Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Предлагаю рассмотреть ситуацию из моей практики. В городе-миллионнике вел деятельность региональный производитель алкоголя. Ассортимент продукции состоял из четырех позиций вина и двух позиций коньяка в низком ценовом сегменте. Торговые марки имели малую узнаваемость. Продукцию продвигали через несколько каналов сбыта: дистрибьютора, оптовые базы, местные розничные сети и супермаркеты, несетевую розницу. Акцент сделали на продвижении продукта через сети и супермаркеты.
В сети и супермаркеты, а также в часть несетевой розницы осуществлялись прямые поставки от производителя. Для стимулирования продаж организовали продвижение в местах продаж при помощи POS-материалов и промоакций (дегустаций). Текущий объем продаж не устраивал руководство компании.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Предлагаю рассмотреть ситуацию из моей практики. В городе-миллионнике вел деятельность региональный производитель алкоголя. Ассортимент продукции состоял из четырех позиций вина и двух позиций коньяка в низком ценовом сегменте. Торговые марки имели малую узнаваемость. Продукцию продвигали через несколько каналов сбыта: дистрибьютора, оптовые базы, местные розничные сети и супермаркеты, несетевую розницу. Акцент сделали на продвижении продукта через сети и супермаркеты.
В сети и супермаркеты, а также в часть несетевой розницы осуществлялись прямые поставки от производителя. Для стимулирования продаж организовали продвижение в местах продаж при помощи POS-материалов и промоакций (дегустаций). Текущий объем продаж не устраивал руководство компании.
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Предлагаю рассмотреть ситуацию из моей практики. В городе-миллионнике вел деятельность региональный производитель алкоголя. Ассортимент продукции состоял из четырех позиций вина и двух позиций коньяка в низком ценовом сегменте. Торговые марки имели малую узнаваемость. Продукцию продвигали через несколько каналов сбыта: дистрибьютора, оптовые базы, местные розничные сети и супермаркеты, несетевую розницу. Акцент сделали на продвижении продукта через сети и супермаркеты.
В сети и супермаркеты, а также в часть несетевой розницы осуществлялись прямые поставки от производителя. Для стимулирования продаж организовали продвижение в местах продаж при помощи POS-материалов и промоакций (дегустаций). Текущий объем продаж не устраивал руководство компании.
С этим материалом также изучают
... на продвижение и продажу товаров или услуг через электронный магазин несколько ниже, чем через ... Заказы и покупатели 88 2.5.4. Производители. 88 2.2.5. Способы доставки и ... продукции за границами одного района или города без построения торговой сети. ...
... проанализированы рентабельность, ликвидность (платежеспособность) сети супермаркетов «Верный» ООО УФ «Союз ... Г Факторный анализ рентабельности продаж. Анализ состава и размещения ... Достижение поставленной цели реализуется через решение следующих задач: - ...
... перед собой задачу проанализировать факторы, влияющие на объем продаж мясной продукции «Дымов» в московских магазинах, выявить количественные и ... большое различие в том, продается ли товар в супермаркете или же в гипермаркете. 1- гипермаркет, 0 - ...
... мероприятия по повышению рентабельности, ликвидности и платежеспособности сети супермаркетов «Верный» ООО УФ «Союз Святого ... задачи: изучить классификацию функций менеджмента с позиций классической школы управления, охарактеризовать общие функции ...
... рассмотрены вопросы технологии продаж продукции через Интернет путем создания сайта. С расширением сети пользователей Интернета, актуальной ... новые рынки. Таким образом, продвижение бизнеса в Интернете и продажи через Интернет могут стать «и ...
... организации товародвижения от производителя этих товаров ... продаж, но и сохранения прочных конкурентных позиций ... Ю.Р. Оценка конкурентоспо¬собности продукции// Маркетинг в России и ... сбытовой дилерской сети по продаже ресурсосберегающего оборудования, ...
... квалификационной работе были поставлены следующие задачи:- рассмотреть бухгалтерский учет продажи готовой продукции на примере организации; Планирование объемов производства является важным элементом деятельности ...
... сети супермаркетов" Седьмой континент" Ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции ... позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, поддерживать необходимый ...
... 22 2.3. Характеристики системы мотивирования персонала сети супермаркетов «Кировский». 24 3. Предложения по совершенствованию ... Цель данной работы рассмотреть систему управления сети супермаркетов «Кировский», выявить проблемы данной системы и ...
... решений 2.9 Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований Раздел 3. ... инновационного проекта по созданию новой сбытовой сети супермаркетов" Седьмой континент" Список использованной литературы ...
