Содержание
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I Теоретические аспекты кадрового консультирования
1.1. Понятие, сущность и технологии кадрового консультирования в организации……………………………………………………………..5
1.2. Организация процесса кадрового консультирования как средства развития организации…………………………………………………14
1.3. Кадровое консультирование как профессиональная деятельность……………………………………………………………25
1.4. Основные направления кадрового консультирования применяемые для эффективного развития организации……………………………34
Выводы по главе I……………………………………………………………….48
Глава II.Анализ применения кадрового консультирования на предприятии «Медведь» и разработка консультационного продукта организации
2.1.Диагностика применения кадрового консультирования в организации…………………………………………………………………51
2.2.Мероприятия по совершенствованию кадрового консультирования как средства развития организации………………………………………..54
Выводы по главе II ………………………………………………………………59
Заключение……………………………………………………………………….61
Список использованных источников и литературы……………………………65
Выдержка из текста
Введение
Мировой опыт свидетельствует, что сегодня именно персонал становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания компаний. В процессе определения дееспособности систем управления кадрами и при оценке степени их соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента руководители все чаще прибегают к услугам профессионалов.
На российском рынке сейчас активно набирают обороты компании, специализирующиеся на консалтинге в сфере управления персоналом. Это подразумевает как профессиональный подбор персонала с учетом всех особенностей того или иного предприятия, так и эффективное построение организационной структуры. Если еще недавно российские предприятия с недоверием относились к подобным услугам, да и к самим компаниям, занимающимся кадровым консалтингом, то сейчас появляется понимание необходимости привлечения таких специалистов в помощь внутренним службам персонала, а иногда и отдельно от них.
Сфера управления человеческими ресурсами в России за последние годы заметно преобразилась. Руководители организаций все отчетливей осознают, что профессиональная работа дирекции по персоналу способна реально увеличить прибыль организации как напрямую, так и косвенно влияя на продажи, конкурентоспособность и имидж предприятия.
Проблемой в настоящее время, когда рынок консультационных услуг в области экономике и управления велик и многообразен, является недостаток знаний в данной области и нежелание многих руководителей предприятий воспользоваться услугами кадровых консультантов (внешних или внутренних), для того чтобы грамотно и профессионально решить многие вопросы, касающиеся использования человеческих ресурсов. Именно вложения в человеческие ресурсы может быть долгосрочным фактором повышения конкурентоспособности и выживаемости предприятий в настоящее время.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Аудит и контроллинг персонала организации. Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. М.: ВЗФЭИ, 2006.
2. Аудит. Учебник / Под ред. В.И. Подольского. — М.: Экономистъ, 2005.
3. Бондарь Е. Персонал требует расходов.// Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь» №46, 2005
4. Бычкова С.М. Сущность консультирования и его место в рыночной экономике // Аудиторские ведомости №6, 2002
5. Глинкина О. Корпоративный психолог: кто он? // Кадровик. Трудовое право для кадровика №1, 2008
6. Кибанов А. Концепции и виды обучения персонала //Кадровик. Кадровый менеджмент ,2008, №9
7. Киршева Н.В. Прошлое и настоящее службы персонала // Справочник по управлению персоналом №12,2004
8. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом, №10, 2008
9. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы: практическое пособие под ред. А.Л.Посадского. -М.: национальный фонд подготовки кадров, 1998.
10. Королихина Л. Коучинг в управлении персоналом // Кадровое дело 2005,№3
11. Мамонов Е.А. Как построить систему обучения // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2008, №8
12. Мелия М. Коучинг на высшем уровне или как помочь топ-менеджеру // Кадровое дело, 2005, №6
13. Миронова А.В. «Акклиматизация» в пять этапов, или комплекс мероприятий по введению в должность // Справочник по управлению персоналом,№9, 2005
14. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: Персонал / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: "Экзамен", 2002.
15. Норка Д.И. Управление отделом продаж, стратегии и тактики успеха. «ГроссМедиа», «Росбух», 2008.
16. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: "Альфа-Пресс", 2006.
17. Посадский А.П. Основы консалтинга: пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин.- М.:ГУ ВШЭ, 1999
18. Рейзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1998.
19. Рудавина Е.Р.,Екомасов В.В.Книга директора по персоналу.—СПб.:Питер,2008
20. Румынина В.В., Сухотина К.А. Внешний кадровый аудит // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2007, №7
21. Сардарян А.Лекарь корпоративной души // « Управление персоналом», №22, 2007.
22. Сорока В.А. Контрольная для корпоративного учебного центра // Справочник по управлению персоналом,№12, 2005
23. Тишкина Н. От чего зависит устойчивость организации // Кадровик. Кадровый менеджмент №5, 2008.
24. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кабанова. – М.: ИНФРА-М, 2004.
25. Чехова О.П. Командные правила для нового игрока // Справочник по управлению персоналом, №9, 2005
26. Юферова Е.Э., Жабинская С.Л. Ассессмент-центр: кому доверить оценку персонала // Справочник по управлению персоналом» №12, 2005.
27. Яковлева Н.Н. Кадровый консультант руководителя // Справочник по управлению персоналом №9, 2004
28. http:www.kadrovik.ru
29. http:www.kdelo.ru
30. http:www.personal.com
31. http:www.glossary.ru