Пример готового реферата по предмету: Финансовое планирование
Оглавление
1. Стратегический подход к управлению финансами компании 3
2. Современные подходы к выбору ключевых показателей эффективности 7
3. Выбор и оценка KPI на примере ООО ГОК «ТУВААСБЕСТ» 12
Список литературы 16
Приложения 18
Содержание
Выдержка из текста
Система ключевых показателей эффективности: возможности использования в ораганах исполнительной власти
1.2 Роль ключевых показателей работы в стратегическом управлении бизнесом 2.2.1 Матрица стратегий, Матрица стратегических целей, Матрица KPI3.4.5 Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности — KPI
Ключевые показатели эффективности, или как еще их называют KPI, а также мотивация персонала являютсянеразделяемыми понятиями, потому что посредством них можно формировать эффективную систему стимулирования работников. Особенность данной системы в том, что персональные показатели эффективности отдельных работников предприятия строятся для того, чтобы обеспечить оптимальныеключевые показатели эффективностифирмы в целом.
В качестве инструментария стратегического управленческого учета использован набор KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмента, позволяющего формализовать стратегию компании, контролировать выполнение по-ставленных задач. Данная технология позволяет не только связать оперативные цели со стратегическими, но и систематизировать оперативные цели и техноло-гии, которые могут быть применены для повышения эффективности деятельности предприятия, в том числе для постановки учета затрат по видам деятельности, по-строения модели экономической добавленной стоимости, непрерывного прогнозирования и непрерывного бюджетирования.Предметом исследования является система целей и показателей эффективности ООО «-».
Такой механизм обязан определяться на основе объективных и легко измеримых показателей, а также предоставлять возможность главному менеджменту компании проводить планирование и контроль над деятельностью подразделений в соответствии с принятой стратегией развития компании, а все это можно реализовать при правильном определении системы ключевых показателей.Структура работы содержит в себе следующие элементы: введение, основная часть работы, заключение, список использованных источников.
Анализ ключевых показателей деятельности (KPI) и их использования в системе
Координационный характер логистической системы повышает роль человека, его знаний в бизнесе, так как человек это самый творческий элемент в системе. Совместная работа участников логистических систем возможна благодаря координационному управлению в единой производственно-логистической системе. «Увязка всех компонентов знания в логистические последовательные модели достижения целей и решения задач составляет основу инновационной культуры.
Одним из первых этапов внедрения ССП является формирование логичной, структурированной и четкой стратегии развития предприятия. Однако стратегический план, как правило, во многих российских торговых организациях либо совсем отсутствует, либо определяется с формальной точки зрения. На первом этапе внедрения ССП рекомендуется подробно подобрать необходимую для анализа и формирования стратегии ин-формацию. Для этого используются как внешние источники информации (обзоры и исследования рынка реклама и т.д.), так и внутренние (финансовая отчетность, статистика, продаж, качества и т.д.).
Стоит обратить внимание на особенности метода сбора данных — анкетирования как основного источника данных об оценке ожиданий и целей персонала компании. Глав-ным достоинством анкетирования является значительная экономия времени. Полученные данные, как правило, представляются собственникам в виде развернутого аналитического отчета, на основе которого компания формирует свои миссию, видение и ССП.
Одним из первых этапов внедрения ССП является формирование логичной, структурированной и четкой стратегии развития предприятия. Однако стратегический план, как правило, во многих российских торговых организациях либо совсем отсутствует, либо определяется с формальной точки зрения. На первом этапе внедрения ССП рекомендуется подробно подобрать необходимую для анализа и формирования стратегии ин-формацию. Для этого используются как внешние источники информации (обзоры и исследования рынка реклама и т.д.), так и внутренние (финансовая отчетность, статистика, продаж, качества и т.д.).
Стоит обратить внимание на особенности метода сбора данных — анкетирования как основного источника данных об оценке ожиданий и целей персонала компании. Глав-ным достоинством анкетирования является значительная экономия времени. Полученные данные, как правило, представляются собственникам в виде развернутого аналитического отчета, на основе которого компания формирует свои миссию, видение и ССП.
