ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Контроль загрузки персонала и специфика учета рабочего времени: проблемы и ошибки 5
1.1. Рост численности персонала и проблемы, связанные с ним 5
1.2. Основные ошибки в управлении персоналом 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 11
Содержание
Выдержка из текста
• потенциальные клиенты или контрагенты компании и предприятия судят о ней (о нем) в первую очередь по ее (его) сотрудникам. Нерационально используя рабочее время, персонал наносит работодателю двойной ущерб — и потому, что не отрабатывает зарплату, и потому, что снижает лояльность клиентов и контрагентов.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть применены для использования прикладной модели в рабочий процесс компании. Это позволит руководству получать «сигнал» о возможном увольнении сотрудника.
3) позволяет работнику обучаться без отрыва от производства, повышать свою квалификацию, культурно-технический уровень (развивать личность), что в свою очередь способствует росту производительности труда работника и воспроизводству квалифицированной рабочей силы
Так, система учета рабочего времени дисциплинирует сотрудника, ведь сотрудник знает, что его время прихода и ухода фиксируется и за опоздания придется нести ответственность.Таким образом, появляется задача разработки менее дорогостоящей системы учета рабочего времени.
Поэтому, учет рабочего времени, несомненно, нуждается в правовом регулировании, чтобы этого избежать.Цель данной работы – изучить особенности учета рабочего времени по трудовому законодательству РФ.- рассмотреть понятие учета рабочего времени и его правовое регулирование;
— анализ особенностей учета рабочего времени.Предмет исследования – особенности учета рабочего времени.
И поскольку общественно полезная деятельность людей разнообразна, самым общим и приемлемым для всех ее видов измерителем количества затраченного труда выступает рабочее время. Величина его, норма рабочего времени определяется уровнем развития общества, политическими и экономическими факторами. Рабочее время и время отдыха — это два взаимосвязанных института трудового права.
Исходя из вышесказанного, применение данной разработки позволит в самые кратчайшие сроки компенсировать затраты на разработку и эксплуатацию, получить экономический эффект от использования данного проекта.
Функционирование российских предприятий в рыночных условиях предполагает разработку и внедрение экономического механизма, обеспечивающего рост эффективности на всех уровнях управления и направлениях деятельности. Одним из основных элементов такого механизма является разработки приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия, а также бизнес процессов, которые не только отражают функциональную и информационную деятельность, но и воздействуют на нее.
Учет рабочего времени персонала с помощью современной автоматизированной системы – это не только прямая экономия средств, но еще и более «здоровая» рабочая атмосфера, способствующая успеху бизнеса.
Гипотеза исследования. Предполагается, что эффективность использования рабочего времени зависит от сокращения потерь времени как в рамках рабочего процесса, так и в рамках влияния факторов болезней и отпусков.
Для выполнения дипломной работы были использованы нормативные акты в области бухгалтерского управленческого учета, учебные пособия по управленческому учету, а также статьи периодических изданий по теме дипломного проектирования.
В данной дипломной работе используются методы исследования: метод сравнения (сравнение фактических показателей отчетного периода с плановыми и базисными); метод расчета (в построении аналитических таблиц); метод дедукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: Гэотар-Медиа, 2008.
2) Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Территория будущего, 2012.
3) Пугачев В. Руководство персоналом организации. – М.: Речь, 2010.
4) Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия. – М.: Проспект, 2008. 912с.
5) Эффективная организация. – М.: Волтерс клувер, 2013. 192с.
список литературы