Пример готового реферата по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты реализации контроля проекта 5
1.1. Понятие и сущность планирования проекта 5
1.2. Понятие базового плана проекта 8
2. Особенности контроля реализации хода проекта 10
2.1. Характеристика реализации и контроля проекта 10
2.2. Система элементов контроля реализации проекта 13
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Выдержка из текста
Актуальность темы работы состоит в том, что реализация проекта во многом зависит от системы контроля, т.к. даже самый успешный может оказаться провальным по различным причинам, например, управления. Человеческие отношения являются довольно нестабильной составляющей, т.к. каждая личность наделена чувствами, эмоциями и т.п.
В связи с чем, помимо прямого последствия конфликта, либо напряженности в коллективе возникают и ошибки в базовом плане, который в последствие реформируется.
Помимо этого фактора оказывают влияние на проект внутренние события и внешние факторы. Оценить их влияние и внести изменения – это лишь часть работы, а контроль за реализацией определяет эффективность действий, выявляет ошибки при помощи независимого мнения.
Таким образом, завершения проекта, т.к. окончание жизненного цикла, напрямую зависит от результатов проведения контроля реализации проекта.
Для современных российских предприятий управление проектами приобретает все большую актуальность, в связи с развитием технологий, расширения методологий и т.п.
Развитие менеджмента в свою очередь, на примере зарубежных компаний, стало для отечественных — эталоном. В США игнорирование контроля реализации проекта является недопустимым, в России же все еще практикуется. По этой причине проблема является актуальной.
Целью работы являлось изучение процесса контроля реализации проекта и значение базового плана в этом процессе.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
− изучить понятие и сущность планирования проекта;
− представить понятие базового плана проекта;
− охарактеризовать процесс реализации и контроля проекта;
− исследовать систему элементов контроля реализации проекта.
Объектом работы являлась система организационных и управленческих отношений, возникающих в процессе реализации хода проекта.
Предметом работы являлся контроль реализации хода проекта и базовый план.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project / В. Богданов. – Спб.: Питер, Питер, 2007. – 592 с.
2. Планирование проектов. – URL.: http://www.iteam.ru/publications/ project/section_36/article_3496 (дата обращения: 17.10.2012)
3. Шереметьева Е.Г. Основы работы с пакетом сетевого планирования Microsoft Project 2003/2007: Конспект раздела / Е. Г. Шереметьева. – М.: Инфра-М, 2010. – 15 с.
4. Завершение планирования – Базовый план. – URL.: http://www.velizarov.net/microsoft-project/microsoft-project-part 7-base-plan.htm (дата обращения: 15.10.2012)
5. Этапы реализации проектов. – URL.: http://www.informicus.ru/ default.aspx?SECTION=6&id=90&subdivisionid=21 (дата обращения: 17.10.2012)
6. Хэлдман К. Управление проектами / К. Хэлдман. М.: ДМК Пресс, 2008. – 65 с.
7. Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 480 с.
8. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
9. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. – М.: Либроком, 2009. – 384 с.
10. Афонин А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 с.
11. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 336 с.
12. Матвеева Л. Г. Управление проектами / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. – М.: Феникс, 2009. – 432 с.
13. Грашина М. Н. Основы управления проектами / М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 240 с.
