Пример готового реферата по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткая информация о критическом пути проекта 4
2. Анализ критического пути проекта 9
3. Расписание КМР И КМП 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Выдержка из текста
Может возникнуть вопрос «Что в конце концов определяет продолжительность проекта?». Ответ — критический путь, представляющий собой последовательность задач, которая определяет дату завершения проекта. Если одна задача в критическом пути смещается, конечная дата проекта также меняется.
Актуальность темы в том, что MS Project «умеет» определять время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта. Эта длительность хранится в поле Total Slack (Общий временной резерв), и если она меньше или равна нулю дней, то задача считается критической. Но в некоторых проектах критическими могут считаться задачи, резерв которых больше, например, если он равен 1 дню. Чтобы определить для проекта размер временного резерва критических задач, нужно с помощью команды меню Tools > Options (Сервис > Параметры) открыть диалоговое окно настройки параметров MS Project, перейти на вкладку Calculation (Расчеты) и указать нужное значение параметра Tasks are criticalis slack is less or equal to … days (Считать критическими задачи, имеющие резерв не более … дней).
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Гагарина Л. Г., Портнов Е. М., Холод И. С., Жданчиков П.А. и др.
Целью данной работы является раскрытие критического пути, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать информацию о критическом пути проекта;
- Выявить анализ критического пути проекта;
- Проанализировать расписание КМР И КМП.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
Список использованной литературы
1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. – М.: ФОРУМ – ИНФРА-М, 2007. – 272 с.
2. Ветроф А. Методика ЮНИДО. Изд-во Library-E-Literature, 2006, 328 с.
3. Гагарина Л. Г. Портнов Е. М. Холод И. С. Компьютерный практикум для менеджеров. 2006, 349с
4. Жданчиков П.А. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert. НТ Пресс, 2006, 208с
5. Жданчиков П. А. Самоучитель полезных программ для малого бизнеса. НТ Пресс, 2007, 448с
6. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами:
6. готовых бизнес-плана для разных отраслей. Изд. 2-е, ИД Вильямс,2007, 384с
7. Методическое руководство. Построение и анализ финансовой модели предприятия с использованием аналитической системы Project Expert. 124с
