«Революция менеджеров»: Исторический генезис, теоретические основы и актуальность в XXI веке

В 1932 году, в разгар Великой депрессии, А. Берли и Г. Минз представили миру исследование, показавшее, что около 65% крупнейших корпораций США контролируются либо менеджментом, либо небольшой группой акционеров. Эта, казалось бы, сухая статистика стала одним из первых эмпирических подтверждений фундаментального сдвига, который впоследствии был назван «революцией менеджеров». Она обозначила центральную проблему: переход реальной власти в крупных экономических структурах от класса непосредственных собственников — капиталистов — к классу наемных управляющих. Что же из этого следует? Это означает, что владение активами перестало быть единственным источником власти, уступив место профессиональному управлению.

Теория «революции менеджеров» представляет собой одну из наиболее значимых социально-философских концепций американской социологии и менеджмента XX века. Она не просто описывает смену ролей, но утверждает, что именно эта трансформация определяет историческое развитие и формирование новых общественных элит. В условиях глобализации, стремительного технологического прогресса и усложнения экономических систем, понимание механизмов этой «революции» становится не просто академическим интересом, но и ключевым инструментом для анализа современной структуры управления, распределения власти и прогнозирования будущих социоэкономических изменений.

Целью данного реферата является исчерпывающее исследование теории «революции менеджеров»: от ее классических оснований и эволюции до анализа исторических, экономических и социологических факторов, способствовавших этому переходу. Мы подробно рассмотрим соотношение понятий «буржуазия» и «предпринимательство» в контексте данной теории, определим временные рамки и ключевые этапы этого процесса, а также критически оценим ее актуальность в условиях вызовов XXI века. Работа построена таким образом, чтобы каждый ее раздел раскрывал отдельный аспект «революции менеджеров», формируя целостную и глубокую картину этого парадигмального сдвига.

Теоретические основы «революции менеджеров»: Классические концепции и их эволюция

Зарождение и развитие теории «революции менеджеров» – это не просто смена терминологии, а глубокое переосмысление структуры власти и собственности в современном обществе. В своей основе эта концепция исходит из утверждения, что движущей силой исторического развития является смена общественных элит; в данном случае, новая элита — наемные управляющие — постепенно вытесняет традиционных собственников, становясь ключевым актором в развитии общества.

Концепция Джеймса Бернхэма: «The Managerial Revolution» (1941)

Идея «революции менеджеров» и сам термин были введены в научный оборот американским социологом Джеймсом Бернхэмом, который в 1941 году опубликовал свою знаковую книгу «The Managerial Revolution». В этой работе Бернхэм представил смелый, даже пророческий взгляд на будущее капитализма. Он предрекал, что капиталистическая система обречена, но на смену ей придет не социализм в его классическом марксистском понимании, а совершенно новый тип централизованного общества. Это новое общество, по Бернхэму, будет радикально отличаться от буржуазной демократии и будет управляться не капиталистами-собственниками, а новой элитой.

Кто же станет этой правящей элитой? Бернхэм объединил под общим названием «менеджеры» тех, кто фактически контролирует средства производства: это администраторы компаний, техники, бюрократы и военные. По его мнению, эти «менеджеры» должны были устранить прежний класс капиталистов, сокрушить рабочий класс и реорганизовать общество таким образом, чтобы вся власть и экономические привилегии были сосредоточены в их руках. При этом права частной собственности в их традиционном понимании будут отменены, но и общественной собственности, как в социалистическом проекте, не возникнет. Общество перейдет к форме, где контроль, а не юридическое владение, станет определяющим фактором.

Разделение капитала-собственности и капитала-функции

Центральным элементом идеологии «революции менеджеров» является концепция разделения капитала-собственности и капитала-функции, а также социальных различий между их носителями – акционерами и управляющими. Это разделение не было случайным или искусственным. Оно обусловлено стремительным усложнением практического управления крупными компаниями в условиях индустриализации и глобализации.

По мере того как предприятия росли в масштабах, а капитал дробился между множеством акционеров, становилось все более очевидным, что непосредственное управление требует специализированных знаний и навыков. Акционеры, часто будучи лишь пассивными инвесторами, не могли и не хотели вникать в тонкости операционной деятельности. Это побудило их доверять права управления профессиональным менеджерам. В результате реальная власть, связанная с принятием ключевых решений, управлением ресурсами и стратегическим развитием, в крупных фирмах в значительной степени переходила от собственников (капиталистов) к менеджерам. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто это происходило не по доброй воле собственников, а по объективной необходимости, когда масштабы бизнеса превосходили возможности единоличного или семейного управления.

Джеймс Бернхэм рассматривал собственность не как юридическое право на владение, а прежде всего как контроль. Если нет контроля, то и собственности в ее прежнем, определяющем понимании не существует. Таким образом, даже если акционеры формально оставались владельцами, фактическая власть перемещалась к тем, кто ежедневно управлял активами и принимал решения.

