Комплексная оценка эффективности и экономического потенциала коммерческой организации: теория, методология и российская специфика

В условиях стремительно меняющегося мирового экономического ландшафта, когда неопределенность становится новой нормой, а конкуренция обостряется до предела, способность коммерческой организации не только выживать, но и устойчиво развиваться напрямую зависит от глубины и адекватности оценки её деятельности. Эта оценка не может быть однобокой, сфокусированной лишь на сиюминутных финансовых результатах; она должна быть комплексной, многогранной, охватывающей как текущую эффективность, так и скрытый потенциал, который является фундаментом будущего роста. Показатели износа основных фондов в Удмуртии, достигающие 61% в среднем и 81% в сфере торговли и ремонта автотранспорта, ярко свидетельствуют об острой необходимости глубокого анализа не только результатов, но и ресурсной базы предприятий, ибо текущие результаты без устойчивой ресурсной базы не гарантируют будущего успеха.

Целью данного исследования является разработка всестороннего и академически обоснованного анализа комплексной оценки эффективности деятельности коммерческой организации и её экономического потенциала. Мы последовательно раскроем теоретические основы, методологические подходы, ключевые критерии и показатели, а также факторы влияния, чтобы предоставить студентам экономических и управленческих вузов исчерпывающую картину этой сложной, но жизненно важной для бизнеса темы.

Теоретические основы эффективности коммерческой деятельности

Понятие и сущность эффективности

В лабиринте экономической мысли термин «эффективность» часто становится предметом дискуссий, его интерпретации множатся, но суть остаётся неизменной: это мера результативности. Наиболее широко признанное определение описывает её как «относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение». Иными словами, это искусство получать максимум из имеющихся ресурсов, будь то время, деньги или человеческий капитал.

Эффективность неразрывно связана с понятиями результативности, производительности и рентабельности. Если результативность говорит о достижении цели, то эффективность уточняет, какой ценой эта цель была достигнута. Она является той лакмусовой бумажкой, которая показывает, насколько рационально предприятие использует свои активы и способности для достижения поставленных задач. Для собственников коммерческой организации эффективность — это не просто абстрактная категория. Это субъективная, но крайне важная оценка достигнутых результатов, выражающаяся в прибыли и изменении благосостояния (росте стоимости предприятия), при этом строго учитывающая объём задействованных ресурсов и необходимость сохранения финансовой устойчивости в течение определённого временного интервала.

Таким образом, экономическая эффективность – это относительная величина, позволяющая сопоставить полученный эффект с понесёнными затратами и задействованными ресурсами. Она всегда контекстуальна и не может быть рассмотрена вне конкретного экономического процесса или системы, поскольку её интерпретация напрямую зависит от поставленных целей и используемых средств. Иными словами, без чётко определённых целей и измеримых затрат любые рассуждения об эффективности лишены практического смысла.

Классификация видов эффективности

Мир эффективности не ограничивается одним измерением. Как грани драгоценного камня, она имеет множество видов, каждый из которых отражает определённый аспект деятельности предприятия и требует своего подхода к анализу. Классификация эффективности может быть осуществлена по различным основаниям:

• По предмету исследования:
  • Целевая эффективность – это насколько точно и полно предприятие достигает своих заранее определённых целей. Например, если целью было выйти на новый рынок, целевая эффективность будет измеряться процентом проникновения на этот рынок или объёмом продаж на нём.
  • Технологическая эффективность – показатель того, насколько оптимально используются производственные технологии и процессы. Это может быть минимизация отходов, снижение времени производственного цикла или повышение качества продукции без увеличения затрат.
  • Рыночная эффективность – способность предприятия успешно функционировать в условиях рыночной конкуренции, адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и эффективно конкурировать за долю рынка. Она отражает позицию компании относительно конкурентов, её способность к ценообразованию и продвижению товаров.
  • Динамическая эффективность – способность компании к устойчивому развитию и обеспечению роста в долгосрочной перспективе. Она показывает, насколько предприятие гибко реагирует на внешние вызовы, внедряет инновации и создаёт условия для будущего процветания.
• По субъекту процесса и природе выгод:
  • Производственная эффективность – характеризует результативность использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, основных средств) непосредственно в процессе создания товаров или услуг. Классические примеры – производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость.
  • Финансовая эффективность – оценивает финансовое состояние предприятия, его способность генерировать доходы, контролировать расходы, обеспечивать прибыльность, а также управлять оборачиваемостью активов. Это рентабельность, ликвидность, финансовая устойчивость.
  • Социально-экономическая эффективность – отражает более широкое влияние деятельности предприятия на общество. Она включает такие аспекты, как создание новых рабочих мест, улучшение условий труда, повышение качества жизни населения, вклад в региональное развитие и соблюдение экологических стандартов.

Таблица 1: Классификация видов эффективности коммерческой организации

Критерий классификации	Виды эффективности	Описание и примеры
По предмету исследования	Целевая	Достижение конкретных, заранее определённых целей (например, выполнение плана продаж, освоение нового рынка).
	Технологическая	Оптимизация производственных процессов, минимизация отходов, повышение качества продукции (например, снижение брака на 10%).
	Рыночная	Адаптация к рыночной конкуренции, удержание и увеличение доли рынка (например, рост доли рынка на 5%).
	Динамическая	Способность к устойчивому развитию и росту в долгосрочной перспективе (например, среднегодовой темп роста выручки).
По субъекту процесса и природе выгод	Производственная	Результативность использования ресурсов в процессе производства (например, производительность труда, фондоотдача).
	Финансовая	Оценка финансового положения, доходности, расходов, прибыли (например, рентабельность продаж, ликвидность).
	Социально-экономическая	Влияние деятельности предприятия на общество (создание рабочих мест, улучшение качества жизни, экологические инициативы).

Принципы и правовое регулирование коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность в России, как и в любой развитой рыночной экономике, зиждется на определённых принципах и строго регламентируется законодательством. Это не хаотичный процесс, а сложный механизм, который должен функционировать в рамках установленных правил.

Ключевые признаки предпринимательской деятельности, как они закреплены в пункте 1 статьи 2 Гражданского кодекса РФ, включают:

• Самостоятельность: Субъект действует по собственному усмотрению, принимая решения и неся за них ответственность.
• Осуществление на свой риск: Предприниматель берёт на себя риски потери имущества, убытков, неполучения ожидаемой прибыли.
• Цель — получение прибыли: Основная движущая сила коммерческой деятельности.
• Систематичность извлечения прибыли: Деятельность должна быть постоянной, а не разовой.
• Регистрация в установленном Законом порядке: Легализация статуса предпринимателя или юридического лица.

