Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАРЬЕРЫ, ПРОЦЕСС ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ 4
2. ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА 5
3. ДАУНШИФТИНГ — ПУТЬ ВНИЗ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 10
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность освещаемой темы состоит в определяющем успехе любого бизнес-процесса с помощью человеческого ресурса и правильного построения карьеры сотрудников. Уровень рыночной стоимости и конкурентоспособности компании определяется темпами реализации корпоративного потенциала его работников в продукцию, востребованную рынком и имеющую устойчивый спрос.
Цель реферативной работы – анализ и оценка управления карьерой менеджера в России и за рубежом, определении слагаемых успехов и причин неудач, а также ее планировании и профессионально-должностное продвижение управленческих кадров в организации.
Задачи:
– изучить и проанализировать научную литературу по выбранной теме;
– дать оценку мероприятиям по обеспечению карьерного развития менеджеров;
Объект исследования – карьера менеджера в организации.
Предмет исследования – слагаемые успеха построения карьеры менеджера в организации.
Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков по работе с персоналом и планированию карьеры персонала в организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Захарова М. // http://zampolit.com/dossier/zakharova-mariya-vladimirovna/
2. Миронова Л.Г. Иерархическая система управления развитием трудового потенциала в экономике // Инновации в управлении. — 2012. — № 10. — C. 33-35.
3. Рыжкова Т.Ю. Дауншифтинг — путь вниз по карьерной лестнице // Справочник по управлению персоналом. — №2. – 2014. – С.12-16.
4. Самые успешные бизнесмены мира, которые работают не как все // http://xage.ru/samyie-uspeshnyie-biznesmenyi-mira-kotoryie-rabotayut-ne-kak-vse.
5. Сто лучших карьеристов России: Информационное Агентство «ЖелДорПрессИнформ» // http://archive.is/3J8C.
6. Теплов С. Как выстроить систему управления персоналом // Предложение. — 2014. — № 12. — C.44-46.