Эмпирические подтверждения и дальнейшее развитие теории

Теория «революции менеджеров» не оставалась лишь умозрительной концепцией. Она получила значительное эмпирическое подтверждение в работах других исследователей, которые наблюдали аналогичные процессы в экономике.

Как уже упоминалось, эмпирическим источником для развития концепции менеджерского капитализма стали исследования Адольфа Берли и Гардинера Минса, опубликованные в 1932 году. Их труд «The Modern Corporation and Private Property» (Современная корпорация и частная собственность) убедительно показал, что в США значительная часть (около 65%) крупнейших корпораций контролировалась либо непосредственно менеджментом, либо небольшой группой акционеров, что фактически означало отделение контроля от собственности.

После Бернхэма идеи о трансформации капиталистического общества продолжили развиваться:

• Питирим Сорокин (1953 год): Известный социолог заявил о трансформации капиталистического класса в менеджерский, подчеркивая возрастающую роль управленцев в общественном производстве и распределении благ.
• Талкотт Парсонс (1956 год): Один из ведущих представителей структурного функционализма в социологии, Парсонс также отмечал переход контроля над производством от семей собственников корпораций к управленческому и техническому персоналу. Он видел в этом процесс рационализации и профессионализации, присущий современным обществам.
• Дэниел Белл (1958 год): Ввел термин «молчаливая революция», подчеркивая, что окончательное разделение собственности и формального контроля не является результатом насильственных потрясений, а происходит постепенно и незаметно, приводя к утрате ценности традиционной теории классов, основанной исключительно на отношении к средствам производства.

В дальнейшем эти идеи получили развитие в работах Джона Ми, крупного идеолога американского менеджеризма. Он утверждал, что современный управляющий, отделенный от собственности, наделен глубокой социальной ответственностью. В отличие от капиталиста, движимого исключительно прибылью, менеджер, по Ми, заботится о вкладах, рабочих и долгосрочном развитии компании, осознавая свою роль в более широком социальном контексте. Этот взгляд формирует важный контраст с традиционным пониманием капиталистической мотивации.

Таким образом, теория «революции менеджеров» представляет собой многомерную концепцию, которая, зародившись в наблюдениях за экономическими сдвигами начала XX века, получила теоретическое осмысление в работах Бернхэма и дальнейшее развитие в исследованиях его последователей, сформировав целую парадигму понимания эволюции власти и собственности.

Исторические и социально-экономические факторы: Путь к управленческому доминированию

Переход власти от класса капиталистов к классу управляющих не был мгновенным событием, а стал кульминацией длительного исторического и социально-экономического процесса, пролегающего через ряд фундаментальных трансформаций, которые подготовили почву для возникновения и доминирования профессионального менеджмента.

Промышленные революции и зарождение научного менеджмента

Великая индустриальная революция XVII–XIX веков стала катализатором беспрецедентных изменений, оказавших более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предшествующие эпохи. Она ознаменовала переход от аграрной и ремесленной экономики, основанной на ручном труде и локальном производстве, к индустриальной экономике, где господствовало машинное производство, фабрики и массовый выпуск товаров.

Ключевые инновации, такие как развитие текстильной промышленности, новые методы производства чугуна и, особенно, изобретение парового двигателя Джеймсом Уаттом в 1775 году, привели к укрупнению предприятий. Эти огромные, сложные производственные комплексы уже не могли управляться единолично собственником или мастером. Возникла острая потребность в систематизированных подходах к организации труда, планированию и контролю.

Результатом этого культурного и экономического возрождения стало создание новой среды, которая привела к необходимости формального изучения менеджмента. Именно в этот период начали появляться первые школы бизнеса и системы профессионального обучения руководителей, закладывая основы для формирования отдельной профессии управленца.

Эволюция корпоративного управления

Корпоративное управление, как совокупность механизмов, регулирующих отношения между акционерами, советом директоров и менеджментом, сформировалось как объективная необходимость для ведения крупного бизнеса. Его становление было длительным эволюционным процессом.

Менеджерский тип управления впервые появился в середине XIX века в США, в быстро развивавшемся железнодорожном бизнесе. Огромные масштабы железнодорожных компаний, их сложная инфраструктура и разветвленные сети требовали новых методов управления, способных эффективно координировать деятельность многочисленных подразделений и большого штата сотрудников. В 1844 году в Англии был принят первый закон об акционерных обществах, что стало важным шагом в формализации корпоративной структуры и создании правовой основы для разделения собственности и управления.

