СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Классификация управленческих решений 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
Содержание
Выдержка из текста
Заводя разговор о проблемах компании, нельзя обойти вниманием такую насущную проблему, как принятие управленческих решений.Целью настоящей работы является исследование понятия, а также классификации управленческих решений.– рассмотреть классификации управленческих решений.
Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.• Дать классификацию управленческих решений.Теоретической основой написания работы послужили учебные пособия по менеджменту и управленческим решениям, а так же материалы лекций.
В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Типология и классификация управленческих решений
Однако концептуальное понимание управленческого контроля предпола-гает раскрытие его содержания по объему, глубине и сценар¬ным способам ре-гуляции поведения, причем показатели контроля (кри¬терии оценок исполнения работ) оказываются различными.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.В условиях рыночных отношений особое значения приобретают инвестиционные отношения, которые напрямую связаны с качеством принимаемых в той или иной компании управленческих решений, наряду с иными факторами обусловливающих степень привлекательности организации для инвестора.Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого …………………………
Управленческое решение как процесс это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т. Раскрыть отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в торговой организации.
Для того чтобы эффективно управлять и принимать управленческие решения необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих решений, а так же их классификацию. исследовать классификацию управленческих решений;В первой главе описывается сущность и классификация управленческого решения.
называется управленческим.Если рассматривать управленческие решения как процесс, то это поиск, группировка и анализ необходимой информации, а затем уже утверждение и реализация управленческого решения.Если рассматривать управленческие решения как явление, то они выражаются в планах мероприятий, постановлениях и т.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленче-скую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они яв-ляются его основной «продукцией».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грищенко О.В. Управленческий учет Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
2. Ременников В.Б. «Разработка управленческого решения» — Москва, ЮНИТИ-ДАНА. 2000.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2000.
список литературы