Пример готового реферата по предмету: Международный бизнес
Оглавление
Введение 3
1.Понятие корпоративной структуры 5
2.Виды корпоративного управления на предприятии 11
3.Управление корпоративной культурой и ее проблемы на предприятии 14
4. Эффективность корпоративной культуры на примере Японских и русских предприятий 22
Заключение 33
Список литературы 35
Содержание
Выдержка из текста
Поведение сотрудников компании формируется под непосредственным воздействием организационной культуры. В этом случае организационная культура регулирует все стороны деятельности организации (координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников).
У любой организации со дня ее создания формируется своя внутренняя атмосфера, своя культура. Умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Являясь воплощением миссии фирмы, она регламентирует все формы коммуникации компании – как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Экономика и бизнес к XXI в. преодолели стадию простого понимания собственного превосходства по отношению к вопросам общей культуры, культурной антропологии, социологии и других гуманитарных дисциплин. С убеждением, что «экономические системы не свободны от культуры», началась новая продуктивная стадия взаимодействия экономики и культуры. В современном глобальном бизнесе все большее внимание уделяется таким параметрам, как корпоративная культура, отражение национальной культуры в бизнес-практиках, создание национальных и глобальных брендов и так далее.
Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала.
Появление акционерной собственности в дореволюционной России в широких масштабах было связано с развитием капиталоемкого машинного производства и отсутствием у государства необходимых средств для инвестиций в крупные проекты национальной значимости. Становление крупного машинного производства и капиталистических производственных отношений в дореволюционной России сопровождалось процессами экономической концентрации, формирования крупных промышленных акционерных компаний, синдикатов и трестов. Уже в то время принципы продуктовой и региональной специализации синдикатов использовались достаточно активно, с помощью двусторонних соглашений регулировались внутренние взаимоотношения участников синдикативных объединений.
Оффшорная компания — это фирма, которая не осуществляет хозяйственную деятельность в стране, где зарегистрирована, а директора этих фирм — нерезиденты этих стран. Оффшорные фирмы возникают в странах, в которых практикуются льготный режим налогообложения и отсутствие валютного контроля.
Информационные системы в международном бизнесе
Список литературы
1. Алексеенко В.Б., Иванова Т.Б. Топы: слагаемые успеха, или Как достичь эффективности в управлении бизнесом: Учеб. пособие. — М.: РУДН, 2010. — 456с
2. Антонова Ю.Б.Повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — СПб., 2003. — 151 с.
3. Белкин В. Н., Белкина Н. А.Оплата по результатам. Рыночная система мотивации и стимулирования труда «РОСТ». — Челябинск : Уральский социально-экономический институт Академии труда и социальных отношений, 2007. — 208 с.
4. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. Модернизация трудовых отношений на российских предприятиях. Опыт Открытого акционерного общества «Уралэлектромедь». — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН; Энциклопедия, 2013. — 92 с.
5. Белкин Ю.В., Безобразова Ю. В.Социально-экономические основы оппортунизма работников российских предприятий. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. — 160 с.
6. Варакина М.Р.Влияние корпоративной культуры
на кадровый потенциал организации: Дис. … канд. социол.
наук: 22.00.08. — М., 2003. — 192 с.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннелли Дж.Х.-мл. Организация: поведение, структура, процессы. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
8. Десслер Г.Управление персоналом (HumanResourceManagement) / пер. с англ. — М.: Бином, 1997. — 127 с
9. Занковский А.Н. Анализ базовых «координат» организационных культур: когнитивные репрезентации организационных понятий в сознании российских и японских менеджеров. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 126 с.
10. Евстигнеев И.С.Эффективность корпоративной культуры: методы анализа и проектирования: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — СПб., 2005. — 151 с.
11. Имаи М. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества : пер. с англ.; 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 345 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).
12. Котельников В.Вдохновляющая корпоративная культура. [Электронныйресурс].
URL: http://www.cecsi.ru/coach/ culture_corporate_inspiring.html
13. Лайекр Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других копманий : сокр. пер. с. англ. — М. : Альпина Паблишерз, 2011. — 354 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).
14. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2000. — 280 с.
15. Осоно Э., Симидзу Н., Такеуки Х. [при участии Дорнтона Дж. К.].
Парадоксы успеха японского менеджмента : пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2011. — 286 с.
16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986.
17. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — М.: Питер, 2002.
список литературы
