повышения квалификации персонала. За последние годы работник той или иной организации превратился в основной источник прибыли.
Важнейшее место в процессе формирования кадрового состава занимают подбор и расстановка кадров, реализуемые через проведение повышения квалификации персонала. За последние годы работник той или иной организации превратился в основной источник прибыли.
Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Одним из таких вопросов стал аспект человеческого потенциала, анализ имеющихся трудовых ресурсов, их возможности и пути их использования в конкретной компании.Именно поэтому стоит обратить особое внимание на актуальность данной темы, предметом исследования которой являются капиталовложения компаний, направленные на освоение человеческих трудовых ресурсов.Целью работы является исследование проблем вложения средств различными компаниями в изучение персонала, анализа трудового потенциала территории присутствия предприятия, способов его использования и возможностей, то есть политики делового сообщества в области капиталовложений в человеческие трудовые ресурсы.
Одной из важнейших задач управления является установление закономерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, тем самым через выявление отрицательно воздействующих на объем производства факторов, регулировать уровень движения персонала в рамках рентабельного функционирования пред-приятия.
Теоретической основой и информационным обеспечением выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов Базарова Т.Ю., Карнеги Д., Кибанов, А.Я., Луценко, Д.В., Маслов Е. В., Пикулькин, А.В. и др. материалы научных статей, нормативные акты, план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров. В ходе работы был проанализированы различные подходы к данному вопросу на основе изученной литературы, сделан анализ соответствующего законодательства и правовых документов предприятия.
Одной из важнейших задач управления является установление закономерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, ……………………
Со времен Адама Смита признано, что основными ресурсами, без которых невозможна экономическая деятельность, являются труд, земля и капитал. Об эффективном использовании трудовых ресурсов и пойдет далее речь
Список источников информации
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. –М.: Издательство Проспект, 2009.-С.432.
2. Брагин З.В. Управление персоналом. Учебное пособие/ под ред. З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. – М.:Кнорус, 2008.-С.128
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом [Текст]: Учебник / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко и др. – М.: Инфра, 2010. – 378 с.
4. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст]: Учуб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева.- М: Маркетинг, 2008. — 395 с.
5. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб.:Питер, 2009. – С.240
6. Кибанов А.Л. Основы управления персоналом: Учебник [Текст] / А.Л. Кибанов. – М., 2008.
7. Лихацкий В.И. Основы управления персоналом: учебное пособие. – СПб., Институт управления и экономики, 2005. – С.239
8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учеб.пособие [Текст] / Л.И.Лукичева. — М: Омега-Л, 2011. — 360 c.
9. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 136 с.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 136 с.
11. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом//Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». – 2012.- №5. – С.99-105.
12. МЕСКОН М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:Дело,1993 – С.702
13. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008 г. С.637
14. Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнем-школа»-«Интел-Синтез», 2002. – С.368
список литературы