Пример готового реферата по предмету: Антикризисное управление
Заключение
В каждом языке есть собственный, характерный для него набор различных экспрессивно-стилистических средств в отображении имиджа. Имидж – не постоянная, а переменная величина, она зависит от конкретных обстоятельств. Интенсификация информации из какой-то темы действительно приводит к запланированному эффекту: образ того или другого человека, в том числе и главы государства.
Современный лидер, вне зависимости от того каких взглядов он сейчас придерживается, подпадает непосредственно под влияние процессов глобализации и меняется, или отставая от этих процессов или постоянно опережая их. Лидер как бы впитывает в себя как массовую, так и протестную культуры глобализации, при этом, не важно принимает лидер ее сознательно или нет, тем не менее, она все равно постепенно проникает в него.
На основании данных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Возросла доля женщин, оценивающих необходимость тех или иных черт женщины-руководителя по сравнению с их же оценкой качеств мужчины-руководителя.
2. Снизился процент опрошенных мужчин, оценивающих такие качества женщины-руководителя, как уверенность в себе, ответственность, жесткость.
3. И мужчины, и женщины в 1,5 раза чаще высказываются за важность такой черты для женщины-руководителя, как умение подать себя.
В таблице приведены результаты только одного из вариантов ответов, который описывает максимальную важность качества через такую позицию в шкале, как «очень важно».
4. Женщины-респонденты высказываются чаще за наличие таких качеств женщины-руководителя, как стремление к успеху и высокие адаптивные способности.
Итак, нами обнаружено, что увеличилось число женщин-респондентов при анализе черт женщины-руководителя. Это косвенно может свидетельствовать о скрытом гендерном представлении : женщина должна обладать несравненно большим «запасом» энергии, активности, решительности и т.д., чем мужчина, чтобы добиться успеха.
Содержание
Выдержка из текста
Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации.
Таким образом, представляется достаточно актуальным рассмотрение тематики антикризисного управления финансами предприятия в условиях высокой динамики развития рынка и конкуренции среди различных предприятий.- охарактеризовать практику применения методов антикризисного управления на предприятиях в России;
Основан в 1992 году для изготовления типового и разработки нестандартного вентиляционного и газоочистного оборудования, предназначенного для оснащения вентиляционных систем промышленных и общественных сооружений.К микросреде любого предприятия относятся такие группы как: организационная структура, персонал, поставщики, потребители, конкуренты, посредники.
У вас есть несколько подчиненных, которые совершают немотивированные действия. Вы видите их постоянно вместе, при этом вам кажется, что вы знаете, кто у них неформальный лидер. Вам нужно заставить их хорошо работать, а не устраивать «тусовки» прямо на рабочем месте. Вы не знаете, какой интерес их объединяет. Что вы предпримете для изменения ситуации и улучшения работы?
Понятие и основные проблемы антикризисного управленияПрогнозируются следующие чистые денежные потоки от владения предприятием:Определите рыночную стоимость капитала данного предприятия, предполагая, что ставка дисконта составляет 25%.
Внешнее управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности.Основная цель данного этапа — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим.- вести реестр требований кредиторов (кредиторы вправе предъявить свои требования к должнику в любой момент в ходе внешнего управления);
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.
Экономика и управление на предприятиях транспорта
решение заданий по некоторым разделам дисциплины «Маркетинг». всего 8 заданий с решений+20 тестов с ответами.
Основная цель работы состоит в рассмотрении теоретических основ и анализе механизма антикризисного управления в практике российских предприятий. Для достижения этой цели потребовалось решение следующих задач:
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды, разработки и рекомендации отечественных и зарубежных ученых – экономистов, касающиеся вопросов несостоятельности и банкротства предприятий.
По мере развития рыночной экономики менялось представление о сущности антикризисного управления. В настоящее время под ним понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий и недопущению кризисов в перспективе. При этом большое внимание уделяется предупредительным мерам, диагностике кризисных и рисковых ситуаций, которые оказывают эффективное воздействие на развитие организаций в современной экономике
Но это – далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Список использованных источников
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия — Москва, 2012. — 656 c.
2. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. — № 12. – С.6-16.
3. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. — № 11. – С.19-24.
4. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. — № 8. – С.24-29.
5. Бабосов Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом; ТетраСистемс — Москва, 2012. — 288 c.
6. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана — Москва, 2009. — 440 c.
7. Барон Л. И. Анализ проблем адаптации японской системы управления при работе японских ИНК за границами Японии. Автореферат дисс. … канд. экон. наук: 08.00.05 / МГУ им. М.В. Ломоносова, Экономический ф-т, кафедра управления производством. — М., 1996. — 29 с.
8. Березной A.B. Мировая индустрия управленческого консалтинга // Мировая экономика: глобальные тенденции за
10. лет / Под ред. И.С. Королева. — М.: Экономисть, 2003. — С. 176-204.
9. Бузулукова Е.В. Роль сетевых взаимодействий в деятельности ТНК// Сборник статей конференции: «Вызовы всемирной стабильности: стратегии, инновации, перспективы роста в турбулентные времена», июль 2011. Стамбул, Турция, 2011.- 0.6 п.л. ISBN 1-932917-07-1.
10. Бузулукова Е.В. Роль межфирменных взаимодействий в деятельности транснациональных корпораций//Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. — М.: Изд. дом ВШЭ, 2011.- С.289-299. — 0.7 п.л.
11. Бычкова В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Под ред. Бычкова В.П.; РГГУ — Москва, 2013. — 435 c.
список литературы
