Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 5
1.1. Определение эффективной реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей для выявления места и роли корпоративной культуры 5
1.2. Распределение показателей между процессами компании 6
1.3. Построение системы сбалансированных показателей с учетом их зависимости от факторов формирования стоимости компании 7
2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 9
2.1. Инструменты стратегического управления: 9
2.2. Определения в векторе корпоративной культуры 10
2.3. Виды и взаимосвязь стратегий 13
3. КЛЮЧ К ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 16
3.1. Оценка профиля корпоративной культуры 16
3.2. Графики профилей корпоративной культуры «Как есть» и «Как надо» 21
3.3. Разработка стратегической перспективы в векторе корпоративной культуры «Сотрудники и инфраструктура» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
Содержание
Выдержка из текста
Во всем мире, и в России в частности, в последние десятилетия изме-нилась сама парадигма управления. Огромное влияние стало уделяться человеческому фактору. Практический интерес к исследуемой теме корпоративной культуры объясняется, прежде всего, тем, что она позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью учреждения, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками.
На западе корпоративная культура обеспечивает примерно 80% роста производительности труда и
20. прироста основного капитала. Преуспевают те организации, которые имеют корпоративную культуру адекватную целям и миссии.
Корпоративная культура как организационный ресурс маркетинга на примере OAO Мегафон
Корпоративную культуру как одну из эффективных современных форм управления исследуют в западной экономической литературе, начиная с 1980-х годов. Даулинг, К.Формирование корпоративной культуры обеспечит повышение качества управленческого труда за счет совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решений, воспитания у работников отношения к работе как к собственному делу, что приводит к максимизации эффективности внутрисистемного управления и к качественным усовершенствованиям экономической управленческой результативности.
констатировать, что в совр е менной России вопрос формирования и развития корпоративной культуры, понимания ее сущности как инструмента эффективной деятельности орган и зации является открытым, поскольку недостаточно разработана проблема, к а ким образом, следует подходить к созданию и реализации проекта по испол ь зованию корпоративной культуры для оптимизации внутренней среды орган и зации. решение следующих з а дач :
- раскрыть понятие «внутренняя среда организации» и рассмотреть о с новные аспекты управления ею;
- вывить подходы к пониманию корпоративной культуры как инстр у мента управление внутренней средой организации;
- рассмотреть процесс формирования и развития корпоративной культ у ры в целях оптимизации внутренней среды организации;
- провести анализ организации ИТАР ТАСС г .
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все ……………………….
Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция корпоративной культуры не имеет универсального определения. Возможны лишь разнообразные функциональные описания культурной области, которые всякий раз формулируются в зависимости от конкретных целей исследования, но целостного — сущностного — определения культуры, получившего общепризнанное распространение, нет.
Одной из важных составляющих успеха компании является корпоративная культура. Мы считаем ее эффективным инструментом, позволяющим мобилизовать все подразделения на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.
Актуальность настоящего исследования состоит в том, что роль корпоративной культуры в управлении не только знанием, но и в организации в целом существенно возрастает, многие аспекты исследуемой проблематики являются весьма дискуссионными и в большей мере это касается корпоративной культуры, которая учеными уже рассматривается как синоним «организационной культуры», таким образом значение корпоративной культуры в управлении существенно возрастает и в составе интеллектуального капитала она выходит на новый, более высокий — организационный уровень.Для реализации цели поставлены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы: проанализировать основные составляющие эффективной корпоративной культуры в управлении знаниями
Корпоративная культура как инструмент кадровой политики
Так, менеджеры предприятий, отвечая на вопрос о состоянии корпора-тивной культуры на их предприятии, начинают перечислять внешние атрибуты: сотрудники ходят на работу в одежде строгого офисного стиля, имеются комна-ты переговоров со всем необходимым для светского общения оформлением, клиентов угощают кофе/чаем/коньяком, поздравляют сотрудников с днем рож-дения, устраивают совместные праздники с выездом на природу, выпускают корпоративную газету и т.д.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативные акты и официальные документы:
1. Федеральный закон от
2. декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». В настоящий документ внесены изменения следующими документами: Федеральный закон от
3. декабря 2014 г. N 493-ФЗ. Изменения вступили в силу с
0. января 2015 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации от
2. декабря 2013 г. N 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации»
Научная и учебная литература, материалы периодической печати:
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
3. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 385 c.
4. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Екатеринбург, 2013. — 138с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. — 192 c.
7. Журавлев В.В. Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 160 с.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
10. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 488 с.
11. Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2013. – 176 с.
12. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. — 184 c.
13. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
15. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2014. — 224 c.
16. Назаров, Ю.А. Основы менеджмента: учеб пособие / Ю.А. Назаров. – М.: Глобус. 2013. – 288с. .
17. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: КноРус, 2013. — 496 c.
18. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика управления в России: учеб. пособие / М.А. Разу, А. В. Тихомирова; под ред. А.Г. Поршнева. – М.:ИД ФБК-Пресс, 2014. – 528с.
19. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
20. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013. — 928 c.
21. Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2013. – 320 с.
список литературы
