Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Содержание
Оглавление
Введение 3
1.Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала 5
2. Методы, направленные на повышение удовлетворенности трудом персонала ООО «Грузопоток» г. Санкт-Петербург 8
Заключение 11
Список использованных источников 12
Выдержка из текста
Введение
Экономические преобразования, международная конкуренция, глобальная информатизация – все это предъявляет повышенные требования к такому ресурсу организации, как персонал.
Постепенно изменяются формы и методы управления человеческими ресурсами, что требует совершенствования подходов к управлению персоналом.
В последнее время развивается множество теорий, на основе которых исследуется поведение людей в организации, а также множество методов, при помощи которых повышается эффективность индивидуального и группового труда сотрудников и их удовлетворенность трудом.
На сегодняшний день все более увеличивается и усложняется структурный и функциональный состав организаций, что требует внедрения все более совершенных форм управлений персоналом.
Современные специалисты организаций получили профессиональную подготовку, овладели знаниями о своих трудовых правах и обязанностях, система ценностей подверглась изменению.
Поэтому, основной задачей кадрового консультирования является содействие руководству предприятия в оптимизации привлечения кадрового потенциала, а также выявление истинных мотивов неудовлетворенности персонала трудом на предприятии.
Постоянное социально-экономическое и научно-техническое развитие приводит к изменениям содержания трудового процесса, появляются новые рабочие места, изменяется профессиональный уровень сотрудников, их квалификация, что с неизбежностью влечет новые повышенные требования со стороны работников к процессу организации труда и уровню его оплаты.
К неудовлетворенности персонала трудом приводят следующие основные причины:
- несоответствие технической оснащенности предприятия и уровня образования действующих сотрудников,
- несоответствие задач развития персонала и уровня подготовки служб управления персоналом и пр.
На разрешение указанных противоречий и выявление причин неудовлетворенности персонала условиями труда и направлена консультационная деятельность сотрудников службы управления персоналом.
Поэтому, можно сделать вывод о том, что кадровое консультирование представляет собой перечень мероприятий по созданию и совершенствованию системы управления персоналом, а также выявлению причин неудовлетворенности сотрудников условиями труда.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Кайгородцева О.В. Роль кадрового консалтинга в управлении персоналом / О.В. Кайгородцева // Сборник статей «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития». Ч. 1. – Волгоград. — 2010. – 212 с.
2. Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание / П.В. Клопотовская // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. — 2012. — № 5. – 156 с.
3. Курбанов А.Х. Аутсорсинг: история, методология, практика / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 112 с.
4. Лукьянова Т.В. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова и др. — М.: Проспект, 2012. – 72 с.
5. Папирян Г. Аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России / Г. Папирян // Экономическая политика. — 2009. — № 1. – 219 с.
