Содержание
Оглавление
Введение 3
1.Понятие корпоративной структуры 5
2.Виды корпоративного управления на предприятии 11
3.Управление корпоративной культурой и ее проблемы на предприятии 14
4. Эффективность корпоративной культуры на примере Японских и русских предприятий 22
Заключение 33
Список литературы 35
Выдержка из текста
Введение
Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Именно этот потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура – то, ради чего люди стали сотрудниками организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе.
Организационная культура формирует долговременную, устойчивую мотивацию персонала, ориентированную на достижение стратегических целей организации, что входит составной частью в стратегическое управление. Кроме того, только на основе организационной культуры можно совместно выработать модель будущего предприятия (видение).
Поведение сотрудников компании формируется под непосредственным воздействием организационной культуры. В этом случае организационная культура регулирует все стороны деятельности организации (координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников).
У любой организации со дня ее создания формируется своя внутренняя атмосфера, своя культура. Умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Являясь воплощением миссии фирмы, она регламентирует все формы коммуникации компании – как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Без формирования организационной культуры процесс управления фирмой становится стихийным и, как следствие, неуправляемым. Соответственно для реализации целей и стратегии компании должна быть создана определенная культура.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алексеенко В.Б., Иванова Т.Б. Топы: слагаемые ус¬пеха, или Как достичь эффективности в управлении бизне¬сом: Учеб. пособие. — М.: РУДН, 2010. — 456с
2. Антонова Ю.Б.Повышение эффективности про¬изводственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — СПб., 2003. — 151 с.
3. Белкин В. Н., Белкина Н. А.Оплата по результатам. Рыночная система мотивации и стимулирования труда «РОСТ». — Челябинск : Уральский социально-экономический институт Академии труда и социальных отношений, 2007. — 208 с.
4. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. Модернизация трудовых отношений на российских предприятиях. Опыт Открытого акционерного общества «Уралэлектромедь». — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН; Энциклопедия, 2013. — 92 с.
5. Белкин Ю.В., Безобразова Ю. В.Социально-экономические основы оппортунизма работников российских предпри¬ятий. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. — 160 с.
6. Варакина М.Р.Влияние корпоративной культуры
на кадровый потенциал организации: Дис. … канд. социол.
наук: 22.00.08. — М., 2003. — 192 с.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннелли Дж.Х.-мл. Организация: поведе¬ние, структура, процессы. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
8. Десслер Г.Управление персоналом (HumanRe¬sourceManagement) / пер. с англ. — М.: Бином, 1997. — 127 с
9. Занковский А.Н. Анализ базовых «координат» организационных культур: когнитивные репрезентации организационных понятий в сознании российских и японских менеджеров. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 126 с.
10. Евстигнеев И.С.Эффективность корпоративной культуры: методы анализа и проектирования: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — СПб., 2005. — 151 с.
11. Имаи М. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества : пер. с англ.; 4-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 345 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).
12. Котельников В.Вдохновляющая корпоративная культура. [Электронныйресурс]. URL: http://www.cecsi.ru/coach/ culture_corporate_inspiring.html
13. Лайекр Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других копманий : сокр. пер. с. англ. — М. : Альпина Паблишерз, 2011. — 354 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).
14. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2000. — 280 с.
15. Осоно Э., Симидзу Н., Такеуки Х. [при участии Дорнтона Дж. К.]. Парадоксы успеха японского менеджмента : пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2011. — 286 с.
16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986.
17. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — М.: Питер, 2002.