Пример готового реферата по предмету: Управление проектами
Содержание
Введение 3
1. Понятие, сущность и классификация инвестиционных проектов 4
2. Календарное планирование инвестиционных проектов 8
Заключение 18
Список литературы 19
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли).
Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.
Успешная реализация проекта зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления, который в практике инвестиционного менеджмента называется «календарный план реализации инвестиционного проекта».
Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).
Цель работы – изучить особенности инвестиционных проектов и понятие календарного планирования.
Задачи:
изучить понятие инвестиционных проектов;
- определить классификацию инвестиционных проектов;
- проанализировать календарное планирование инвестиционных проектов.
Структура работы. Контрольная работа состоит из введения, 2 вопросов, которые раскрывают тему работы, заключения и списка литературы.
2. Календарное планирование инвестиционных проектов
Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.
Календарное планирование включает в себя:
- планирование содержания (scope) проекта и построение СДР — структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure);
определение последовательности работ и построение сетевого графика;
планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;
определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта;
расчет затрат и трудозатрат по проекту.
В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов. Центральное место в нем занимают календарные планы, в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.
Календарные планы реализации инвестиционных проектов разрабатываются в определенной последовательности и базируются на следующих принципах:
- пообъектная дифференциация плана;
- временная дифференциация плана;
- функциональная дифференциация плана;
- создание резерва плана;
- планирование ответственности и распределение рисков;
- обеспечение постоянного контроля выполнения плана.
Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного
в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов.
Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.
Список использованной литературы
1.Балыбин В.М. . Принятие проектных решений. Учебное пособие./ В.М.Балыбин, В.С.Лунёв, Д.Ю.Муромцев, Л.П. Орлова — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2008. — 80 с.
2.Банникова Л.Н. Технология проектной деятельности. Управленческое проектное консультирование: Учебное пособие. Часть 2. / Л.Н. Банникова — Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. — 69 с.
3.Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособи/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — 664с.
4.Тайны ИТ: Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. / Деверадж С., Кохли Р. — М.: Букпресс, 2006. – 192 с.
5.Клиффорд Ф. Грей Управление Проектами/ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У.Ларсон. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 528 с.
6.Мартин П. Управление проектами / П.Мартин, К. Тейт – М.:Эсмо, 2006. — 224 с