В истории США можно выделить несколько этапов развития корпоративного управления, которые наглядно демонстрируют процесс перехода власти к менеджерам:

• 1929–1934 годы: Оформление законодательства о ценных бумагах, реакция на Великую депрессию, направленная на защиту инвесторов и повышение прозрачности.
• 1934–1955 годы: Период конфликта акционеров и управленцев, когда собственники еще пытались удерживать контроль, но возрастающая сложность бизнеса требовала все большей автономии менеджмента.
• 1955–2001 годы: Ослабление роли собственников, сопровождающееся значительным усилением влияния профессиональных менеджеров и советов директоров. Это время расцвета «менеджерского капитализма».
• С 2001 года по настоящее время: Ужесточение законодательства (например, Закон Сарбейнса-Оксли в США после корпоративных скандалов), направленное на повышение корпоративной ответственности и усиление надзора за менеджментом, что, однако, не отменило их центральной роли.

В начале XX века корпорации воспринимались как имущество их владельцев, и их главной целью было обеспечение адекватной отдачи на вложенные средства. Господствовала механистическая модель управления, где собственник был единоличным вершителем судеб. Однако развитие промышленного производства и появление акционерного капитала требовали новых, более гибких и профессиональных подходов.

Управленческие революции в истории: От античности до наших дней

Теория «революции менеджеров» — это не просто одномоментное событие, а скорее завершающая стадия целой серии «управленческих революций», которые кардинально меняли место и значение менеджмента в обществе на протяжении тысячелетий.

Представим их в виде хронологической таблицы:

Этап управления	Временные рамки	Характеристика	Вклад в формирование управленческого класса
Первая (религиозно-коммерческая)	4-5 тысячелетий назад (Древний Восток: Шумер, Египет, Аккад)	Священники как хранители знаний и организаторы масштабных проектов (ирригационные системы, храмы). Зарождение письменности, кооперативного разделения труда, командной иерархии, стандартизации, проектирования, планирования и организации труда.	Трансформация касты священников в касту религиозных функционеров-управленцев. Формирование первых иерархических структур управления.
Вторая (светско-административная)	Около XVIII века до н.э. (Вавилон, царь Хаммурапи)	Создание знаменитого кодекса законов, регулирующего общественные отношения и позволяющего выстроить эффективную систему управления государством на основе письменных правовых норм. Появление централизованного государственного аппарата, сбор налогов, управление армией.	Зарождение основ лидерского стиля и методов мотивации через систему законов. Выделение административного аппарата, чья власть базируется на правовой системе.
Третья (производственно-строительная)	605-562 годы до н.э. (правление Навуходоносора II, Вавилон)	Соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. Применение методов управления в технически сложных проектах (например, Висячие сады Семирамиды, восстановление Вавилона) и эффективных методов контроля качества продукции.	Развитие проектного управления, планирования ресурсов и контроля качества. Управленческие функции становятся ключевыми для реализации масштабных экономических и инфраструктурных проектов.
Четвертая (капиталистическая)	XVIII–XIX века (Промышленная революция)	Отделение управления от собственности и его превращение в самостоятельный вид деятельности. Возникновение крупных фабрик, механизация производства, массовый выпуск товаров. Необходимость координации больших групп рабочих и сложного оборудования.	Появление слоя профессиональных управляющих, не связанных напрямую с собственностью на средства производства. Формирование предпосылок для «революции менеджеров» через усложнение производственных процессов.
Пятая (бюрократическая/менеджерская)	Конец XIX – начало XX века – настоящее время	Превращение управленцев сначала в профессиональную страту, а затем в социальный класс. Выделение администрирования и менеджмента в самостоятельный вид деятельности. Формирование крупных иерархических структур управления, основанных на рациональности и эффективности. Появление школ научного управления.	Первым результатом этой «пятой революции» стало отделение класса менеджеров от класса капиталистов и появление группы профессиональных менеджеров как доминирующей элиты в корпоративном мире.

Именно в рамках этой последней, пятой, управленческой революции, которая продолжается и по сей день, мы видим окончательное отделение функций управления от функций владения. Подробнее об этом можно прочитать в разделе о временных рамках.

Отделение функций управления: Вклад Тейлора и Файоля

Монополистический капитализм, характеризующийся появлением гигантских трестов и корпораций, потребовал кардинального пересмотра подходов к организации труда. Идея менеджмента как особой специализации и профессии была впервые высказана в 1866 году американским бизнесменом Г. Тауном.

Однако подлинный прорыв произошел на рубеже XIX–XX веков с появлением школы научного управления. Ее основоположником считается Фредерик Тейлор, чья книга «Принципы научного управления» (1911 год) ознаменовала начало признания менеджмента наукой и самостоятельной областью исследования. Тейлор и его последователи (Г. Гант, Ф. и Л. Гилбрет) сосредоточились на рационализации производственных процессов, изучении временных затрат и движений рабочих, стандартизации операций. Их методы, хоть и вызывали критику за «дегуманизацию труда», неоспоримо способствовали выделению управленческих функций анализа и планирования в отдельную сферу профессиональной деятельности.