Помимо этих правовых основ, коммерческая деятельность руководствуется рядом принципов, которые, хоть и не всегда явно прописаны в законах, являются негласными правилами успешного бизнеса:

• Неразрывная связь с маркетингом: Современный бизнес не может себе позволить производить «вслепую». Коммерческая деятельность должна быть ориентирована на производство и предложение только того, что будет востребовано и куплено рынком. Маркетинг здесь выступает проводником, изучающим потребности и формирующим спрос.
• Экономическая свобода субъектов хозяйствования: Этот принцип подразумевает свободу в выборе партнёров, определении ассортимента товаров, ценовой политики и методов взаимодействия с внешней средой.
• Конкурентоспособность: В условиях рынка выживает сильнейший. Принцип конкурентоспособности требует от предприятия постоянного совершенствования продукции, услуг, бизнес-процессов, чтобы превосходить или по крайней мере соответствовать лучшим предложениям на рынке.
• Адаптивность к изменяющимся условиям рынка: Рынок постоянно меняется под воздействием технологий, предпочтений потребителей, политических и экономических факторов. Коммерческая организация должна быть гибкой, способной оперативно перестраивать свою деятельность.
• Снижение экономического риска и умение его предвидеть: Риск — неотъемлемая часть бизнеса. Эффективная коммерческая деятельность предполагает систематический анализ рисков, их прогнозирование и разработку мер по минимизации возможных негативных последствий.
• Повышение эффективности производства: Постоянный поиск путей оптимизации использования ресурсов, сокращения издержек и увеличения отдачи.
• Профессионализация коммерческой деятельности: Требует наличия у сотрудников специальных знаний и навыков в области маркетинга, продаж, психологии потребителей, финансов, гражданского права и логистики.

Правовое регулирование коммерческой деятельности в РФ — это многоуровневая система, включающая Конституцию РФ, федеральные законы (в первую очередь Гражданский кодекс РФ), указы Президента РФ, подзаконные акты федеральных органов исполнительной власти и законы субъектов РФ. Эта комплексная система обеспечивает рамки, в которых предприниматели могут осуществлять свою деятельность, гарантируя защиту прав и устанавливая обязанности.

Концепции и модели комплексной оценки эффективности

Обзор ведущих мировых и российских моделей

Грамотная оценка эффективности – это не просто подсчёт цифр, а стратегический компас, указывающий направление развития предприятия. Для обеспечения логичной и последовательной оценки необходимо придерживаться определённой модели, которая интегрирует различные аспекты деятельности.

Одной из наиболее влиятельных и широко применяемых в мире является Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC), разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном. Эта модель представляет собой стратегическую систему управления эффективностью, выходящую за рамки исключительно финансовых показателей. BSC включает четыре взаимосвязанных направления (перспективы):

1. Финансы: Традиционные финансовые показатели, такие как выручка, прибыль, рентабельность, ROI. Они показывают, насколько эффективно компания использует свои активы для получения прибыли.
2. Рынок и клиенты: Отражает ценность, которую компания создаёт для своих клиентов, и её позицию на рынке. Показатели включают удовлетворённость клиентов, долю рынка, количество новых клиентов, лояльность.
3. Бизнес-процессы: Оценивает эффективность внутренних операционных процессов, способствующих созданию и доставке ценности клиентам. Это могут быть показатели качества продукции, скорости выполнения заказов, производственных издержек.
4. Обучение и развитие: Фокусируется на способности компании к инновациям, обучению и росту. Показатели включают удовлетворённость сотрудников, текучесть кадров, инвестиции в обучение, количество внедрённых инноваций.

BSC позволяет руководителям видеть целостную картину, связывая стратегические цели с конкретными измеримыми показателями и действиями, причём как финансовыми, так и нефинансовыми. По сути, она отвечает на фундаментальный вопрос: как сегодняшние действия, не связанные напрямую с финансами, влияют на будущие финансовые результаты?

В российской практике широко используется пятифакторная модель рентабельности активов, предложенная А.Д. Шереметом и Е.В. Негашевым. Эта модель является развитием известной формулы Дюпона и позволяет проводить всесторонний анализ факторов, влияющих на рентабельность активов. Хотя конкретный состав пяти факторов не всегда детализирован в открытых источниках, базовая идея заключается в декомпозиции общей рентабельности на составляющие:

• Рентабельность продаж (чистая прибыль / выручка)
• Оборачиваемость активов (выручка / активы)
• Коэффициент финансового левериджа (активы / собственный капитал)
• Иногда добавляются факторы, связанные с налогообложением или процентными расходами.

Например, базовая формула Дюпона для рентабельности собственного капитала (ROE) расширяется:

ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Активы) × (Активы / Собственный капитал)

Здесь:

• (Чистая прибыль / Выручка) — рентабельность продаж, показывает эффективность операционной деятельности.
• (Выручка / Активы) — оборачиваемость активов, характеризует интенсивность использования активов.
• (Активы / Собственный капитал) — мультипликатор капитала, отражает структуру финансирования.

Пятифакторная модель углубляет этот анализ, добавляя, например, влияние налоговой нагрузки или процентных платежей, что позволяет более точно определить источники роста или снижения рентабельности.

Системный подход к оценке и модель McKinsey 7S

Эффективность предприятия — это не сумма отдельных показателей, а результат сложного взаимодействия множества элементов. Именно поэтому для её оценки необходим системный подход, который рассматривает организацию как единый организм, где все части взаимосвязаны и взаимозависимы. Такой подход позволяет не только выявить проблемы, но и понять их корневые причины.

Ярким примером системного подхода является модель McKinsey 7S, разработанная Томом Питерсом и Робертом Уотерманом. Эта модель предлагает всеобъемлющий взгляд на организацию, выделяя семь ключевых взаимосвязанных элементов, которые делятся на «жёсткие» и «мягкие»:

• «Жёсткие» элементы (Hard S’s):
  • Strategy (Стратегия): План действий, направленный на достижение конкурентных преимуществ и целей организации.
  • Structure (Структура): Способ организации компании, включая иерархию, распределение полномочий и ответственности.
  • Systems (Системы): Формальные и неформальные процессы и процедуры, по которым работает компания (информационные системы, системы контроля, управления проектами).
• «Мягкие» элементы (Soft S’s):
  • Shared Values (Общие ценности): Корпоративная культура, ключевые убеждения и принципы, которые разделяются сотрудниками. Это сердцевина модели, вокруг которой строятся все остальные элементы.
  • Skills (Сумма навыков): Компетенции и возможности, которыми обладает персонал компании.
  • Style (Стиль отношений): Стиль руководства, способ взаимодействия сотрудников и руководителей.
  • Staff (Сотрудники): Демографические характеристики персонала, способы найма, обучения и развития.

Модель McKinsey 7S особенно ценна для оценки эффективности использования труда и управления изменениями, поскольку она подчёркивает, что для успешных преобразований или повышения эффективности необходимо согласованное изменение всех семи элементов, а не только «жёстких». Например, новая стратегия не будет работать без изменений в структуре, системах, а главное – без поддержки со стороны сотрудников и соответствия общим ценностям. На практике квалифицированные специалисты редко ограничиваются стратегиями из одной группы; для получения точных и всесторонних результатов они используют разнообразные методики, интегрируя финансовый анализ, качественные оценки, стратегические инструменты, чтобы составить полную картину эффективности и потенциала предприятия.

Эволюция категории «эффективность»

Понятие «эффективность» не является статичным; оно развивалось вместе с экономической наукой и изменениями в производственных отношениях. Изначально, в классической экономике, акцент делался преимущественно на производственной эффективности, связанной с оптимизацией использования физических ресурсов и труда. Адам Смит и его последователи фокусировались на повышении производительности через разделение труда.

С развитием крупного производства и появлением акционерных обществ в XIX-XX веках, внимание сместилось к финансовой эффективности. Такие показатели, как прибыль, рентабельность капитала, стали ключевыми. Теория фирмы, разработанная неоклассиками, рассматривала максимизацию прибыли как основную цель предприятия.

Во второй половине XX века, с ростом сложности организаций, развитием информационных технологий и усилением конкуренции, стало очевидно, что одной лишь финансовой или производственной эффективности недостаточно. Появились концепции, учитывающие долгосрочную перспективу, стратегическое управление, роль человеческого капитала, инноваций и социальной ответственности. Модели, подобные BSC и McKinsey 7S, стали ответом на эту потребность, расширив круг оцениваемых параметров и включив нефинансовые, качественные аспекты.

Информационная база технико-экономического анализа также претерпела значительные изменения. От рукописных книг учёта и простых статистических таблиц мы пришли к сложным аналитическим системам, способным обрабатывать огромные массивы данных в реальном времени. Развитие ERP-систем, бизнес-аналитики (BI), а сегодня и искусственного интеллекта, радикально изменило возможности для сбора, обработки и интерпретации данных об эффективности. Это позволило перейти от ретроспективного анализа к прогностическому, от простых соотношений к комплексным интегральным показателям, учитывающим множество взаимосвязей. Неужели устаревшие методы оценки могут дать адекватную картину в условиях столь стремительных технологических трансформаций?

Таким образом, эволюция категории «эффективность» отражает растущее понимание её многомерности и контекстуальности, а также потребность в более тонких и всеобъемлющих инструментах для её измерения и управления.

Критерии и показатели эффективности: детализация и взаимосвязь

Для того чтобы комплексно оценить эффективность деятельности коммерческой организации, необходимо не просто собрать разрозненные данные, а выстроить системную картину, где каждый показатель занимает своё место и имеет логическую связь с остальными. Этот раздел посвящён детализации критериев и показателей, которые используются для анализа финансовой, производственной, социальной и рыночной эффективности, а также их взаимосвязи, ведущей к формированию интегральной оценки.

Финансовая эффективность

Финансовая эффективность — это краеугольный камень оценки любой коммерческой организации, отражающий её способность генерировать доходы, управлять затратами и обеспечивать устойчивое финансовое положение. Ряд российских учёных, таких как Г.С. Савицкая, О.В. Ефимова, А.Д. Шеремет, сводят оценку эффективности именно к расчёту финансово-экономических показателей, что подчёркивает их первостепенную значимость.

Ключевые показатели финансовой эффективности включают:

• Показатели рентабельности: Отражают, насколько прибыльна деятельность предприятия.
  • Рентабельность продаж (ROS): Показывает, сколько прибыли предприятие получает с каждого рубля выручки.
    
    ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%
  • Рентабельность затрат: Отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции, характеризует эффективность контроля над расходами.
  • Рентабельность активов (ROA): Отражает эффективность использования всех активов предприятия для генерации прибыли.
    
    ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%
  • Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, что особенно важно для собственников и инвесторов.
• Финансовая устойчивость: Способность предприятия поддерживать свою финансовую независимость и выполнять обязательства в долгосрочной перспективе. Оценивается через коэффициенты автономии, финансового левериджа, покрытия инвестиций.
• Ликвидность (платежеспособность): Способность предприятия своевременно и в полном объёме выполнять свои краткосрочные обязательства за счёт наиболее ликвидных активов. Основные показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
• Оборачиваемость средств (деловая активность): Характеризует интенсивность использования активов и скорость превращения их в денежные средства. Включает коэффициенты оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, запасов, собственного капитала.

Пример расчёта рентабельности продаж:
Предположим, коммерческая организация за год получила выручку в 50 000 000 рублей, а чистая прибыль составила 5 000 000 рублей.

Рентабельность продаж = (5 000 000 / 50 000 000) × 100% = 10%
Это означает, что с каждого рубля продаж компания получает 10 копеек чистой прибыли.

Обобщающим критерием оценки финансовой безопасности являются конечные финансовые результаты (прибыль, выручка, себестоимость, совокупные доходы и затраты). При этом основным индикатором финансовой безопасности выступают темпы роста прибыли в динамике, а также их сопоставление с темпами изменения доходов и расходов. Стабильный и опережающий рост прибыли относительно затрат свидетельствует о здоровом финансовом состоянии.

Производственная эффективность

Производственная эффективность сосредоточена на оптимизации использования ресурсов непосредственно в процессе создания товаров или услуг. Она отвечает на вопрос, насколько рационально предприятие распоряжается своими основными средствами и трудовыми ресурсами.

Ключевые показатели производственной эффективности:

• Показатели использования основных средств:
  • Фондоотдача: Отражает эффективность использования основных производственных фондов, показывая, сколько выручки или произведённой продукции приходится на каждый рубль среднегодовой стоимости основных средств. Высокая фондоотдача свидетельствует об эффективном использовании оборудования.
    
    Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость основных средств
  • Фондовооружённость труда: Характеризует техническую оснащённость труда работников, показывая стоимость основных средств, приходящихся на одного работника.
    
    Фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств / Среднегодовая списочная численность работников (ССЧ)
  • Фондоёмкость: Величина, обратная фондоотдаче, показывающая, сколько основных средств приходится на каждый рубль произведённой продукции.
    
    Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка
• Показатели использования трудовых ресурсов:
  • Производительность труда: Объём произведённой продукции или выручки, приходящийся на одного работника или единицу рабочего времени. Рост производительности труда является одним из ключевых факторов экономического роста.
    
    Производительность труда = Выручка / Среднегодовая списочная численность работников (ССЧ)
  • Текучесть кадров: Показатель, характеризующий движение рабочей силы и стабильность трудового коллектива. Измеряется как отношение числа уволенных или принятых работников к среднегодовой списочной численности. Высокая текучесть может свидетельствовать о проблемах в управлении персоналом и снижать общую эффективность.
  • Трудоёмкость продукции: Количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции. Снижение трудоёмкости говорит о росте эффективности труда.

Пример расчёта фондоотдачи:
Если среднегодовая стоимость основных средств предприятия составляет 20 000 000 рублей, а выручка за год — 50 000 000 рублей, то:

Фондоотдача = 50 000 000 / 20 000 000 = 2,5
Это означает, что на каждый рубль основных средств приходится 2,5 рубля выручки.

Социальная и рыночная эффективность

Помимо финансовых и производственных показателей, современная коммерческая организация не может игнорировать своё влияние на общество и свою позицию на рынке.

• Социальная эффективность: Отражает вклад предприятия в социальное развитие общества и благосостояние сотрудников.
  • Создание рабочих мест: Количество новых рабочих мест, открытых предприятием.
  • Уровень заработной платы и социальные гарантии: Соответствие заработной платы рыночным стандартам, наличие социальных пакетов, программ поддержки сотрудников.
  • Вклад в развитие региона: Участие в социальных проектах, благотворительность, развитие инфраструктуры.
  • Экологическая ответственность: Минимизация негативного воздействия на окружающую среду, использование «зелёных» технологий.
• Рыночная эффективность: Характеризует позицию предприятия на рынке и его способность адаптироваться к изменяющимся условиям.
  • Доля рынка: Процент общего объёма продаж на определённом рынке, приходящийся на данное предприятие. Рост доли рынка часто свидетельствует об усилении конкурентных позиций.
  • Конкурентоспособность продукции/услуг: Способность продукции или услуг предприятия выдерживать конкуренцию с аналогичными предложениями, что измеряется через показатели качества, цены, инновационности, узнаваемости бренда.
  • Адаптивность к рыночным условиям: Скорость и эффективность реакции предприятия на изменения спроса, технологические инновации, действия конкурентов.
  • Удовлетворённость клиентов и лояльность: Показатели, которые могут быть измерены через опросы, повторные покупки, отзывы.

Таблица 2: Основные критерии и показатели эффективности коммерческой организации

Аспект эффективности	Критерии	Показатели (примеры)
Финансовая	Прибыльность, устойчивость, ликвидность, деловая активность	Рентабельность продаж, ROA, ROE, коэффициент автономии, коэффициент текущей ликвидности, оборачиваемость активов
Производственная	Эффективность использования ресурсов	Фондоотдача, фондовооружённость, производительность труда, текучесть кадров, материалоёмкость
Социальная	Социальная ответственность, вклад в общество	Количество созданных рабочих мест, средняя заработная плата, инвестиции в социальные проекты, экологический след
Рыночная	Конкурентная позиция, адаптивность	Доля рынка, темпы роста продаж, удовлетворённость клиентов, узнаваемость бренда

Интегральные показатели и принципы их оценки

Для получения по-настоящему комплексной оценки эффективности недостаточно просто рассчитать отдельные показатели. Необходимо объединить их в единую систему, которая позволит увидеть картину целиком и выявить взаимосвязи. Именно для этого служат интегральные показатели, которые агрегируют множество частных параметров в один или несколько обобщающих индексов.

Принципы построения интегральных показателей:

• Системность: Включение всех релевантных аспектов деятельности.
• Иерархичность: Возможность декомпозиции интегрального показателя на более частные.
• Динамичность: Способность отражать изменения во времени.
• Сопоставимость: Возможность сравнения с конкурентами или отраслевыми бенчмарками.

Одним из распространённых подходов является метод балльной оценки или рейтингования, где каждому частному показателю присваивается вес в зависимости от его значимости, а затем производится взвешенное суммирование.

Пример формирования интегрального показателя (упрощённый):
Допустим, нам нужно оценить общую эффективность предприятия, используя три ключевых показателя: рентабельность продаж (ROS), фондоотдачу (ФО) и производительность труда (ПТ).

1. Нормализация показателей: Чтобы сравнивать разные по размерности показатели, их необходимо нормализовать. Например, можно выразить их в виде относительных отклонений от плановых/целевых значений или среднеотраслевых:
   
   Normalizedi = (Pi - Pmin) / (Pmax - Pmin)
   где P_i — текущее значение показателя, P_min и P_max — минимальное и максимальное значения в выборке или целевые диапазоны.
2. Присвоение весов: Определить значимость каждого показателя. Предположим: ROS (вес 0,4), ФО (вес 0,3), ПТ (вес 0,3).
3. Расчёт интегрального показателя:
   
   ИП = (NormalizedROS × 0,4) + (NormalizedФО × 0,3) + (NormalizedПТ × 0,3)

Такой подход позволяет учесть как объективные факторы (экономические данные, рыночная конъюнктура), так и субъективные (экспертные оценки весов, целевые значения), влияющие на деятельность предприятия. Важно при этом исследовать состав и структуру прибыли в динамике, а также оценивать как абсолютные, так и относительные показатели формирования прибыли. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности в целом, а частные используются для глубокого анализа отдельных аспектов, например, темпа роста производительности труда или материалоёмкости. В условиях рынка рентабельность, как обобщающий показатель, качественно характеризует работу предприятия, отражая сопоставление прибыли со всеми затратами и выступая ключевым критерием его успеха.

Экономический потенциал организации: структура и методы оценки

Понятие и виды экономического потенциала

Если эффективность отвечает на вопрос «насколько хорошо мы используем то, что имеем сейчас», то экономический потенциал заглядывает в будущее, отвечая на вопрос «что мы можем иметь и достичь?». Это не просто запас ресурсов, а интегральная характеристика, отражающая совокупные способности и реальные возможности организации обеспечивать устойчивое развитие и достижение стратегических целей за счёт рационального использования имеющейся системы ресурсов. Слово «потенциал» происходит от латинского «potentia», что означает «могущий», подчёркивая скрытые или ещё не реализованные возможности.

Экономический потенциал предприятия — это категория сложная, многогранная и многоуровневая, требующая комплексного, системного исследования. Она определяется как способность достигать поставленные цели, используя имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Существуют два основных направления в понимании экономического потенциала:

1. Как способность хозяйственной системы осваивать и перерабатывать ресурсы для удовлетворения общественных потребностей. Здесь акцент делается на процессе трансформации ресурсов.
2. Как способность к созданию определённого результата. Здесь важнее конечный итог, будь то объём производства, прибыль или инновационный продукт.

Традиционно, основные элементы экономического потенциала подразделяются на материальные, финансовые, трудовые и природные ресурсы. Однако большинство исследователей выделяют более детализированную структуру, включающую следующие компоненты:

• Трудовой потенциал: Вся совокупность способностей и возможностей персонала организации, включая их квалификацию, опыт, мотивацию и творческий потенциал. Важно разграничивать «трудовой потенциал» (весь персонал организации) и «кадровый потенциал» (только квалифицированные рабочие и служащие).
• Производственный потенциал: Максимально возможный объём выпуска продукции или оказания услуг при полном и рациональном использовании всех производственных ресурсов (основных средств, материалов, технологий). А.И. Анчишкин одним из первых использовал понятие производственного потенциала, включив в него набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства.
• Финансовый потенциал: Способность предприятия обеспечивать свою деятельность необходимыми финансовыми ресурсами, поддерживать ликвидность, платёжеспособность, устойчивость и инвестиционную привлекательность. Он тесно связан с имущественным положением, характеризующимся величиной, составом и состоянием активов.
• Инновационный потенциал: Способность организации к разработке, внедрению и коммерциализации новых продуктов, технологий и организационных решений. Это критически важный компонент в современной динамичной экономике.

В современных российских условиях хозяйствования предложено выделять дополнительные компоненты, такие как:

• Организационный потенциал: Эффективность организационной структуры, систем управления, корпоративной культуры, способствующих обмену знаниями и инновациям.
• Деловая репутация: Нематериальный актив, включающий узнаваемость бренда, лояльность потребителей, доверие партнёров и общества, что напрямую влияет на продажи и прибыль.

Соотношение слагаемых экономического потенциала не является фиксированным и зависит от специфики вида экономической деятельности (согласно ОКВЭД), масштабов производства, условий хозяйствования и стадии жизненного цикла организации. Например, для высокотехнологичной компании инновационный потенциал будет иметь гораздо больший вес, чем для традиционного производственного предприятия.

Методы оценки компонентов потенциала

Оценка экономического потенциала — это не одномоментный процесс, а непрерывный анализ, который должен охватывать все его компоненты. Для каждого из них разработаны свои методы и подходы.

1. Оценка трудового потенциала:
   • Количественные методы: Анализ численности персонала, его квалификационной структуры (доля специалистов с высшим образованием, наличие учёных степеней), возрастной структуры, текучести кадров.
   • Качественные методы: Оценка компетенций (hard и soft skills), мотивации, лояльности, способности к обуч��нию и развитию. Исследования потенциала работника позволяют выявить проблемные области в развитии инновационных компетенций, разработать программы обучения и развития персонала, повысить эффективность инновационного потенциала. Оценка персонала предоставляет информацию об эффективности работы сотрудников, их потенциальных возможностях, причинах неэффективной работы, а также потребностях в обучении и повышении квалификации. Наиболее полная система оценки проявляется в комплексной оценке, разработанной для всех категорий сотрудников.
   • Оценка инновационного потенциала персонала: Сложная категория, зависящая от множества факторов, включая коммуникативный, интеллектуальный, природный, предпринимательский и мотивационный элементы. Потенциал персонала определяет способность работников использовать совокупность собственных задатков, возможностей и желания для инновационного развития предприятия.
2. Оценка производственного потенциала:
   • Ресурсный подход: Анализ состава, структуры и состояния основных производственных фондов (оборудование, здания, сооружения), материальных ресурсов (запасы сырья, полуфабритов), технологий. А.И. Анчишкин одним из первых использовал понятие производственного потенциала как совокупности ресурсов.
     • Первая позиция ресурсного подхода (Л.И. Абалкин, И.И. Лукинов): Производственный потенциал как совокупность ресурсов без учёта их взаимосвязей и участия в производстве.
     • Вторая позиция (Д.А. Черников): Как совокупность ресурсов без учёта реальных взаимосвязей, что является более упрощённым взглядом.
   • Производственный подход: Оценка реального объёма выпуска продукции при полном использовании ресурсов, а также резервов для его увеличения. Показатели включают производственную мощность, коэффициент использования мощности, уровень износа оборудования (например, в Удмуртии степень износа основных фондов составляет 61%).
3. Оценка финансового потенциала:
   • Имущественный потенциал: Характеризуется величиной, составом и состоянием активов предприятия (оборотные, внеоборотные активы). Анализируется структура баланса, ликвидность активов.
   • Финансовое положение: Оценивается с использованием набора финансовых коэффициентов (ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости). Важный критерий оценки финансовой безопасности – выявление типа финансирования (за счёт собственных или заёмных средств) и соотношение темпов роста активов с темпами роста объёмных и качественных показателей деятельности.
   • Инвестиционный потенциал: Способность предприятия привлекать инвестиции и реализовывать инвестиционные проекты.
4. Оценка инновационного потенциала:
   • Количественные показатели: Объём инвестиций в НИОКР, количество патентов, лицензий, внедрённых инноваций, доля новой продукции в общем объёме.
   • Качественные показатели: Уровень квалификации инновационного персонала, наличие системы управления знаниями, гибкость организационной структуры, развитость партнёрских связей с научными учреждениями.

Комплексная оценка экономического потенциала требует объединения этих разрозненных оценок в единую систему, что часто осуществляется с помощью рейтинговых методик или построения интегральных индексов, позволяющих сопоставить сильные и слабые стороны предприятия и выявить его стратегические резервы.

Методологические подходы к комплексной оценке в современных условиях России

В условиях динамично развивающейся российской экономики, сталкивающейся с глобальными вызовами и внутренними трансформациями, разработка комплексных методических подходов к оценке совокупного экономического потенциала российских компаний становится актуальным вопросом. Современная экономическая наука предлагает обширный набор средств и методов диагностики как текущей эффективности, так и скрытого потенциала организации.

Традиционные и инновационные методики

Исторически сложившиеся, или традиционные методы оценки экономического потенциала, фокусируются на фактических значениях показателей, характеризующих результаты работы хозяйственной системы. Они предоставляют ценную ретроспективную информацию, но зачастую не учитывают динамику и будущие возможности.

• Методы оценки рыночной стоимости организации: Включают доходный подход (дисконтирование будущих денежных потоков), сравнительный подход (анализ стоимости аналогичных компаний) и затратный подход (оценка активов по стоимости их замещения).
  • Доходный и сравнительный методы характеризуют результативную составляющую потенциала, то есть способность генерировать доходы и быть конкурентоспособной.
  • Имущественный (затратный) метод — оценивает ресурсную составляющую потенциала, то есть стоимость активов, которыми располагает организация.
• Методика комплексной рейтинговой оценки: Предполагает расчёт интегрального показателя путём взвешенного суммирования различных частных показателей эффективности и потенциала, что позволяет сравнивать предприятия между собой.
• Методика оценки финансовой деятельности: Основывается на расчёте и анализе финансовых коэффициентов (рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности), которые дают представление о текущем финансовом состоянии.

Параллельно с традиционными развиваются инновационно-ориентированные подходы, которые акцентируют внимание на способности предприятия к изменениям и развитию. Одним из таких подходов является методика комплексной оценки ресурсного потенциала предприятий сферы мясопереработки, которая использует:

• Статическую оценку: Анализ состояния потенциала на определённый момент времени.
• Динамическую оценку: Изучение изменений потенциала в течение периода.
• Адаптивную оценку: Оценка способности потенциала приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды.
• Интегральную оценку: Объединение различных аспектов потенциала в единый комплексный показатель.

В основу алгоритма такой оценки заложен инновационно ориентированный подход, включающий индикаторы изменений бизнеса и возможности предприятия осуществлять технологические и организационные инновации. Это означает, что помимо классических ресурсов, оценивается способность персонала к генерации идей, готовность руководства к внедрению новых решений, а также наличие систем поддержки инновационной деятельности.

Оценка эффективности с учетом российской специфики

Российская экономическая практика имеет свои особенности, которые требуют адаптации общих методологических подходов.

• Показатель добавленной стоимости (ПДС): Целесообразно применять ПДС как критерий оценки реализации ресурсного потенциала. Добавленная стоимость отражает ценность, созданную предприятием в процессе производства, и является более адекватным показателем эффективности использования ресурсов, чем, например, просто выручка, так как исключает стоимость приобретённых материалов и услуг.
• Федеральный проект «Производительность труда»: Эта государственная инициатива направлена на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг путём создания культуры высокой производительности и эффективности среди организаций по всей России. Проект предоставляет методическую поддержку, обучает сотрудников принципам бережливого производства и внедряет лучшие практики на предприятиях различных отраслей. Участие в подобных программах само по себе является индикатором стремления к повышению эффективности.
• Сервис «Экспресс-диагностика» ФЦК (Федерального центра компетенций): Позволяет предприятиям провести быструю оценку своей эффективности, сравнить себя с конкурентами, определить лучшие показатели отрасли и выявить скрытый потенциал для роста производительности. Такие инструменты делают оценку доступной даже для малого и среднего бизнеса.
• Подходы, связанные с «экономичностью» и «оптимальностью»: В РФ широко используются подходы к оценке эффективности, тесно связанные с этими терминами. Экономичность — это достижение заданного результата с наименьшими затратами, а оптимальность — достижение наилучшего результата при заданных ограничениях.

Оценка эффективности в России может быть сгруппирована по направлениям:

• Снижение издержек.
• Классический анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Оценка эффективности предприятий с господдержкой (с учётом выполнения социальных и стратегических задач).
• Комплексная оценка.
• Стратегический подход.

Интегральные методики и практические аспекты

На практике выбор методики для проведения комплексной оценки экономической эффективности зависит от множества факторов: функционирования организации, целей анализа, доступности данных и квалификации аналитиков. Однако всегда наблюдается тенденция к интеграции различных подходов для получения наиболее полной картины.

• Комплексный анализ ресурсного и затратного подходов: Для глубокого анализа эффективности деятельности организации часто используются ресурсный и затратный подходы одновременно. Ресурсный подход оценивает потенциал использования имеющихся ресурсов, а затратный — эффективность их расходования для получения результата.
• Системы интегральных показателей: Для оценки коммерческой деятельности компаний часто предлагаются детализированные системы показателей. Например, набор из 27 показателей, разделённых на четыре группы:
  1. Показатели экономической эффективности деятельности: Выручка, прибыль, рентабельность (затрат, продаж, активов, собственного капитала), фондоотдача, трудоёмкость, EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации).
  2. Показатели деловой активности: Коэффициенты оборачиваемости (активов, дебиторской задолженности, производственных запасов, авансированного капитала), продолжительность операционного цикла. К качественным критериям могут относиться широта рынков сбыта и деловая репутация.
  3. Показатели конкурентной позиции компании на рынке: Доля рынка, темпы роста объёмов продаж относительно конкурентов, узнаваемость бренда, лояльность потребителей, инновационность продукции.
  4. Показатели финансового состояния: Финансовая устойчивость, ликвидность (платежеспособность), структура источников финансирования активов, чистая прибыль, денежный поток, дебиторская и кредиторская задолженность, точка безубыточности.

Такой детализированный набор позволяет системно оценить различные аспекты коммерческой деятельности. Важно отметить, что в России не существует единой унифицированной методики оценки инновационного потенциала региона или предприятия; подход выбирается исходя из параметров формализованной модели, специфики региона (или отрасли) и представлений исследователя о структурных составляющих. Гибкость и адаптивность в выборе методик являются ключевыми для адекватной оценки в постоянно меняющихся экономических условиях. Оценка результатов и эффективности коммерческой деятельности компании является основой для принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического уровня, определяя долгосрочное развитие и конкурентоспособность.

Факторы влияния на эффективность и потенциал коммерческой организации

Эффективность и экономический потенциал коммерческой организации — это не статичные величины. Они находятся под постоянным влиянием множества сил, которые можно классифицировать как внутренние (контролируемые) и внешние (неконтролируемые). Понимание этих факторов и умение их учитывать в процессе оценки является ключом к успешному управлению и стратегическому планированию.

Внутренние факторы

Внутренние факторы — это те элементы внутри организации, на которые руководство может непосредственно влиять. Их эффективное управление является основой для повышения производительности и реализации потенциала.

1. Организационная структура предприятия: Чёткость иерархии, распределение полномочий и ответственности, эффективность коммуникационных каналов. Неадекватная или устаревшая структура может замедлять принятие решений, создавать бюрократические барьеры и снижать общую гибкость.
2. Корпоративная культура и управление ресурсами: Атмосфера внутри компании, ценности, нормы поведения. Корпоративная культура, способствующая обмену знаниями, инновациям и сотрудничеству, значительно повышает эффективность. Эффективное управление всеми видами ресурсов (финансовыми, материальными, информационными, человеческими) — это основа для минимизации потерь и максимизации отдачи.
3. Взаимодействие между сотрудниками и их компетенции: Качество командной работы, уровень квалификации и мотивации персонала. Исследования потенциала работника позволяют выявить проблемные области в развитии инновационных компетенций, разработать программы обучения и развития, повысить эффективность инновационного потенциала. Оценка персонала предоставляет информацию об эффективности их работы, потенциальных возможностях, причинах неэффективной работы, а также потребностях в обучении и повышении квалификации. Наиболее полная система оценки проявляется в комплексной оценке, разработанной для всех категорий сотрудников.
4. Эффективность операционной и финансовой деятельности: Оптимизация производственных процессов, контроль за издержками, управление денежными потоками, оборачиваемостью активов.
5. Уровень износа и состояние оборудования: Этот фактор является критическим, особенно для российской экономики. По состоянию на 2024 год, в коммерческих организациях Удмуртии степень износа основных фондов составляла 61%, а в сфере торговли и ремонта автотранспорта этот показатель достигал 81%. В обрабатывающих производствах средний износ основных фондов составляет 55%. Высокий процент износа основных средств напрямую препятствует выпуску конкурентоспособной и инновационной продукции, увеличивает риски аварий, повышает затраты на ремонт и обслуживание, снижает качество продукции и замедляет внедрение новых технологий. Анализ производственного потенциала предприятия базируется на рассмотрении составляющих его видов ресурсов в тесной взаимосвязи, так как их отсутствие, недостаточность или неэффективное потребление нарушают процесс производства продукции. Как организации могут рассчитывать на долгосрочный успех, если их производственная база находится в столь критическом состоянии?

Внешние факторы

Внешние факторы — это силы, лежащие за пределами прямого контроля организации, но оказывающие колоссальное влияние на её функционирование.

1. Экономическая ситуация в стране и мире:
   • Инфляция: Снижает покупательную способность, увеличивает затраты на сырьё и материалы.
   • Ставки кредитования: Влияют на стоимость заёмного капитала, инвестиционные возможности. Например, «конец эпохи дешёвых денег» (по аналогии с мировыми трендами) может существенно удорожить проекты.
   • Возможные рецессии/экономические кризисы: Снижают спрос, увеличивают риски.
   • Темпы роста ВВП: Отражают общее состояние экономики и потенциал рынка.
2. Уровень конкуренции на рынке: Высокая конкуренция заставляет компании постоянно совершенствоваться, снижать цены, улучшать качество продукции и сервиса.
3. Изменения в законодательстве и государственном регулировании: Введение новых налогов, ужесточение экологических норм, изменения в трудовом законодательстве могут существенно повлиять на затраты и методы ведения бизнеса. Правовое регулирование коммерческой деятельности в РФ, включая Гражданский кодекс, является основополагающим.
4. Глобальные события: Пандемии (как COVID-19), геополитические кризисы, международные санкции могут нарушать цепочки поставок, закрывать рынки сбыта, вызывать волатильность цен на ресурсы.
5. Изменения в спросе на продукцию и услуги: Требования и предпочтения потребителей постоянно эволюционируют под влиянием моды, технологий, социально-экономических сдвигов. Компания должна быть адаптивной к этим изменениям.
6. Сбои в цепочках поставок: Проблемы у поставщиков сырья, материалов, комплектующих могут парализовать производство.
7. Зависимость от внешних рынков: Для экспортно-ориентированных компаний колебания валютных курсов, торговые барьеры или политическая нестабильность в странах-импортёрах могут стать серьёзными вызовами.

Учет факторов в процессе оценки

Учёт внутренних и внешних факторов в процессе комплексной оценки эффективности и потенциала — это сложная, но необходимая задача. Он позволяет не только оценить текущее состояние, но и спрогнозировать будущее, а также разработать адекватные стратегии.

1. SWOT-анализ: Классический инструмент, позволяющий систематизировать внутренние сильные и слабые стороны (внутренние факторы), а также внешние возможности и угрозы (внешние факторы).
2. Сценарное планирование: Разработка нескольких возможных сценариев развития событий (оптимистичного, пессимистичного, базового) с учётом влияния внешних факторов. Для каждого сценария рассчитываются возможные показатели эффективности и потенциала.
3. Факторный анализ: По��воляет количественно оценить влияние каждого фактора на изменение результирующего показателя. Например, для рентабельности продаж можно провести факторный анализ, чтобы определить, насколько её изменение обусловлено изменением цены, объёма продаж или себестоимости.
   

   Метод цепных подстановок (для анализа влияния факторов на изменение прибыли):
   Пусть Прибыль (П) = Объём продаж (О) × (Цена (Ц) — Себестоимость (С)).
   Изначальные значения: О₀, Ц₀, С₀.
   Изменившиеся значения: О₁, Ц₁, С₁.

   1. Исходная прибыль: П0 = О0 × (Ц0 - С0)
   2. Изменение прибыли за счёт объёма продаж:
   ΔПО = (О1 × (Ц0 - С0)) - П0
   3. Изменение прибыли за счёт цены (при новом объёме):
   ΔПЦ = (О1 × (Ц1 - С0)) - (О1 × (Ц0 - С0))
   4. Изменение прибыли за счёт себестоимости (при новом объёме и цене):
   ΔПС = (О1 × (Ц1 - С1)) - (О1 × (Ц1 - С0))

   Общее изменение прибыли ΔП = П1 - П0 = ΔПО + ΔПЦ + ΔПС.

4. Бенчмаркинг: Сравнение показателей предприятия с лучшими отраслевыми практиками или с конкурентами для выявления резервов роста.
5. Системы раннего предупреждения: Мониторинг ключевых индикаторов (KPI) как внутренних, так и внешних, чтобы своевременно выявлять отклонения и принимать корректирующие меры. Важный критерий оценки финансовой безопасности – выявление типа финансирования и соотношение темпов роста активов с темпами роста объёмных и качественных показателей деятельности, что позволяет предусмотреть потенциальные финансовые угрозы.

Учёт этих факторов позволяет руководству не только повышать точность комплексной оценки, но и адаптировать стратегии развития, снижать риски и принимать обоснованные управленческие решения для обеспечения устойчивого роста и укрепления экономического потенциала организации.

Заключение

В завершение нашего глубокого погружения в мир комплексной оценки эффективности и экономического потенциала коммерческой организации, становится очевидной многогранность и стратегическая важность этой темы. Мы увидели, что эффективность — это не просто отношение результата к затратам, а сложная экономическая категория, которая имеет множество видов: от целевой и технологической до финансовой, производственной и социально-экономической. Каждый из этих аспектов требует своего набора критериев и показателей, будь то рентабельность, фондоотдача или степень удовлетворённости клиентов.

Одновременно с этим, мы разграничили понятия операционной эффективности и экономического потенциала, подчеркнув, что последний является интегральной характеристикой скрытых возможностей организации для устойчивого развития, включающей трудовой, производственный, финансовый, инновационный, организационный потенциал и даже деловую репутацию. Понимание структуры потенциала и методов его оценки критически важно для формирования долгосрочной стратегии.

Особое внимание было уделено методологическим подходам, включая такие передовые модели, как Сбалансированная система показателей (BSC) Каплана и Нортона, пятифакторная модель рентабельности активов Шеремета и Негашева, а также модель McKinsey 7S. Мы также проанализировали российскую специфику, отметив роль показателя добавленной стоимости и государственных инициатив, таких как Федеральный проект «Производительность труда» и сервис «Экспресс-диагностика» ФЦК, в повышении конкурентоспособности отечественных предприятий.

