Содержание
Глава 1. Теоретическое исследование команды и рабочей группы 4
Глава 2. Практическое исследование команды и рабочей группы 6
Заключение 9
Список использованных источников 10
Выдержка из текста
Командообразование — это важная и неотъемлемая часть в управлении персоналом. Сама идея и понимает того что на процесс сплочения коллектива необходимо влиять пришла из мира спорта где-то пятьдесят лет назад. Ведь в командном спорте всегда побеждает не команда, где собраны сильнейшие спортсмены, а самая сплоченная и сыгранная команда. Ранее об этом никто не задумывался, роль команды стала заметно выше, поскольку появились большие коллективы, работающие на одну цель, и их нужно было, как то мотивировать на достижение единой цели. Командную мотивацию можно отнести к разновидности нематериальной мотивации персонала и для сотрудников с развитой внешней референцией она будут очень много значить. Командообразование или тимбилдинг является важным процессом управления группой сотрудников, заключающейся в построении и укреплении личных связей между ними и, кроме того, доверительных и уважительных отношений в коллективе. Командообразование позволяет решать ряд управленческих функций, таких как мотивация и стимулирование персонала, а так же контроль работы сотрудников. Цель командообразования сформировать в коллективе здоровые межличностные коммуникации между сотрудников, для улучшения линейного взаимодействия. В менеджменте есть понятье вертикальных коммуникаций (руководитель – подчиненный), а есть горизонтальные (сотрудник – сотрудник). Командообразование направлено на улучшение, прежде всего горизонтальных коммуникаций, а вертикальных только во вторую очередь.
Цель: Исследование команды и рабочей группы.
Задачи:
1. Изучение понятий команды и рабочей группы.
2. Анализ методики диагностики командообразования.
Гипотеза: Для диагностики командообразования подходит «Cоциометрия» Дж. Морено.
Практическая значимость: состоит в том, что материалы данного исследования можно использовать в лекциях и семинарах по организационной психологии, а так же для составления программ, направленных на развитие командообразования в организации.
Список использованной литературы
1. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: Флинта: МПСИ,
2002. — 648 с.
2. Золотовицкий Р. А. Организационная арттерапия и тренинг : социодрама и социометрия в работе с организациями. — М. : Морено-Институт : АРК Бизнес Групп, 2003.- 375 с.
3. Организационное поведение: учебник для вузов / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — СПб.: Питер, 2008 .— 460 с.
4. Реньш М.А. Организационная психология. — Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2009. — 255 с.
5. Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с.