Параллельно с Тейлором, французский инженер Анри Файоль предложил первую полную систематизацию управленческих функций. В своей работе «Общее и промышленное управление» (1916 год) он выделил пять основных функций, которые, по его мнению, присущи любому управленческому процессу:

1. Предвидение (Prevoir): Определение целей, разработка стратегии и планов на будущее.
2. Организация (Organiser): Создание структуры предприятия, распределение обязанностей и ресурсов.
3. Распорядительство (Commander): Координация деятельности сотрудников, обеспечение выполнения планов.
4. Согласование (Coordonner): Создание благоприятной рабочей атмосферы, обеспечение гармоничного взаимодействия между подразделениями.
5. Контроль (Controler): Оценка результатов деятельности, сравнение их с запланированными показателями и корректировка отклонений.

Систематизация Файоля имела колоссальное значение. Она показала, что управление – это не интуитивное искусство, а набор универсальных, профессиональных функций, которые могут быть изучены, преподаваемы и применены в любой организации. Это стало мощным аргументом в пользу формирования класса профессиональных менеджеров, обладающих специфическими знаниями в области делопроизводства, планирования, бухгалтерских расчетов, снабжения и контроля. В условиях конкурентной экономики именно способности и действия менеджеров стали определять выживание бизнеса и его успех, поскольку без их координирующей и организующей роли ресурсы производства не превратятся в готовую продукцию.

Таким образом, историческое развитие, промышленные революции и теоретические разработки в области научного менеджмента создали благоприятную почву для «революции менеджеров», сделав управленцев ключевой силой в современном обществе.

Буржуазия и предпринимательство в контексте «революции менеджеров»: Дифференциация понятий

Для глубокого понимания «революции менеджеров» критически важно разобраться в соотношении и различиях между такими, казалось бы, близкими, но в данном контексте существенно расходящимися понятиями, как «буржуазия», «капиталист» и «предприниматель». Теория менеджерской революции вносит свои коррективы в традиционное марксистское понимание классовой структуры, акцентируя внимание на изменении роли собственности и управления.

Капитализм и класс буржуазии

Капитализм, как социальная и экономическая система, основан на нескольких фундаментальных принципах: частная собственность на средства производства, юридическое равенство участников рынка, свободная рыночная экономика и свобода предпринимательства. Главным критерием для принятия экономических решений в этой системе является стремление к увеличению капитала и получению прибыли.

В категориях марксизма, капитализм — это общественно-экономическая формация, пришедшая на смену феодализму. Его развитие сопровождалось глубокими социальными изменениями, включая рост производительности труда и появление новых классов и слоев населения. Среди них выделялись два основных антагонистических класса:

• Буржуазия: Класс, владеющий средствами производства (фабриками, землей, капиталом) и контролирующий рынок. Именно буржуазия, с точки зрения Маркса, является господствующим классом, живущим за счет эксплуатации наемного труда пролетариата.
• Пролетариат: Класс наемных рабочих, лишенных средств производства и вынужденных продавать свою рабочую силу буржуазии.

Зрелый Карл Маркс под классами понимал большие общественные группы, характеризующиеся различным отношением к средствам производства – реальным распоряжением, владением ими или отсутствием такого распоряжения и владения. Важно отметить, что Маркс уже тогда предвидел возможность разделения функций: он считал, что труд по управлению и труд по эксплуатации могут перекладываться на плечи наемных работников особого рода – менеджеров. Он даже ссылался на коллективы пролетариев, владеющие кооперативными фабриками в Великобритании, которые нанимали себе управляющих, считая, что совмещение функций управления производством и функций капиталистической эксплуатации преимущественно изживает себя. Это предвосхитило многие идеи «революции менеджеров».

Различие между капиталистом и предпринимателем

В контексте менеджериальной экономики возникает острая необходимость в теоретическом обосновании существования «предпринимателя» как фигуры, отличающейся от «капиталиста», и, следовательно, проблемы вознаграждения предпринимателя в отличие от вознаграждения услуг капитала.

Основное отличие капиталиста от предпринимателя заключается в подходе к созданию и развитию бизнеса:

• Капиталист (в традиционном понимании) сосредоточен на инвестировании и управлении капиталом с целью получения максимальной прибыли. Он может быть инвестором или акционером, но не обязательно участвует в повседневном управлении бизнесом. Его доход – это прибыль от капитала.
• Предприниматель – это инициатор, новатор, человек, который генерирует идеи, вносит инновации, создает что-то новое и принимает на себя большую часть рисков. Он стремится создать и развить бизнес, внедрить новые продукты или услуги, выйти на новые рынки. Его вознаграждение – это не только прибыль, но и «предпринимательская рента» за инновации, риск и организационные усилия.

В рамках менеджериальной революции фигура предпринимателя приобретает новую значимость. Если капиталист может быть пассивным собственником, то менеджер часто выполняет функции, ранее присущие именно предпринимателю: он ищет новые возможности, оптимизирует процессы, внедряет инновации. При этом сам менеджер, строго говоря, не является собственником капитала, но его функции критически важны для его приумножения. Это создаёт основу для «проблемы принципал-агент», где интересы собственника (принципала) и менеджера (агента) могут расходиться.

