Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы командного менеджмента 5
1.1. Понятие командного менеджмента 5
1.2. Сущность командного менеджмента 6
1.3. Предпосылки развития командного менеджмента в России 8
1.4. Процесс создания команд 10
2.Эффективность управленческих команд 14
2.1.Критерии эффективности управленческих команд 14
2.2.Рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий 17
3.Повышение эффективности управленческой деятельности ОАО «Отделстрой» 22
3.1.Характеристика предприятия 22
3.2. Проблемы в области управления 26
3.3.Предложения по созданию эффективной управленческой команды 27
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима.
Причин тому две:
• резко возросшая скорость изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям
• существенное повышение доли творческого труда сотрудников.
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность ведения бизнеса (для успешного им управления теперь требуется очень глубокое знание многих дисциплин), вынуждает компании нанимать для своего управления специфические группы высококлассных специалистов.
Наиболее эффективно эти специалисты работают в том случае, если отношения внутри группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали управленческую команду.
Таким образом, для тех компаний, которые в силу специфики собственной деятельности или в силу специфики тех рынков, на которых им приходится работать, вступили в постиндустриальную эру, крайне важным становится вопрос алгоритмов создания таких управленческих команд и рецептов дальнейшего повышения их эффективности. Для многих компаний решение этих вопросов становится фактором их выживания.
Управленческая команда — группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании (группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию) и при этом образуют полноценную команду.
Команда – это социальная группа, члены которой доверяют своему лидеру.
Таким образом, актуальность вопроса, важность его практического значения обусловили выбор темы работы: «Командный менеджмент. Эффективность управленческих команд».
Цель работы – сформировать представление о командном менеджменте и эффективности управленческих решений
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические основы командного менеджмента
— выделить критерии эффективности управленческих команд
-показать рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий
-дать характеристику предприятия ОАО «Отделстрой»
-выявить проблемы в области управления в ОАО «Отделстрой»
-разработать рекомендации по созданию эффективной управленческой команды в ОАО «Отделстрой»
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М., 1991.- 455c.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Технологии и методы управления персоналом. Источник: «Центр Кадровых Технологий — ХХI век» (ЦКТ) [Электронный документ] – (http://www.hrm.ru). Проверено 10.03.09.
3. Загородников С.И. Теория организации. М.: Проспект, 2006. – 511с.
4. Долгов М.И. Развитие командного менеджмента в организации [Электронный документ] – (http://www.rhr.ru/). Проверено 10.03.09.
5. Долгов М.И.Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации [Электронный документ] – (http://www.arsenal-hr.ru). Проверено 10.03.09.
6. Никонова С.А. Оценка эффективности деятельности управленческих команд//Управление развитием персонала – 2007. — № 3.- с.12-14.
7. Перегудин К.И.Командный подход в управлении: российская практика//Человек и труд -2008. — № 7.- С.15-16.
8. Танаев В., Карнаух И. Практическая психология управления. М.:Инфра-М., 2003. – 521с.
9. ТОП-50 наиболее эффективных управленческих команд – (http://www.amr.ru). Проверено 10.03.09.
10. Управление организационными изменениями. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства [Электронный документ] – (http://www.dist-cons.ru/). Проверено 10.03.09.