Содержание
Три основные задачи консультантов в общем и стратегическом менеджменте:
• Задача на исправление;
• На усовершенствование;
• На создание.
Задача на исправление. Почти при тех же ресурсах в прошлом результаты деятельности были более удовлетворительны, чем сейчас. Все что требуется – это восстановить первоначальные условия. Решение заключается в обратном прослеживании произошедших отклонений, нахождении и исправлении вызвавших их причин.
Пример: На одной российской фабрике возникли проблемы с производительностью труда отдельных цехов. Выработка, которая до этого несколько лет устойчиво росла, резко падает, что начинает оказывать влияние на производительность других цехов, так как материалы из проблемного цеха поступают с опозданием и не в полном объеме. В свою очередь падает общее производств
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Когда в организации не хватает людей, способных решать определенную проблему с таким же шансом на успех, как и консультанты. Для этого нужны особые методы и приемы, в которых консультант разбирается лучше всех. В других случаях рассматриваемая проблема может иметь общий характер, но требуются определенные навыки для ее успешного решения. Или необходимы перемены, но в организации нет специалистов, которые могут запланировать, разработать и эффективно осуществить сложный процесс изменений.
Список использованной литературы
1. Управленческое консультирование. Под ред.М. Кубра М.: Интерэксперт, 1992.
2. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.
3. Михлин Л.П. Управленческое консультирование. Уч. пособие. Калининград, 1998.
4. Смирнов Э.Я. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 248 с. — (серия "Вопрос-ответ").
5. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. — 395 с.