Стирание граней: «Буржуа» и наемный менеджер

В конце XX – начале XXI века наблюдается процесс дальнейшего стирания граней между «классическим капиталистом» и наемным менеджером. Этот процесс обусловлен несколькими факторами:

• Система вознаграждения: Современные менеджеры высшего звена часто получают часть своего вознаграждения не только в виде зарплаты и бонусов, но и в виде акций или опционов компании. Это делает их совладельцами и напрямую связывает их финансовое благосостояние с успехом бизнеса, приближая их к статусу капиталистов. Таким образом, они начинают сочетать в себе черты как управляющего, так и собственника.
• Контроль через акции: В крупных корпорациях значительная часть капитала может быть распределена среди институциональных инвесторов (пенсионных фондов, инвестиционных компаний), которые, хотя и являются собственниками, не осуществляют прямого управления. В то же время, топ-менеджеры, даже владея относительно небольшим пакетом акций, могут оказывать существенное влияние на принятие решений благодаря своему положению и доступу к информации.
• «Буржуазия» как стиль жизни: В современном мире принадлежность к «буржуазии» может определяться не только владением средствами производства, но и уровнем дохода, стилем жизни, социальным положением, которые наемные топ-менеджеры часто разделяют с традиционными капиталистами.

Таким образом, если Маркс видел в менеджерах лишь наемных работников, выполняющих функции управления и эксплуатации, то «революция менеджеров» демонстрирует, как эта группа, благодаря своей функции контроля и постепенно растущей доле в капитале, трансформируется в новую элиту, чьи характеристики позволяют говорить о гибридном классе, сочетающем черты наемного работника и совладельца.

Временные рамки и основные этапы «революции менеджеров»

Теория «революции менеджеров» развивалась не одномоментно, а проходила через несколько этапов, отражая меняющиеся социально-экономические реалии и углубление анализа роли управленческого класса. Это процесс, который, начавшись с предчувствий, перерос в оформленную концепцию, а затем в объект критического осмысления.

Основные этапы развития теории:

1. Первые предчувствия (конец XIX – начало XX века): Этот период связан с возникновением и развитием крупного корпоративного бизнеса, который требовал профессионализации управления. Хотя термин «революция менеджеров» еще не использовался, уже появлялись идеи о том, что класс капиталистов постепенно вытесняется административной стратой. Эдуард Бернштейн и Карл Шмидт, представители второго этапа развития теории, предполагали, что интересы этой новой административной группы могут быть противоположны интересам традиционных собственников. Это было время зарождения «семейного капитализма», когда крупные предприятия, ранее управляемые семьями, начали сталкиваться с необходимостью найма профессионалов.
2. Формализация концепции: Джеймс Бернхэм (1941 год): Ключевым моментом стало издание книги Джеймса Бернхэма «The Managerial Revolution» в 1941 году. Именно Бернхэм четко сформулировал идею о переходе власти от собственников к менеджерам как о фундаментальной общественной трансформации, которая должна привести к созданию нового типа общества, управляемого этой новой элитой. Его работа стала отправной точкой для дальнейших исследований.
3. Эмпирические подтверждения и расширение (1930-е – 1950-е годы):
   • 1932 год: Исследования Адольфа Берли и Гардинера Минса показали, что контроль над крупнейшими корпорациями США уже во многом перешел к менеджменту. Эти эмпирические данные стали мощной основой для теоретических построений.
   • 191953 год: Питирим Сорокин заявил о трансформации капиталистического класса в менеджерский, подтверждая наблюдения Бернхэма с социологической точки зрения.
   • 1956 год: Талкотт Парсонс акцентировал внимание на переходе контроля над производством от семей собственников корпораций к управленческому и техническому персоналу, рассматривая это как часть более широкого процесса рационализации общества.
   • 1958 год: Дэниел Белл ввел термин «молчаливая революция», подчеркнув, что разделение собственности и формального контроля происходило постепенно и незаметно, но с глубокими последствиями для классовой структуры общества.
4. Современное осмысление (конец XX – XXI век): На этом этапе теория «революции менеджеров» продолжает осмысливаться в контексте глобальных изменений, технологических революций и новых вызовов корпоративного управления. Менеджеры окончательно превращаются в профессиональную страту, а затем и в социальный класс, а администрирование и менеджмент выделяются в самостоятельный вид деятельности, что приводит к формированию крупных иерархических структур управления. Этот период также характеризуется появлением первых школ управления и системы профессиональной подготовки менеджеров, что было результатом так называемой «пятой управленческой революции».