В массе содержательных аспектов ССП деятельности торговой организации особое внимание привлекает комплексный учет взаимосвязи всех элементов деятельности, которые прямо или косвенно предопределяют ее будущее. Включение показателей в эту систему осуществляется по признаку обеспечения ими полноты охвата ключевых функциональных областей (КФО) в деятельности организации. Одновременно данная система показателей балансируется таким образом, чтобы отвечать принятой стратегии развития предприятия. Показатели деятельности и развития совпадают по смыслу, когда организация продвигается в выбранном направлении, т.е. системно реализуется их стратегическая сба-лансированность. Оперативная и обеспечивающая будущие результаты сбалансированная корректировка отдельных параметров или в целом направления деятельности также является необходимым атрибутом развития современного торгового предприятия.
Список литературы
1. Бирюков В.А. Применение системы сбалансированных показателей в контроллинге на примере полиграфических предприятий: монография / В.А. Бирюков; Моск. гос. ун-т печати. — М.: МГУП, 2010. – 194 с.
2. Гавриков М.А. От бюджетирования к сбалансированной системе показателей // Управление корпоративными финансами. – 2006. — № 01(13).
– С.37.
3. Гениберг, Т. В. Сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмы / Т. В. Гениберг, Н. А. Иванова, О. В. Полякова // Научные записки НГУЭУ. – 2009. – № 9. – С. 68– 88.
4. Геращенко, И.П. Финансовая стратегия: инновационный аспект: монография / И.П. Геращенко. – Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та. – 2008. – 264 с.
5. Джонсон, Д. Корпоративная стратегия: теория и практика: пер. с англ./ Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. – 7-е изд. – М.: Вильямс, 2007.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. –
2. изд., испр. и доп. / [Пер. с англ. М. Павловой].
– М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2008. – 320 с.
7. Ковалев, В.В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2013.
8. Когдатенко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие для студ. вузов / Когдатенко В.Г. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
9. Корпоративный рост: методология измерения и управленческий инструментарий (финансовый аспект): монография / Е.А. Каменева, О.Н. Лихачева, К.Н. Мингалиев, Л.Г. Паштова, Л.А. Сетченкова, Т.А. Слепнева, Е.И. Шохин; под ред. Г.И. Хотинской. – М.: Научные технологии, 2014.
10. Кузнецова, Н. Как разработать финансовую стратегию: нестандартный подход [Электронный ресурс]
// Финансовый директор. – 2013. № 7-8 (129) . URL: http://1fin.ru/index.php?id=760.
11. Лихачева, О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров; под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вуз. учебник, 2014.
12. Михель, В.С. Финансовая стратегия промышленных предприятий: монография / под общ. ред. С.П. Бараненко. – М, 2012.
13. Рукшина, Е.И. Возможности использования сбалансированной системы показателей в управлении финансами компании [электронный ресурс]
// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. — URL: http://uecs.ru/uecs 65-652014/item/2921-2014-05-28-06-54-30
14. Самылин А.И. Корпоративные финансы [электронный ресурс]: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=417627.
15. Сухова, Л.Ф. PHIбаланс как эталон оценки финансовой деятельности предприятий / Л.Ф. Сухова, Е.П. Любенкова Т.Н. Урядова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 48 с.
16. Сухова, Л.Ф. Новые возможности расчета и интерпретации показателей рентабельности капитала в процессе мониторинга финансово-хозяйственной деятельности организации / Л.Ф. Сухова, Т.Н. Урядова, Е.П. Любенкова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. — № 8. – С.11-19.
17. Тимофеева, Е.С. Анализ моделей формирования финансовой стратегии как фактора экономического поведения фирмы [Текст]
/ Е.С. Тимофеева // Ярославский педагогический вестник. – 2012. — № 3. – Том I (Гуманитарные науки).
– С. 92-96.
18. Толкач, В. KPI в управлении: связь со стратегией [электронный ресурс]
// Новый менеджмент. — 2007. — № 5. — URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/kpi_and_strategy.shtml.
список литературы
