Пример готового реферата по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
1. Организационно-правовой статус ТУ Росимущества в г.Санкт-Петербурге 2
2. Контроль исполнения решений ТУ Росимущества в г.Санкт-Петербурге 5
3. Проблемы осуществления контроля исполнения решений ТУ Росимущества в г.Санкт-Петербурге и направления совершенствования 8
Список используемых источников 12
Содержание
Выдержка из текста
• реализация имущества, арестованного во исполнение судебных решений или актов органов, имеющим право принимать решения об обращении взыскания на имущество, • реализация имущества, обращенного в собственность государства в соответствии с законодательством РФ.
Контроль является одной из важнейших функций управления. Он охватывает весь процесс управления, начиная с непосредственного создания организации и до самой последней стадии оценки конечных результатов деятельности.
Объект работы – организация делопроизводства в БУ ХМАО-ЮГРЫ «Комплексный центр социального обслуживания населения «Виктория». Предмет организация контроля исполнения документов в БУ ХМАО-ЮГРЫ «Комплексный центр социального обслуживания населения «Виктория».
Процесс принятия решений в организациях играет еще большую роль, чем в повседневной жизни индивида. Без тщательного контроля за реализацией принятых решений над той или иной организацией висит угроза провала в достижении поставленных целей.
Правовую основу составляют нормативно-правовые акты, регулирующие медицинскую деятельность, как и другие виды общественных отношений, делятся на законы и подзаконные нормативно-правовые акты. В данной сфере действует целый ряд законодательных актов: ФЗ РФ 323, ФЗ РФ 181 и другие НПА.
В отношениях, регулируемых гражданским правом участвует широкий круг субъектов. Вступая в гражданские правоотношения их участники преследуют цель удовлетворения каких либо материальных потребностей — купить или продать имущество, получить прибыль, воспользоваться какими либо услугами.
Учитывая, что эффективность контроля исполнения распорядительных документов во многом зависит от качества проверочных мероприятий, на стадии их подготовки заблаговременно анализируется соответствие документов нормативным и статистическим материалам, определяются основные вопросы и порядок изучения, формы и методы их разработки и реализации. Такой подход позволяет скоординировать действия и сосредоточить усилия на крупных злободневных проблемах, выработать необходимые меры и предложения.
Нередко руководителям разного уровня приходится готовить управленческие решения в условиях неполной или неточной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков, потребителей, частых изменений законодательства, неожиданных действий конкурентов и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в управленческих решениях. Фактические результаты решений не всегда совпадают с запланированными, т.е. для управленческих решений характерны и неопределенность, и риск.
В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т. Контроль – это сбор и обработка информации о траектории движения управляемого объекта, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее в планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии.Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.
анализ системы работы министерства регионального развития Российской Федерации по контролю исполнения государственных управленческих решений в условиях развития межведомственного электронного документооборота.
Контроль в управленческой деятельности нужен для того, чтобы быть уверенным в эффективности принятых управленческих решений. Однако сама функция контроля – понятие неоднозначное. Виды деятельности, включаемые по функциональному признаку разделения управленческого труда в контроль, имеют такой обширный характер, что для того, чтобы увидеть их на широком фоне определенных понятий и воздействий, необходимо, прежде всего, обсудить основные принципы и цели.
Решения постоянно принимаются и реализуются на всех уровнях системы управления: на федеральном, региональном, ведомственном, на уровне местного самоуправления
Цель и задачи контрольной работы обусловили ее структуру, которая состоит из трех частей с разделами, заключения и списка использованных источников.
Контроль имеет двусмысленный характер. С одной стороны, это процесс определения стереотипов, измерения фактически завоеванных результатов и их отклонений от определенных стандартов. С другой стороны, – это процесс наблюдения за ходом исполнения и оценки полученных результатов в ходе осуществления установленных управленческих решений.
Список используемых источников
1. Федеральный закон от 27.07.2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»
2. Указ Президента РФ от 12.05.2008 г. №
72. «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти»
3. Распоряжение № 191-р от 16.02.2013 г. Правительства РФ «Об утверждении «Программы правления государственным имуществом на период 2013-2018 гг.»
4. Регламент Росимущества, утв. Приказом Росимущества от 11.08.2010 г. № 219Приказ ТУ Росимущества в г.Санкт-Петербурге от 19.06.2013 г. № 31-п «Об оказании государственных услуг ТУ Росимущества в г.Санкт-Петербурге и контроля за их исполнением»
5. Регламент Росимущества, утв. Приказом Росимущества от 11.08.2010 г. № 219
список литературы