Пять управленческих революций, кардинально изменивших место и значение менеджмента в обществе:

Для более полного понимания временных рамок «революции менеджеров» необходимо взглянуть на более широкий исторический контекст управленческих трансформаций:

Управленческая революция	Временные рамки	Характеристика	Результат и вклад
Первая: Религиозно-коммерческая	4-5 тысячелетий назад (Древний Восток)	Каста священников трансформируется в касту религиозных функционеров-управленцев. Зарождение письменности, кооперативного разделения труда, командной иерархии, стандартизации, проектирования, планирования и организации труда.	Создание первых систем управления для крупномасштабных проектов (храмы, ирригация), формирование иерархий.
Вторая: Светско-административная	Около XVIII века до н.э. (Вавилон)	Деятельность царя Хаммурапи, создание кодекса законов, регулирующего общественные отношения и позволяющего выстроить эффективную систему управления государством на основе письменных правовых норм.	Зарождение основ лидерского стиля и методов мотивации через правовые нормы, создание централизованной административной системы.
Третья: Производственно-строительная	605-562 годы до н.э. (правление Навуходоносора II)	Соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. Применение методов управления в технически сложных проектах и эффективных методов контроля качества продукции.	Развитие проектного менеджмента и контроля качества, управление крупными инфраструктурными проектами (например, Висячие сады Семирамиды).
Четвертая: Капиталистическая	XVIII–XIX века (Промышленная революция)	Отделение управления от собственности и его превращение в самостоятельный вид деятельности. Появление слоя профессиональных управляющих, не связанных напрямую с собственностью на средства производства.	Возникновение необходимости в профессиональных менеджерах для управления крупными фабриками и сложными производственными процессами.
Пятая: Бюрократическая/Менеджерская	Конец XIX – начало XX века – настоящее время	Превращение управленцев сначала в профессиональную страту, а затем в социальный класс. Выделение администрирования и менеджмента в самостоятельный вид деятельности. Формирование крупных иерархических структур управления, появление школ управления.	Отделение класса менеджеров от класса капиталистов, формирование группы профессиональных менеджеров, обладающих реальной властью и контролем над экономическими процессами. Это и есть «революция менеджеров» в ее классическом понимании.

Таким образом, «революция менеджеров» как концепция и как реальный процесс является кульминацией многовекового развития управленческой мысли и практики, где накопление знаний, усложнение экономических структур и разделение труда привели к выделению профессиональных управленцев в отдельный класс, обладающий значительной властью и влиянием.

Критические оценки и современная актуальность теории «революции менеджеров»

Теория «революции менеджеров» оказала глубокое влияние на социологическую и экономическую мысль, но, как и любая масштабная концепция, подверглась критическому осмыслению. Тем не менее, ее актуальность для понимания современных управленческих и социальных проблем остается высокой, особенно в условиях стремительных технологических и экономических трансформаций.

Несбывшиеся прогнозы и контр-тренды

Прогнозы Джеймса Бернхэма о создании нового общества, управляемого исключительно администраторами, бюрократами и военными, не полностью сбылись. В частности, в развивающихся странах, где институты частной собственности и рыночной экономики формировались с особенностями, власть собственников часто оставалась прямой и непосредственной, а менеджмент не достигал того уровня автономии, который предрекал Бернхэм.

Более того, даже на Западе, где влияние управленцев значительно возросло в середине XX века, тренд роста их влияния был частично развернут вспять так называемой неолиберальной революцией 1970-х годов. Этот период характеризовался дерегулированием рынков, приватизацией государственных активов и усилением ориентации на интересы акционеров. В результате, вес владельцев бизнеса начал снова расти вместе с экономическим неравенством. «Акционерная стоимость» стала доминирующим критерием успеха, что привело к усилению давления на менеджмент со стороны собственников и возвращению фокуса на краткосрочную прибыль.

Дисбаланс прав и ответственности в современном корпоративном управлении

Несмотря на несбывшиеся части прогнозов, теория «революции менеджеров» облегчает возможность объяснить многие проблемы современного общества недостаточным развитием философии и практики «просвещенного», «зрелого» менеджмента. Сегодняшняя ситуация на многих предприятиях характеризуется несбалансированностью прав и ответственности групп участников (собственников, менеджеров, работников, специалистов), часто с креном в сторону фактически неограниченных прав собственника, что может создавать своеобразную «революционную ситуацию» в миниатюре.

Современное корпоративное управление сталкивается с рядом ключевых проблем:

• Асимметричное распределение информации: Менеджеры обладают значительно большим объемом информации о внутренней деятельности компании, чем акционеры. Это может приводить к расхождению их интересов с интересами акционеров (т.н. «проблема принципал-агент»), когда менеджеры принимают решения, выгодные для себя, но неоптимальные для собственников.
• Низкая прозрачность: В некоторых экономических условиях (например, в России) эти проблемы усугубляются низкой прозрачностью операций, сложностью получения информации о реальном финансовом состоянии компаний и их владельцах, а также случаями неправомерных действий, таких как вывод активов или арест акций.
• Деконсолидация участников: Неэффективное управление приводит к деконсолидации основных сил, регулирующих производственно-финансовые процессы на предприятии: владельцев капитала (собственников), владельцев управленческих полномочий (менеджеров), владельцев знаний (специалистов) и владельцев труда (работников). Разрыв между их интересами и отсутствие единой стратегии снижают общую эффективность.
• Лояльность менеджера: Лояльность менеджера обеспечивается трудовым договором и реализуется в виде инвестирования его интеллекта, знаний и усилий в работу предприятия. Это отличает его от собственника, который, владея акциями, может одновременно владеть долями в конкурирующих хозяйствующих субъектах, создавая потенциальный конфликт интересов.

