Содержание
Содержание
Введение 3
Процесс антикризисного планирования 4
Общие правила антикризисного планирования 5
Составление плана антикризисного управления 6
Преимущества антикризисного плана 6
Элементы антикризисного плана 7
Действия руководителя 8
Инструкции и материалы антикризисного планирования 10
Команда антикризисного планирования 12
Задачи команды антикризисного планирования 13
Функции команды антикризисного планирования 14
Проведение антикризисных тренингов 15
Заключение 17
Список использованных источников 18
Выдержка из текста
Планирование является одной из важнейших функций любой организации, в том числе и производственной. А в кризис его роль ещё более возрастает. Кризисные ситуации являются естественной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу. Чрезвычайно успешные организации — те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.
Многие кризисы можно предотвратить или значительно уменьшить их воздействие до того, как они причинят существенный ущерб предприятию. В этом заключается одна из основных причин антикризисного планирования. Кроме того, если все тщательно спланировать, организация будет действовать более решительно и эффективно в случае наступления кризиса. А когда происходит кризис, нужно принять множество решений, совершить значительное количество действий и подготовить много информационных материалов. Большую часть этой работы можно проделать заранее, без спешки, тщательно обсудив и взвесив все альтернативы
Весь это процесс можно ознаменовать как антикризисное планирование.
Список использованной литературы
1. http://revolution.allbest.ru/management/00373036_0.html
2. http://logistic-forum.lv/menegment/planirovanie-v-uslovijah-krizisa
3. http://otherreferats.allbest.ru/management/00028171_0.html
С этим материалом также изучают
... можно условно разделить на 2 части: Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций ... с. 4. Антикризисный бизнес-план [Электронный ресурс ... -планирование как выход из кризиса ...
... организация стратегического планирования. Бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации. 6 1.1. Сущность и структура стратегического планирования 6 1.2. Процесс ... можно выделить «Внутрифирменное планирование» ... Стратегическое планирование это ...
... является бизнес-планирование. Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных ...
Создайте эффективный бизнес-план для теплицы с нуля. В статье — пошаговая структура, анализ рынка овощей в РФ, расчет инвестиций и обзор госпрограмм поддержки.
Изучите всестороннее руководство по написанию курсовой работы на тему антикризисного управления проектами. Внутри вы найдете детальный разбор структуры, теоретических основ, практических методов планирования и современных инструментов визуализации, таких как диаграммы Ганта и Канбан-доски.
Разработка плана исследования по оценке вероятности банкротства организации в 2025 году. Обзор моделей, правовых аспектов РФ и роли ИИ в прогнозировании.
Изучите детальную структуру курсовой работы по антикризисному управлению, от введения и теоретической главы до практического анализа и заключения. В статье вы найдете не только требования к оформлению, но и примеры анализа на основе современных российских компаний.
Изучите подробную структуру дипломной работы по государственному антикризисному регулированию. В статье рассматриваются теоретические основы, ключевые инструменты, методология анализа на примере реальных кейсов и финансовые показатели для оценки эффективности.
Разработайте проект совершенствования управленческих процессов: от диагностики до внедрения цифровых технологий. Методы, риски, оценка эффективности.
Исчерпывающий анализ процесса управления командой, интегрированного в пять групп процессов проектного менеджмента — инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. Рассматриваются ключевые методы, стили управления и распределение ролей для успешной реализации проекта.
