Командное лидерство. Основные индикаторы и методы развития.

Содержание

Введение

1. Ключевые концепции современного менеджера-управленца

1.1 Эффективное целеполагание

1.2 Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками

1.3 Персональный и корпоративный тайм-менеджмент

1.4 Умение отдыхать и способность творить

2. Командное лидерство

2.1 Наличие лобби

2.2 Управление финансами

2.3 Управление информацией

2.4 Контроль сбыта и снабжения

2.5 Наличие непререкаемого авторитета

2.6 Способность брать на себя ответственность в критических ситуациях

2.7 Общие сведения о командном лидере

Заключение

Список литературы

Выдержка из текста

Введение

Управление персоналом является очень тяжелой и многогранной работой, включающей в себя не только формальные аспекты, такие, как оформление найма и увольнений, компенсаций, сокращение штата и прочее, но и работу над развитием и обучением персонала организации в соответствии с потребностями и стратегией предприятия. Также управление персоналом отвечает за создание и укрепление организационной корпоративной культуры, способствующей максимальной отдачи от труда работников и их эффективному обучению.

Чтобы успешно реализовать все указанные цели и задачи, сотрудникам отдела по управлению кадрами на предприятии не достаточно обладать только техническими и профессиональными знаниями, умениями и навыками. Им требуются также и личностные компетенции, позволяющие сделать функцию HR именно ориентированной на стратегию, требуется построить такую систему управления кадрами на предприятии, которая бы реализовывала потенциал человеческого капитала, которым обладает предприятие, и с помощью этого сформирует ее основное конкурентное преимущество. [1]

Успех командной работы на предприятии не всегда зависит только от планирования, также он может зависеть и от внедрения. То есть от того, насколько хорошо члены команды выполняют свои цели и задачи и взаимодействуют друг с другом во время работы. Ведь дать всем задания и иногда контролировать процесс их выполнения – это еще не залог успеха. Основная цель командной работы – это именно абсолютная вовлеченность каждого члена команды в работу и максимально эффективное взаимодействие между коллегами по команде (то есть эффект синергии) – а это является высшей целью лидера команды. [2]

Целью данного реферата является изучение основных компетенций менеджера по персоналу, а также рассмотрение командного лидерства и его роли в организации.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

• Рассмотрение функционала менеджера по персоналу;

• Изучение профиля компетенций менеджера по персоналу;

• Рассмотрение понятие командного лидерства и его роли в современной организации.

Список использованной литературы

Список используемой литературы:

1 Андреева, Г.М. Социальная психология /Г.М. Андреева. -М.: Изд-во МГУ, 2006.

2 Парыгин, БД. Социально-психологи-ческий климат коллектива / БД. Парыгин. -Л.: Наука, 2011.

3 Кричевский, Р.Л. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты / Р.Л. Кртесвский, Е.М. Дубовская. — М.: Изд-во МГУ, 2011.

4 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Экономисту 2015.

5 Пугачев, В.П. Руководство персоналом /В.П. Пугачев. — М.: Аспект пресс, 2006.

6 Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. — СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2014.

7 Лайкерт, Дж. Дао TOYOTA: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкерт. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005..

8 Белбин, P.M. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / P.M. Белбин — М.: Изд-во «Hippo», 2013.

9 Долгов, М.В. Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации / М.В. Долгов и др. // Управление персоналом. -№12.- 2005.

10 Петровский, А.В. Лтность. Деятельность. Коллектива / А. В. Петровский. -М.: Изд-во МГУ, 2002.

Похожие записи