Конечной точкой «революционного процесса» в идеале должен стать переход к системному управлению предприятием, где интересы всех групп участников сбалансированы. Это является необходимым условием устойчивого развития не только отдельного бизнеса, но и экономики страны в целом.

Актуальность в условиях технологических трансформаций

Актуальность теории «революции менеджеров» сохраняется для понимания современной структуры управления и распределения власти, особенно в контексте новых вызовов. Мы живем в эпоху стремительных технологических революций, таких как развитие искусственного интеллекта, блокчейна, автоматизации и «Интернета вещей». Эти технологии являются мощнейшим фактором, меняющим социальную ткань, структуру занятости и требующим создания новых моделей социальных изменений и адаптации традиционных институтов.

Искусственный интеллект, например, уже берет на себя рутинные аналитические и управленческие функции, что может привести к очередной трансформации роли менеджера. Вопрос о том, кто будет контролировать и направлять эти мощные технологии – собственники капитала или новая генерация «менеджеров» (например, специалистов по ИИ и данным) – остается открытым и делает теорию Бернхэма вновь весьма релевантной. Неужели мы стоим на пороге новой, шестой, управленческой революции?

Современные подходы и концепции менеджмента

Эволюция роли менеджера находит свое отражение в современных концепциях менеджмента. Если на заре «революции» акцент делался на научную организацию труда (Тейлор) и универсальные функции (Файоль), то сегодня менеджмент оперирует гораздо более сложными и динамичными моделями:

• Стратегический менеджмент: Фокусируется на долгосрочном планировании и конкурентных преимуществах, требует от менеджеров глубокого понимания внешней среды и способности к адаптации.
• Управление качеством: Систематические подходы к обеспечению соответствия продукции и услуг стандартам, что требует вовлечения всех уровней управления.
• Проектный менеджмент: Организация и контроль сложных, уникальных задач с ограниченными ресурсами и сроками, что выделяет особую роль проектных менеджеров.
• Управление изменениями: Способность менеджеров эффективно внедрять трансформации в организации, работать с сопротивлением и неопределенностью.
• Управление знаниями: Создание, распространение и использование знаний внутри организации для повышения ее конкурентоспособности.

Эти концепции развиваются на основе процессного, системного и ситуационного подходов, подчеркивая, что современный менеджер – это не просто исполнитель воли собственника, а сложный «архитектор» организационной эффективности, инноваций и устойчивого развития. Его власть проистекает не только из делегированных полномочий, но и из уникальных знаний, опыта и способности к координации сложных систем.

Таким образом, «революция менеджеров» продолжает оставаться актуальной призмой для анализа динамики власти и управления в современном, постоянно меняющемся мире.

Заключение: Перспективы управленческой власти в будущем

Теория «революции менеджеров», зародившись в трудах Джеймса Бернхэма и получившая развитие в работах А. Берли, Г. Минса, П. Сорокина, Т. Парсонса и Д. Белла, стала краеугольным камнем в понимании фундаментального сдвига, произошедшего в структуре власти и собственности в XX веке. Она убедительно показала, как в условиях усложнения производственных процессов, укрупнения корпораций и дробления капитала реальная власть постепенно переместилась от непосредственных собственников — капиталистов — к профессиональным наемным управляющим.

Мы проследили этот исторический генезис, начиная от древних управленческих революций, заложивших основы иерархии и организации, до промышленной революции, которая катализировала отделение управления от собственности. Вклад пионеров научного менеджмента, таких как Ф. Тейлор и А. Файоль, в систематизацию управленческих функций оказался решающим в выделении менеджеров в самостоятельный, профессиональный класс.

Анализ соотношения понятий «буржуазия», «капиталист» и «предприниматель» в этом контексте выявил важные нюансы. Если буржуазия как класс определялась владением средствами производства, то «революция менеджеров» показала, что реальный контроль и предпринимательская инициатива могут быть отделены от юридической собственности. В современном мире, где топ-менеджеры часто получают вознаграждение в виде акций, грани между «буржуа» и наемным управляющим становятся все более размытыми, формируя гибридные формы власти.

Несмотря на то что некоторые прогнозы Бернхэма относительно полного исчезновения капиталистического класса и формирования нового тоталитарного строя менеджеров не сбылись, а неолиберальная революция 1970-х годов временно ослабила позиции управленцев, базовая идея теории остается глубоко актуальной. Современные проблемы корпоративного управления — асимметрия информации, расхождение интересов акционеров и менеджеров, дисбаланс прав и ответственности — являются прямым следствием этой «революции».

