Содержание
Введение
1. Ключевые концепции современного менеджера-управленца
1.1 Эффективное целеполагание
1.2 Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками
1.3 Персональный и корпоративный тайм-менеджмент
1.4 Умение отдыхать и способность творить
2. Командное лидерство
2.1 Наличие лобби
2.2 Управление финансами
2.3 Управление информацией
2.4 Контроль сбыта и снабжения
2.5 Наличие непререкаемого авторитета
2.6 Способность брать на себя ответственность в критических ситуациях
2.7 Общие сведения о командном лидере
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Введение
Управление персоналом является очень тяжелой и многогранной работой, включающей в себя не только формальные аспекты, такие, как оформление найма и увольнений, компенсаций, сокращение штата и прочее, но и работу над развитием и обучением персонала организации в соответствии с потребностями и стратегией предприятия. Также управление персоналом отвечает за создание и укрепление организационной корпоративной культуры, способствующей максимальной отдачи от труда работников и их эффективному обучению.
Чтобы успешно реализовать все указанные цели и задачи, сотрудникам отдела по управлению кадрами на предприятии не достаточно обладать только техническими и профессиональными знаниями, умениями и навыками. Им требуются также и личностные компетенции, позволяющие сделать функцию HR именно ориентированной на стратегию, требуется построить такую систему управления кадрами на предприятии, которая бы реализовывала потенциал человеческого капитала, которым обладает предприятие, и с помощью этого сформирует ее основное конкурентное преимущество. [1]
Успех командной работы на предприятии не всегда зависит только от планирования, также он может зависеть и от внедрения. То есть от того, насколько хорошо члены команды выполняют свои цели и задачи и взаимодействуют друг с другом во время работы. Ведь дать всем задания и иногда контролировать процесс их выполнения – это еще не залог успеха. Основная цель командной работы – это именно абсолютная вовлеченность каждого члена команды в работу и максимально эффективное взаимодействие между коллегами по команде (то есть эффект синергии) – а это является высшей целью лидера команды. [2]
Целью данного реферата является изучение основных компетенций менеджера по персоналу, а также рассмотрение командного лидерства и его роли в организации.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
• Рассмотрение функционала менеджера по персоналу;
• Изучение профиля компетенций менеджера по персоналу;
• Рассмотрение понятие командного лидерства и его роли в современной организации.
Список использованной литературы
Список используемой литературы:
1 Андреева, Г.М. Социальная психология /Г.М. Андреева. -М.: Изд-во МГУ, 2006.
2 Парыгин, БД. Социально-психологи-ческий климат коллектива / БД. Парыгин. -Л.: Наука, 2011.
3 Кричевский, Р.Л. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты / Р.Л. Кртесвский, Е.М. Дубовская. — М.: Изд-во МГУ, 2011.
4 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Экономисту 2015.
5 Пугачев, В.П. Руководство персоналом /В.П. Пугачев. — М.: Аспект пресс, 2006.
6 Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. — СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2014.
7 Лайкерт, Дж. Дао TOYOTA: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкерт. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005..
8 Белбин, P.M. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / P.M. Белбин — М.: Изд-во «Hippo», 2013.
9 Долгов, М.В. Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации / М.В. Долгов и др. // Управление персоналом. -№12.- 2005.
10 Петровский, А.В. Лтность. Деятельность. Коллектива / А. В. Петровский. -М.: Изд-во МГУ, 2002.