Содержание
управления.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.
В связи с вышеизложенным выбранное направление данной работы является актуальным.
Объект работы – причины возникновения кризисных ситуаций.
Предмет работы – методы и принципы регулирования возникновения кризисных ситуаций.
Целью данной работы является …
Выдержка из текста
Введение………………………………………………………………3
1.Возникновение кризисов в организации………………………….4
2.Кризис организации: его виды, фазы и последствия…………….9
3.Банкротсво организации: его виды, цель и последствия………18
4.Стадии банкротства (финансового кризиса) организации……..23
5. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации………………………………………………29
Заключение……………………………………………………………32
Список использованной литературы………………………………..34
Список использованной литературы
1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы управления персоналом в условиях кризиса: Учебник для высших учебных заведений. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2008г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.
3. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. — М.: Юрист, 2010.
возможности. — М.: Изд-во стандартов, 2010.
5. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк, 2010.
6. Заде Л. Понятие состояния в теории систем / Общая теория систем: Пер. с англ. — М.: Мир, 2009 — с. 49-65.
7. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. — М.: АЭФП, 2008.
8. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Сов. Радио, 2010.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2007.
10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 2007.
13. Основы научного управления социально — экономическими процессами. Учебник. — М.: мысль, 2009.
14. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. Власовой В.М. — М.: Финансы и статистика, 2010.
15. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. — М.: Контролинг, 2010.
16. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. — М.: 2009.
17. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и Биржи, Юнити, 2009.
18. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 2010.
19. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. — М.: Контролинг, 2009.
20. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М.: Республика, 2009.