В условиях стремительных технологических трансформаций XXI века, особенно развития искусственного интеллекта и других инноваций, теория «революции менеджеров» приобретает новое звучание. Кто будет управлять алгоритмами, кто будет принимать решения на основе данных, кто будет формировать стратегию в эпоху «умных» систем? Эти вопросы вновь ставят в центр внимания роль управленческой элиты. Современные концепции менеджмента — стратегический, проектный, управление изменениями и знаниями — лишь подтверждают возрастающую сложность и критическую важность функций менеджера в обеспечении устойчивого развития. Что из этого следует для будущего? Это означает, что роль менеджера будет продолжать эволюционировать, требуя постоянного развития компетенций и адаптации к новым технологическим реалиям.

Перспективы управленческой власти в будущем указывают на ее дальнейшую эволюцию. Менеджеры XXI века становятся не просто исполнителями, а «архитекторами» сложных адаптивных систем, способными ориентироваться в условиях постоянных изменений. Их власть будет все больше базироваться на знаниях, экспертизе, способности к инновациям и этической ответственности. В этом смысле, «революция менеджеров» — это не завершенное событие прошлого, а продолжающийся процесс трансформации, который будет определять лицо мировой экономики и общества в ближайшие десятилетия. Понимание этой динамики является ключом к формированию эффективных стратегий управления и устойчивого развития.

Список использованной литературы

1. ДЕЛЯГИН М. Глобальный управляющий класс //Svobodnaiamysl’. – 2012. – №. 001-002. – С. 74-86.
2. Инясевский С. А. Российские менеджеры: социально-экономические характеристики и позиции на рынке труда //Журнал социологии и социальной антропологии. – 2008. – Т. 11. – №. 3. – С. 77-99.
3. Кастельс М. Становление общества сетевых структур //Новая постиндустриальная волна на Западе. М. – 1999. – С. 494-505.
4. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический проект, 2007.
5. Осин Р. С. Понятие «класс» и современность //О98 Россия и мировое сообщество в контексте посткризисного раз. – 2011. – Т. 1. – С список литературы
6. George Orwell: Джеймс Бёрнем и революция менеджеров. Перевод: Голышев Виктор Петрович [Электронный ресурс]. URL: https://orwell.ru/library/articles/burnham/russian/r_burnh
7. Федоров В.А. Историко-теоретические предпосылки революции менеджеров. Территориальная и экономическая власть [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriko-teoreticheskie-predposylki-revolyutsii-menedzherov-territorialnaya-i-ekonomicheskaya-vlast
8. Бернхэм Д. Революция Директоров [Электронный ресурс]. URL: https://globusbooks.ru/catalog/books/7879/
9. Клейнер Г.Б. Менеджериальная революция и институты [Электронный ресурс]. URL: https://www.kleiner.ru/wp-content/uploads/2011/04/2011_Kleiner_Managerial_revolution_and_institutes.pdf
10. Рахманов А.Б. Буржуазия и пролетариат в зрелой концепции К. Маркса и Ф. Энгельса [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/burzhuaziya-i-proletariat-v-zreloy-kontseptsii-k-marksa-i-f-engelsa
11. Демидова С. А., Корнеева Е. А., Морозова О. В., Рыжов В. П. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ИСТОРИЧЕСКИЙ ЭКСКУРС // eLIBRARY.RU. 2023. Т. 3, № 4(28). С. 13-17. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50269499
12. Окороков В.Р. Эволюция теории и методологии управления (менеджмента) организациями в их историческом развитии [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-teorii-i-metodologii-upravleniya-menedzhmenta-organizatsiyami-v-ih-istoricheskom-razvitii
13. Бурова А.Ю. Исторические этапы становления теории менеджмента в отечественной и мировой практике [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoricheskie-etapy-stanovleniya-teorii-menedzhmenta-v-otechestvennoy-i-mirovoy-praktike
14. Фазы эволюции экономических систем на примере трансформации феодализма в капитализм [Электронный ресурс]. URL: https://vombat.su/2025/08/21/fazy-evolyutsii-ekonomicheskih-sistem-na-primere-transformatsii-feodalizma-v-kapitalizm/
15. Современные подходы и концепции управления. Теория управления [Электронный ресурс]. URL: https://bodrenko.org/wp-content/uploads/2017/02/Lektsiya-3.-Sovremennye-podhodyi-i-kontseptsii-upravleniya.pdf
16. Миронов: повышение утильсбора ударит по жителям Дальнего Востока [Электронный ресурс]. URL: https://eastrussia.ru/news/mironov-povyshenie-utilsbora-udarit-po-zhitelyam-dalnego-vostoka/
17. Если вашу работу отнимет ИИ: как остаться востребованным в эпоху нейросетей [Электронный ресурс]. URL: https://izhlife.ru/society/esli-vashu-rabotu-otnimut-ii-kak-ostatsya-vostrebovannym-v-epohu-neyrosetey.html