Содержание
Введение3
1 Оценка труда персонала и причины ее неэффективности4
2 Инструментарий оценки труда персонала6
3 Повышение эффективности оценки персонала11
Заключение13
Литература15
Выдержка из текста
Введение
Кадровые технологии — «алгоритмизированные способы достижения результата, которые могут включать в себя разные методики и методы, релевантные конкретной проблемной ситуации. Они создаются для конкретного случая и реализуются через консультационный процесс, носят междисциплинарный характер и обеспечиваются командой специалистов, формируют партнерство в отношениях «консультант-организация», адаптируются к культуре организации и отвечают требованиям практической результативности» .
К основным кадровым технологиям можно отнести технологию Assessment Center (Центр Оценки), технологию кадрового аудита, технологию диагностики социально — психологической ситуации, технологию «Обучение действием», а также комплексную технологию формирования и подготовки группы резерва руководителей.
Однако, в реальной практике используется, почти повсеместно, аттестация персонала для оценки его личностных и профессиональных качеств.
Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть кадровые технологии, используемые для оценки труда персонала.
Задачи:
— определить значение оценки персонала как направления кадровой работы,
— рассмотреть технологии оценки персонала,
— на основании изученного материала сделать выводы.
Список использованной литературы
1.Аксенова Е.А. Технология конкурсного набора в современном кадровом менеджменте. Учебно-методическое пособие. /Под ред. Т.Ю. Базарова. — М., 2002. — с. 31
2.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 1995.
3.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2006
4.Кляйнманн М. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. – М.: «Гуманитарный центр», 2004.
5.Красностанова М.В., Осетрова Н.В., Самара Н.В. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. – М.: «Вершина», 2007
6.Мякушкин Д.Е. Социально — психологические аспекты комплексной оценки персонала организации. Монография. – Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2004. — 78 с.
7.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006
8.Тогунов И.А.Современные кадровые технологии. Методическое пособие. – Владимир, 2004. – 56 с.
9.Хьюберт К. Рамперсад, Кари Туоминен. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006.
10.Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: «Вершина», 2007