Содержание
Введение 3
1. Сравнительная характеристика группы и команды 4
2. Этапы командообразования 5
3. Особенности формирования и развития команды 8
Заключение 11
Список использованной литературы 12
Содержание
Выдержка из текста
Способность организаций к развитию в значительной степени обеспечивается умением менеджеров налаживать эффективные взаимосвязи с ключевыми факторами бизнес-среды. В то же время не меньшее значение имеет способность внутренней среды организации изменяться в соответствии с новых стратегических целей, возникающих на качественно ином этапе ее развития. Не существует универсального типа организационной структуры, который бы обеспечивал максимальную эффективность управления на всех стадиях развития организации. Поэтому в случае изменения определяющих ситуационных факторов, когда организационная структура перестает адекватно реагировать на их воздействие, должны происходить и организационные изменени
Управленческая команда — группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании (группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию) и при этом образуют полноценную команду.
Методологическая основа исследования: основу исследования составили работы исследователей, занимающихся изучением самооценки (И.И. Чеснокова, А.В. Захарова, В.С. Мерлин, Л.В. Бороздина), теорией деятельности (Л.С. Выготский, С.Л. Рубинштейн), спортивной деятельностью, А.Ц. Пуни, Т.Т. Джамгаров, С.Д. Неверкович), подросткового возраста (Г. Крайг, Х. Ремшмидт, Н.Н Подволоцкая).
1. Процесс наблюдения за объектом управления. Образ цели в команде как бы захватывает, поглощает другие варианты, а не игнорирует их. В этом и проявляется особенность командного определения цели, которая кооперируется с иными идеями, аккумулируя лучшее из них, что и создает эффект синергии, отсутствующий при внесении в команду цели извне, или ориентации на образ, который представляет только руководитель.
Гипотеза исследования состоит в предположении о том, что существуют особенности копинг-стратегии спортсменов в командном виде спорта, выявление которых будет способствовать оптимизации копинг-стратегий и, соответственно, улучшению психоэмоциональных состояний спортсменов.
Гипотеза исследования состоит в предположении о том, что существуют отличия саморегуляции и самооценки у спортсменов командных видов спорта и спортсменов, занимающихся индивидуальными видами спорта.
3) низкая материальная заинтересованность в результате труда как следствие использования государственных административно-распорядительных методов управления, каждый работник получает фиксированный оклад, а большую часть прибыли получает государство.
Таким образом, выбор темы данной работы обусловлен актуальностью вопроса мотивации спортсменов в командных видах спорта на сегодняшний день.Предмет исследования -особенности мотивации к спорту подростков, занимающихся командными и индивидуальными видами спорта.Выявить и описать особенности мотивации к спорту подростков занимающихся командными и индивидуальными видами спорта.
Основная цель командной работы – это именно абсолютная вовлеченность каждого члена команды в работу и максимально эффективное взаимодействие между коллегами по команде (то есть эффект синергии) – а это является высшей целью лидера команды.Целью данного реферата является изучение основных компетенций менеджера по персоналу, а также рассмотрение командного лидерства и его роли в организации.• Рассмотрение понятие командного лидерства и его роли в современной организации.
В рамках настоящего исследования будут рассмотрены 2 варианта распределения командных ролей – концепция Р.М. Белмена и модель командных ролей И. Адизеса. Модели эти будут подробно описаны, приведены их ключевые особенности, а также выполнено сравнение и сделан вывод о том, какая концепция более пригодна для применения к управлении и формировании команды.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1/ Под ред. Т.Ю. Базарова. — М.: ИПКгосслужбы, 1997. — С. 51 – 67
2. Кемерон, Э., Грин, М. Управление изменениями / Эстер Кемерон, Майк Грин; пер. с англ. М.: Изд-во «Добрая книга», 2006. -360 с.
3. Макринова Е.И., Трунова С.Е. Интегрированная модель формирования и развития команд в управлении персоналом гостинницы// Фундаментальные исследования. – 2012. – № 11–5. – С. 1271-1276;
4. Управленческая команда: модель развития/ Павел Филидаш, Сергей Сергиенко // Кадровик. — 2009. — N 3: ил., табл.; N 3. — С. 12-20.
список литературы