Содержание
Содержание:
1. Введение
2. Работа с персоналом
3. Методы работы с персоналом:
3.1 Тренинг
3.2 Консалтинг
3.3 Коучинг
4. Работа с персоналом в России
5. Работа с персоналом за рубежом
6. Достоинства и недостатки российских и зарубежных методов работы с персоналом
7. Заключение
8. Список используемой литературы и других источников информации
Выдержка из текста
Правильно определить суть работы и разработать требования к профессионально важным качествам сотрудников — значит создать объективные предпосылки для успешной деятельности всей организации. Все области управления персоналом так или иначе связаны с использованием требований к сотрудникам и вытекающих из них должностных инструкций. Они ложатся в основу принятия любых кадровых решений и таких процедур, как наем, аттестация, служебные перемещения, увольнение, повышение квалификации и, конечно же, связаны с формированием адекватной мотивации к труду. На основе требований к профессионально важным качествам можно разработать такую систему стимулирования, которая направляла бы рабочее поведение сотрудников в необходимом руководителю направлении.
Процесс разработки требований предполагает конкретизацию того, что составляет суть деятельности данного сотрудника. При этом выполняется так называемый «анализ работы» (job analysis), который является систематическим способом сбора и анализа содержания работы, требований к людям и контексту, в котором каждая работа выполняется. Результатом анализа работы становится то, что в зарубежной традиции принято называть «job description» (описание работы) и «job specification» (спецификация работы).
Список использованной литературы
1. Аширов Д.А. «Управление персоналом» , 2003
2. Моргунов Е.Б. «Модели и методы управления персоналом», 2001
3. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом», 2000
4. www.wikipedia.org
5. Стрижов С.Г. «Повышение квалификации управленческих кадров» // Российский экономический журнал, 2002
6. Аксенова О.А. «Организация корпоративной системы обучения. Проблемы повышения квалификации кадров и инвестиций в человеческий капитал», 2005.
С этим материалом также изучают
... Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. ...
СодержаниеЗАДАНИЕ 1-е (Шикин) ГРАФЫА. Эйлеров замкнутый путь (цикл)1.Построить конечный связный граф без петель с числом вершин не менее 15, все вершины графа чётные степени не ниже 4. 2.Построить пошагово эйлеров цикл. 3.Записать полученный ...
... изменения требований к персоналу и в первую очередь к самому персоналу управления. Изменения должны касаться: повышения квалификации, инновационных способностей, умений создавать команду и организовывать работу. Цель курсовой работы ...
... 360о»20Глава 2. Анализ системы повышения квалификации персонала ГИАЦ МВД России262.1 Характеристика ГИАЦ МВД России262.2 Анализ показателей деятельности организации372.3 Характеристика персонала организации412.4 Анализ системы управления персоналом и ...
... Работа с возражениями. – СПб: Питер, 2010. 32. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М., 2012. 33. Серых О. Обзор современных методов обучения сотрудников. // Управление персоналом. ...
... персонала в структуре системы управления персоналом81.2. Повышение квалификации и ее влияние на профессиональную карьеру работников231.3. Практика формирования корпоративных университетов в компаниях30ГЛАВА 2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ...
... Работа с возражениями. – СПб: Питер, 2010. 32. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М., 2012. 33. Серых О. Обзор современных методов обучения сотрудников. // Управление персоналом. ...
... содержания повышения квалификации, следует обратить внимание на педагогическую сторону проблемы, решение которой видится через создание современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в области управления персоналом ...
... -психологического обучения показала, что данный метод является достаточно распространенным и эффективным. Повышение эффективности работы предприятия в следствии анализа и повышения квалификации персонала (на примере ЗАО "Ай- Си ...
... интерактивные методы обучения в системе повышения квалификации руководящих кадров в Германии: зарубежный опыт//Университетское управление. – 2008. - №4. – С. 24 - 28 16. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и ...
