Содержание
Введение
Глава1. Бюджет и бюджетирование: понятие, сущность, назначение
Глава2. Классификация подходов к бюджетированию и типы бюджетов
Глава3. Функции бюджетирования. Его достоинства и недостатки
Заключение
Библиографический список
Выдержка из текста
Бюджетирование — это система планирования, контроля, учета и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности[1].
Бюджет — это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений[9].
Данная тема является актуальной в любой системе рыночных отношений, где все компании так или иначе в последние годы переходят на бюджетное управление.
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о будущих перспективах. Это зависит от того, какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени, насколько рационально используются ресурсы, как спланировать и распределить прибыль, сократить издержки. Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного планирования.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании.
В результате бюджетного планирования на предприятии финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Появляется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Цель данной работы — рассмотреть понятия «бюджетирование» и «бюджет», виды и классификацию бюджетов. Так же задача работы – проанализировать функции бюджета, выявить его достоинства и недостатки.
Список использованной литературы
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. — К.: Ника-Центр, 2007.
2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб., 2006
3. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования // Финансовая газета, № 8, 2007
4. Колесниченко В. Построение системы бюджетирования // Финансовая газета, № 34, 2007.
5. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2006.
6. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, № 6, 2006.
7. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, № 6, 2006.
8. Хруцкий В.Е. Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2008
9. Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов — М.: КНОРУС, 2010- 432с.
10. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования