Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
Содержание:
Введение
1.Понятие “консалтинг” и особенности управленческого консалтинга
2. Виды консалтинговых услуг в области разработки и принятия управленческих решений
3. Регулирование качества консалтинговых услуг в области разработки и принятия управленческих решений
4. Преимущества консалтинговой деятельности в области разработки и принятия управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
·выявить имеющиеся патологии, характерные как для организации в целом, так и на уровне ее составных частей, вскрыть их причины, а также сформировать систему предложений по улучшению рассматриваемых процессов;
Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения. Компетентность менеджера здесь понимается в широком смысле, то есть не только как знания и умения в соответствующей области, но и как умение грамотно делегировать решения, определяя цели, задачи, права и обязанности, методы и формы контроля, учитывая при этом реальные возможности исполнителей.Предметом – текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.
Многообразие и возрастающий объем задач хозяйственной деятельности требует их взаимной увязки, обеспечения общей целенаправленности. Например,
40. информации специалисту необходимо получать из смежных областей, часто весьма отдаленных.Таким образом, выбранная тема является актуальной и значимой, так как рассматривает возможности применения системного подхода к разработке и принятию управленческих решений.
Вопросы исследования процессов принятия управленческих решений в организациях рассматривались в трудах таких ученых, как У. Бреддик, Г. В. Гудушаури, Б. Г.Литвак, А.А.Огарков, Р.Осборн, Г.Саймон, В. Уотермен, Р.А. Фатхутдинов Дж Хант., В.Н. Цыгичко, Дж.Шермерорни др.
Целью данной контрольной работы является изучение основных аспектов процесса исследования системы управления, основных организационных и методических вопросов данного процесса, этапов исследования систем управления и роли тестирования и измерения в процедурах исследования систем управления.
Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Управление организационным, технологическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую и социальную результативность санаторно-курортного предприятия. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и стратегические задачи.
Для государственных учреждений совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений особенно актуально, поскольку управленческие решения органов власти влияют на устойчивое существование и развитие общества в целом.
Каждый профессиональный менеджер должен обладать навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений. Без принятия государственных управленческих решений невозможно эффективное управление государством, особенно в сложной экономической обстановке. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Влияние стиля руководства на разработку и принятие управленческих решений» заключается в том, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, что вызывает необходимость корректировки стиля руководства, определяет важность овладения руководящим персоналом навыками разработки управленческих решений.- выявить взаимосвязь между стилем руководства и принятием управленческих решений;
- разработать пути совершенствования процедур подготовки и принятия управленческих решений.
Список использованной литературы:
1. Балыкин А. Консалтинг для российских предприятий // Управление компанией. 2006. N 9. С. 179.
2. Консалтинг будущего: Экспресс-курс / Под ред. Карен Ли. Пер. с англ. В. Петрашек. М., 2007. С. 356.
3. Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России / Под ред. д.э.н., проф. М.И. Кныша. СПб., 2007. С. 274.
4. Курбатова О.В. Развитие рынка консалтинговых услуг: Учеб. пособие для студентов вузов. М., Союз., 2005. С.430.
5. Марченко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М., Спарк., 2006. С.512.
6. Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. М., 2007. С. 239.
7. Посадский А.П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 2006. С. 638.
8. Посадский А.П., Милованов А.В. Возможности внешних консультантов при проведении аналитики: Тезисы выступления на конференции «Роль аналитика в управлении предприятием» // Право и экономика № 4., 2007. С 193.
9. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. М.: Финстатинформ, 2007. С. 371.
10. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2007. С. 448.
11. Тихомирова Л.М., Тихомирова М.Ю. Юридическая энциклопедия. М., 2007. С. 649.
12. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 2007. С.435.
список литературы