Наконец, мы систематизировали внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность организации, и показали, как их учёт помогает корректировать стратегии и принимать обоснованные управленческие решения. Отдельно была подчёркнута актуальность проблемы износа основных фондов в российской экономике, как пример критически важного внутреннего фактора, требующего незамедлительного внимания. Ведь игнорирование таких критических проблем, как износ основных фондов, приводит не просто к снижению эффективности, но и к подрыву всего экономического потенциала предприятия в долгосрочной перспективе.

Для студентов экономических и управленческих вузов полученные знания имеют огромную практическую ценность. Они формируют прочную основу для глубокого экономического анализа, позволяют системно подходить к оценке бизнеса, выявлять резервы роста и разрабатывать эффективные управленческие решения. Дальнейшие исследования в этой области могут быть сфокусированы на разработке более совершенных интегральных моделей, учитывающих динамику внешних шоков, а также на адаптации методик оценки к специфике быстрорастущих цифровых индустрий и креативной экономики, где традиционные финансовые показатели могут быть недостаточны для полной оценки.

Список использованной литературы

1. Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №19. С. 15-18.
2. Башарова О.Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №29. С. 28-34.
3. Белоусова И.В. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ЕЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45781673 (дата обращения: 30.10.2025).
4. Боронин М. С. Ключевые показатели эффективности деятельности коммерческих предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-deyatelnosti-kommercheskih-predpriyatiy (дата обращения: 30.10.2025).
5. Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. 2009. №3. C. 83-88.
6. Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. 2009. №4. C. 124-128.
7. Выварец А.Д. Экономика предприятия: Учебник. М.: Юнити-Дана, 2012. 368 с.
8. Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №13. С. 25-29.
9. Горбачева Т.Ф. Современные подходы к оценке эффективности трудовых ресурсов // РОССИЯ МОЛОДАЯ: Сборник материалов XIV Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. Кемерово: КузГТУ, 2022. С. 13210.
10. Гуляева С.А., Серова Л.И. Интегральный подход в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25577626 (дата обращения: 30.10.2025).
11. Гузь Е.В. Модели оценки эффективности деятельности организации // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25381861 (дата обращения: 30.10.2025).
12. Дадаева У.С. Основные подходы к понятию «Экономический потенциал» предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-ponyatiyu-ekonomicheskiy-potentsial-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
13. Дорошенко Ю.А., Иноземцева А.А. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metodicheskie-podhody-k-otsenke-innovatsionnogo-potentsiala-regiona (дата обращения: 30.10.2025).
14. Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. 2011. №11. C. 50-55.
15. Келейникова С. В., Алукаев Р. Р. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-potentsial-predpriyatiya-teoreticheskie-osnovy-formirovaniya-i-ukrepleniya (дата обращения: 30.10.2025).
16. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. М.: Вузовский учебник, 2013. 464 с.
17. Критерии и показатели экономической эффективности бизнеса // Editorum. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/117973/kriterii-i-pokazateli-ekonomicheskoy-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 30.10.2025).
18. Круглова Н.Ю. Правовое регулирование коммерческой деятельности. М.: Юрайт, 2020. 304 с.
19. Куликова Е. В., Сироткина Е. В. Методы и методики комплексной оценки экономической эффективности деятельности организации // Карельский научный журнал. 2021. Т. 10. № 2. С. 48-51.
20. Купрейшвили Е.Т., Соловьёв Б.А., Тимофеев А.И. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ «ЭФФЕКТИВНОСТЬ» В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-kategoriya-effektivnost-v-sovremennoy-nauke (дата обращения: 30.10.2025).
21. Лукошкина Т.С., Галицкая Ю.Н. Методы комплексной оценки эффективности бизнеса // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-kompleksnoy-otsenki-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 30.10.2025).
22. Михалёнок Н.О., Николаева М.Ю. Взаимосвязь показателей эффективности использования ресурсов организации с объёмом товарной продукции и прибылью // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-pokazateley-effektivnosti-ispolzovaniya-resursov-organizatsii-s-obyomom-tovarnoy-produktsii-i-pribylyu (дата обращения: 30.10.2025).
23. Морозов В.А. Критерии и методы оценки финансовой безопасности организации // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2014. № 4. С. 129-133.
24. Мустафин Н.М., Дронова С.С. Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 4. С. 53–57.
25. Надворная Г.Г., Климчук С.В., Оборин М.С., Гварлиани Т.Е. Теория и методология оценки экономического потенциала предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-i-metodologiya-otsenki-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiy (дата обращения: 30.10.2025).
26. Разиньков П.И., Разинькова О.П. Методологические аспекты комплексной оценки ресурсного потенциала предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-kompleksnoy-otsenki-resursnogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
27. Румянцева Е.Е. Экономический анализ: Учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2021. 382 с.
28. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2012. 285 с.
29. Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2009. № 2. М.: Изд-во МГОУ. С. 63-68.
30. Симонова О.С. Потенциал персонала предприятия: управление и методы оценки // Журнал прикладных исследований. 2023. Т. 12. № 3. С. 100-104.
31. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. URL: https://www.cfin.ru/press/marketing/2000-4/04.shtml (дата обращения: 30.10.2025).
32. Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. 2011. №3. С.51-59.
33. Федюшина Е.А. Процедура оценки результатов коммерческой деятельности организации // Современная экономика: проблемы и решения. Воронежский государственный университет, 2024. URL: https://www.econ.vsu.ru/ru/scientific_activity/journal_sepr/archive/2024_1/1188-1199.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
34. Ходова Я.А., Скударь А.А., Пискун Л.И. Современные методы оценки качества персонала как инструмент повышения эффективности бизнес-процессов предприятий // Лидерство и менеджмент. 2023. Т. 10, № 2. С. 533-546. DOI 10.18334/lim.10.2.117848.
35. Черненко А.Ф., Боровкова Ю.В. Теория анализа экономического потенциала организации: учебное пособие. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. 45 с.
36. Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2009. № 1. М.: Изд-во МГОУ. С. 81-84.
37. Шумак Ж.Г. Методика комплексной оценки ресурсного потенциала предприятий на основе инновационно ориентированного подхода // Бизнес. Инновации. Экономика: сб. науч. ст. / Инт бизнеса БГУ. Минск, 2022. Вып. 6. С. 79–91.
38. Экономика предпринимательства / под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. М.: Владос, 2010. 276 с.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К. Филатова. М.: Инфра-М, 2012. 317 с.
40. Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №36. С. 13-21.
41. Яшина Н.И., Гришунина И.А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2011. №34. С.31-36.