Оглавление
Введение 3
1. Кадровая политика и управление персоналом 4
1.1. Проблемы реализации управления персоналом и кадровый риск 4
1.2. Снижение кадровых рисков для достижения экономической безопасности организации 7
2. Кадровые риски при управлении персоналом проекта (на примере команды рекламного проекта) 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность рассматриваемой темы связана с нестабильной социально — экономической ситуацией в России, в связи с чем у организации возникает множество рисков, частью которых являются и кадровые риски, связанные с системой управления персоналом.Предмет исследования — организационно-управленческие отношения в области управления кадровыми рисками в деятельности организацииЦель работы заключается в рассмотрении кадровых рисков в деятельности организации
Ханты-Мансийска основана в 1932 году и является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. В своей деятельности БУ ОКБ руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.Юридический адрес организации: 628011, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г.
Теоретико–методологической базой исследования курсовой работы послужили труды современных ученых по данной тематике и интернет источники. Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме и метод обобщения.
— в должной мере учесть субъективные факторы управления, от-граничить их от объективных факторов и установить наиболее рацио¬нальное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершен¬ствования управления столь же вредно, как и их недооценка.
Экономико-правовой аспект формирования кадровой политики в торговой организации (на примере АК Березовский привоз ООО «Авто Тайм»)
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Совершенствование системы использования кадрового потенциала в медицинской организации на примере стоматологической клиники ООО «ОДЕНТ»
Актуальность темы кадрового менеджмента в российских организациях обуславливается, тем, что кадровые процессы и кадровые отношения пронизывают все сферы деятельности любой отечественной организации. Во многом именно от выбранной стратегии и тактики кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и в конечном счете выбранного набора прикладного инструмента зависит качество функционирования как отдельного работника, так и всей организации. Кадровый менеджмент, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности работников организации.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса набора и отбора персонала; рассматриваются современные методы и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы набора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ИП Френкель Е. В. В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и набора персонала.
Список использованной литературы
1. Бирюкова О. Приемы антикризисного менеджмента. М.: Научная книга, 2013. – 204с.
2. Гафуров Н.Ш. Риски в управлении персоналом//НАУКА ЮУрГУ материалы 66-й научной конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет; ответственный за выпуск: Ваулин С.Д.. 2014. С. 614-617.
3. Гущина Л.С. Концепция снижения рисков предприятия на основе обучения персонала//Математические методы в технике и технологиях — ММТТ. 2014. Т. 7. № 7-1 (66). С. 100-102.
4. Евстафьев И. Тотальный риск-менеджмент. М.: Эксмо, 2013. – 145с.
5. Ермасова Н. Риск-менеджмент организации. М.: Научная книга, 2012. – 143с.
6. Зубарева А.А. Управление кадровыми рисками, связанными с высвобождением персонала//Инновационное развитие общества в период модернизации: экономические, социальные, философские, политические, правовые закономерности и тенденции материалы Международной научно-практической конференции: в 3 частях. Ответственный редактор В.И. Долгий, А.И. Карпович. 2014. С. 9-13.
7. Каверзина О.В. Совершенствование механизма управления персоналом как фактор снижения хозяйственного риска//Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. Т. 1. № 1. С. 59-62.
8. Мостова В.Д. Риски в процессе управления персоналом компании и пути их преодоления//Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2014. № 3. С. 31-36.
9. Носенко А.А. Риски персонала рекламного проекта//Российское предпринимательство. 2014. № 10 (256). С. 90-104.
10. Рытов М.Ю. Формализация процесса оценки лояльности персонала для снижения рисков информационной безопасности//Информация и безопасность. 2014. Т. 17. № 2. С. 276-279.
11. Терентьев Н. Эффективность управления рисками. М.: Синергия, 2013. – 145с.
12. Целуйко А.В. Минимизация рисков сопротивления персонала в процессе управления корпоративными знаниями//Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 9. С. 208-211.
13. Чуланова О.Л. Основные риски при внедрении модели компетенций в управлении персоналом организаций//Современные проблемы и перспективы экономического развития и управления сборник научных трудов. Сургут, 2014. С. 174-181.
список литературы