Содержание
Введение 3
Глава 1 Сущность управленческих решений 5
Глава 2 Основные классификации управленческий 10
Заключение 16
Список литературы 19
Содержание
Выдержка из текста
Заводя разговор о проблемах компании, нельзя обойти вниманием такую насущную проблему, как принятие управленческих решений.Целью настоящей работы является исследование понятия, а также классификации управленческих решений.– рассмотреть классификации управленческих решений.
Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.• Дать классификацию управленческих решений.Теоретической основой написания работы послужили учебные пособия по менеджменту и управленческим решениям, а так же материалы лекций.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех видов управленческих решений значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Типология и классификация управленческих решений
Контроль случайных ситуаций, «сбивающих» рабочий процесс, ока¬зывается сложнее, так как они возникают всегда неожиданно. Они мо¬гут быть и результатом непредсказуемости прошлых управленческих решений, и резуль-татом сознательного вхождения работников в риско¬ванную зону, где нужно действовать наугад. Здесь работник или ме¬неджер также набираются опыта, «отбиваясь» от них, но этот опыт мо¬жет быть негативным, так как не учит предвидению, а приучает решать «сбои» постфактум любыми средствами.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.В условиях рыночных отношений особое значения приобретают инвестиционные отношения, которые напрямую связаны с качеством принимаемых в той или иной компании управленческих решений, наряду с иными факторами обусловливающих степень привлекательности организации для инвестора.Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого …………………………
Управленческое решение как процесс это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т. Раскрыть отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в торговой организации.
Для того чтобы эффективно управлять и принимать управленческие решения необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих решений, а так же их классификацию. исследовать классификацию управленческих решений;В первой главе описывается сущность и классификация управленческого решения.
называется управленческим.Если рассматривать управленческие решения как процесс, то это поиск, группировка и анализ необходимой информации, а затем уже утверждение и реализация управленческого решения.Если рассматривать управленческие решения как явление, то они выражаются в планах мероприятий, постановлениях и т.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выжива-ния в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней сре-ды.
Список литературы
1. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. — СПб. : Питер, 2009. — 480 с. : ил. — (Учебник для вузов).
2. БирманЛ.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.
3. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. — Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. — 329 с.
4. Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оп¬тимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. — М. : Дело, 2007. — 663 с.
5. Кнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управле¬ния : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., изм. и доп. — М. : Нор¬ма, 2007. — 527 с.
6. Ларичев, Олег Иванович Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Логос, 2008. — 391 с.
7. Лукичева, Любовь Ивановна, Егорычев, Дмитрий Николаевич Управ¬ленческие решения : учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. — 4-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2009. — 383 с.
8. Орлов, Александр Иванович Организационно-экономическое модели¬рование: теория принятия решений : учебник / А. И. Орлов. — М. :КноРус, 2011.-568 с.
9. Панфилова, Альвина Павловна Мозговые штурмы в коллективном принятии решений : учеб. пособие / А. П. Панфилова. — М. : Флинта: Мос¬ковский психолого-соц. ин-т, 2007. — 316 с.
10. Принятие решений: инструменты руководителя : электронный справоч¬ник. — 3-е изд. — М. : Равновесие, 2004-2008. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM). -Бизнес-школа
11. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для ву¬зов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 383с.
список литературы