Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Ситуация, когда руководитель не является лидером для своих подчиненных, – парадоксальна. Ведь именно он, руководитель, должен быть наставником и предводителем. Тем не менее такое встречается. Не бывает другого – коллектива без лидера. Даже если его сразу и не определить, он точно существует – так называемый неформальный лидер. Специалисты утверждают, что и этих «бойцов невидимого фронта» можно направить в нужное русло. Главное понять, с чем они к вам пришли – с мечом или с белым флагом.
В современной компании совершенно необязательно быть семи пядей во лбу, чтобы перетянуть на себя авторитет, полагающийся официальному руководству. По большей части рецепт неформального лидера прост: нужно быть немного наглым, чуть склочным, уметь разбираться в людях, быть энергичным в решениях и поступках, а также видеть для себя приятные перспективы. Если этот человек еще и талантлив, то руководству будет трудно с ним тягаться, даже если подключить «тяжелую артиллерию» – службу по персоналу.
Выдержка из текста
Ситуация, когда руководитель не является лидером для своих подчиненных, – парадоксальна. Ведь именно он, руководитель, должен быть наставником и предводителем. Тем не менее такое встречается. Не бывает другого – коллектива без лидера. Даже если его сразу и не определить, он точно существует – так называемый неформальный лидер. Специалисты утверждают, что и этих «бойцов невидимого фронта» можно направить в нужное русло. Главное понять, с чем они к вам пришли – с мечом или с белым флагом.
В современной компании совершенно необязательно быть семи пядей во лбу, чтобы перетянуть на себя авторитет, полагающийся официальному руководству. По большей части рецепт неформального лидера прост: нужно быть немного наглым, чуть склочным, уметь разбираться в людях, быть энергичным в решениях и поступках, а также видеть для себя приятные перспективы. Если этот человек еще и талантлив, то руководству будет трудно с ним тягаться, даже если подключить «тяжелую артиллерию» – службу по персоналу.
Список использованной литературы
Ситуация, когда руководитель не является лидером для своих подчиненных, – парадоксальна. Ведь именно он, руководитель, должен быть наставником и предводителем. Тем не менее такое встречается. Не бывает другого – коллектива без лидера. Даже если его сразу и не определить, он точно существует – так называемый неформальный лидер. Специалисты утверждают, что и этих «бойцов невидимого фронта» можно направить в нужное русло. Главное понять, с чем они к вам пришли – с мечом или с белым флагом.
В современной компании совершенно необязательно быть семи пядей во лбу, чтобы перетянуть на себя авторитет, полагающийся официальному руководству. По большей части рецепт неформального лидера прост: нужно быть немного наглым, чуть склочным, уметь разбираться в людях, быть энергичным в решениях и поступках, а также видеть для себя приятные перспективы. Если этот человек еще и талантлив, то руководству будет трудно с ним тягаться, даже если подключить «тяжелую артиллерию» – службу по персоналу.
