Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации 5
1.1. Анализ литературных источников и постановка проблемы 5
1.2. Оценка кадрового потенциала и кадровое планирование как элемент кадрового менеджмента организации 7
Глава 2. Теоретические аспекты кадрового маркетинга как элемента кадрового планирования в организации 14
2.1. Современная концепция кадрового маркетинга 14
2.2. Поиск и отбор персонала в системе кадрового маркетинга компании 17
Заключение 27
Список использованных источников 29
Содержание
Выдержка из текста
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
В первой главе рассматриваются теоретические и практические аспекты кадрового планирования, раскрываются сущность кадрового планирования в современных теоретических разработках, особенности менеджмента в области кадров в высшем учебном заведении и кадровые стратегии российских ВУЗов и их особенности. На основании теоретических основ во второй главе проводится практический анализ для целей дипломной работы.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве, в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
На сегодняшний день многие организации испытывают дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. К тому же, почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. В последнее время все чаще появляются статьи о том, что при оценке инвестиционных рисков и при определении рыночной стоимости компании анализируется команда: в ряде случаев — только топ-менеджеры, в ряде случаев — команда полностью. Цель кадрового планирования — обеспечение оптимального количества нужных сотрудников в нужной должности, поддержание их профессионального интереса к работе, а так же создание условий для карьерного роста. Это обуславливает актуальность…..
3. Планирование карьеры преобразуется в непрерывный ряд программ развития персонала, включающих программы раннего выявления работников с управленческими наклонностями и потенциалом руководителя и программы их индивидуальной подготовки и развития талантов. Возрастет зависимость функций управления персоналом от компьютерных технологий, которые будут управлять обширным объемом информации, необходимой для принятия решений по персоналу.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования могут быть применены в практической деятельности муниципальных организаций.
Важнейшее направление повышения эффективности деятельности организаций — оптимизация процесса управления персоналом, в том числе процесса кадрового планирования. Практическая реализация концепции оптимизации процесса кадрового планирования может быть успешной при достижении соответствия между целями, стратегией планирования деятельности предприятия и стратегией управления персоналом.
Факт принятия кадрового решения – это выбор того, кто и как будет планировать, контролировать выполнение, организовывать рассмотрение результатов и мотивировать к выполнению задачи. Не следует забывать, что принятие кадрового решения является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений можно представить в качестве некоторого «центра», вокруг которого происходит вся деятельность организации
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.
От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки.Кадровое планирование, будучи составной частью стратегического планирования организации, должно учитывать изменения внешних .
Данные обстоятельства и необходимость разработки действенных механизмов применения законодательства, регламентирующего работу по формированию и управлению кадровым резервом и по проведению ротации кадров в системе государственной службы и службы в правоохранительных органах, обусловили актуальность и выбор темы исследования.
Список использованных источников
1. Арзамасова А.В. Кадровая политика промышленного предприятия в рыночных условиях [Электронный ресурс] — // http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Nvuu/Ekon/ 2008_26 /statti / 3_4.htm.
2. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Ю.Г. Одегов., Т.В. Никонова. — Второй изд., перераб. и доп. — М .: Изд-во «ЭКЗАМЕН», 2014. — 544 с.
3. Гришнова А.А. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник / О.А.Гришнова. — 2-е изд. — М .: Знание, 2012. — 390 с.
4. Жуковская В. Теоретико-методологические основы кадрового аудита // Вестник КНТЭУ. — № 4, 2013.
5. Калашникова Л, Шелягов А. В помощь HR-ру. Кадровый аудит в управлении персоналом [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.botexpert.com.ua/ Articles.
6. Колбасов И. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.toppersonal.ru/issue.html?1605.
7. Лигоненко Л.А. Антикризисное управление: Учебник. — М.: Нац. торг.- экон. ун-т, 2013. — 824 с.
8. Лученко В. Кадровый аудит в определениях и понятиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //trudovepravo.com.ua/news/portalnews/501-hr-auditing.
9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 2013. 360 с.
10. Сазонова К. С. Кадровое планирование и мониторинг персонала [Электронный ресурс] — // http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Uproz/2011_1/u1101saz.
11. Солодова Н.Г Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия: обзор подходов [Электронный ресурс]. — Режим доступа: izvestia.isea.ru/pdf.asp?id=5407.
12. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А Я. Кибанова. — Второй изд., Доп. И перераб. — М .: ИНФРА-М, 2013. — 638 с.
13. Управление человеческими ресурсами: философские основы. Учебное пособие под ред. д.ф.н., проф .. В. Воронковой. — М.: ИД «Профессионал», 2012. — 576 с.
список литературы