Содержание
Введение
1. Корпоративная культура и управленческие команды: современный подход
1.1. Корпоративная культура: понятие, классификация и значение
1.2. Управленческие команды: понятие, структура и эффективность
2. Взаимовлияние корпоративной культуры и управленческих команд
2.1. Корпоративная культура и управленческая команда: факторы взаимодействия
2.2. Российский опыт деятельности управленческих команд
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Анализ корпоративной культуры и определение путей её развития (на примере ОАО «Второе Свердловское авиапредприятие»)
Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности — с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками. корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализации самих сотрудников.
«Совершенствование корпоративной культуры и репутации современной организации» (на примере : ООО»Феникс»)
Актуальность темы работы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения предприятий, а как следствие этого повышение эффективности их деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной корпоративной культуры, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.-изучить элементы, модели и типы корпоративной культуры; -определить методы диагностики состояния корпоративной культуры и пути ее формирования;
Сплоченная, стремящаяся к единой цели команда намного э ф фективнее и быстрее справится с поставленными задачами, чем разобщенный коллектив работников, не чувствующий единения с коллегами, не имеющий возможности получить от них помощь и поддержку в трудной ситуации. Поэтому актуальным является изучение корпоративной культуры и её влияния на мотивацию сотрудников. Провести теоретический анализ понятия корпоративной культуры и ее влияния на мотивацию сотрудников.
Корпоративная культура лежит в основе всех культур организации. Это очень широкое понятие, трактуемое по-разному. Корпоративная культура — это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, проявлений, присущих организации, отражающих ее индивидуальность, восприятие себя и окружающей среды.
проанализировать основные типологии, сущность, структуру и методику формирования корпоративной культуры; провести диагностику системы корпоративной культуры и выявить проблемные зоны в области развития корпоративной культуры;
Успешная работа любой организации является результатом многих факторов, к которым относится и правильно построенная корпоративная культура, которая позволит работникам осуществлять эффективную деятельность на благо организации.
Они являются носителями корпоративной культуры, которая представляет собой комплексные системные взаимосвязи методов, приемов и средств управления, общих для всего коллектива ценностей, манер и привычек, стиль и практику принятия управленческих решений, систему мотивации сотрудников и нормы их взаимоотношений, отношение к качеству производимых товаров и услуг. Нередко стихийная, неосознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения целей предприятия, ведет к падению имиджа, подрывает рыночные позиции. Таким образом, изучение основ формирования корпоративной культуры и управления персоналом является актуальным и практически значимым для пред- приятий туристской индустрии
Список литературы
1.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2010. № 4. С. 45-61.
2.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 60-80.
3.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
4.Козырева П.М.. К вопросу о доверии в трудовых коллективах // Социологические исследования. 2008. № 11. С. 24-33.
5.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
6.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
7.Пархоменко А. HR-технологии // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 23-40.
8.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — №6.
9.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
10.Шутенко Н.Д.. Феномен миссии в стратегическом целеполагании российских организаций // Карьера. 2008. № 12. С. 84-90.
11.Широкова Г.В.. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. № 3. С. 85-90.
список литературы