Введение 3
1. Теоретические основы культуры управления предпринимательской деятельностью 4
1.1. Культура управления: понятие, сущность, основные элементы 4
1.2. Национальный менталитет как основа управленческой культуры 6
1.3. Стиль управления, деловая этика 8
1.4. Организационная культура 10
2. Корпоративная культура как инструмент управления 11
2.1. Понятие корпоративной культуры 11
2.2. Типы корпоративной культуры 12
2.3. Управление мотивацией персонала 13
2.4. Корпоративная культура как основа управления организацией на примере банковского бизнеса 14
Заключение 17
Список литературы 18
Содержание
Выдержка из текста
Многие исследователи посвящают свои работы изучению управленческой культуры организаций. Ее составные части (организационная и корпоративная культура, фирменный стиль) являются наиболее полным и интегральным выражением личной культуры менеджеров фирмы и ее персонала.
Тест по организации предпринимательской деятельности
Предпринимательство — одна из важнейших составляющих современной экономики. Основной задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использования ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также ответственность за конечные результаты своей деятельности. Для предпринимателя наличие экономической свободы — это не только возможность заниматься тем или иным видом деятельности и иметь равный доступ к ресурсам и рынкам, но и морально-этическая санкционированность предпринимательской деятельности.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности…………….. Подходы к оценке эффективности предпринимательской Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности………………………………….
предпринимательской деятельности …………………….…………………………… Назовите организационно-экономические формы предпринимательской деятельности ……………………………………………….…………………………
Источниками информации для написания работы по теме послужил и базовая учебная литература, статьи и справочная литература, прочие актуальные источники информации.
Он предлагает характеризовать менеджмент в области предпринимательства как «поиск возможностей вне зависимости от ресурсов, которыми предприниматель обладает в данный момент». Стивенсон обнаружил, что предприниматели не только ищут и видят новые возможности, которые ускользают от административных менеджеров, они не позволяют своим ограниченным ресурсам влиять на возможность выбора.
Вы намерены организовать предпринимательскую деятельность А вида. Следовательно, задача заключается в том, чтобы убедить соучастников выбранного направления предпринимательской деятельности.Экономическое и социальное регулирование предпринимательской деятельности и направления его совершенствования.
Предпринимательская деятельность позволяет получить субъекту такой важный элемент как экономическая свобода. Экономическая свобода позволяет заниматься тем или иным видом деятельности, иметь доступ к рынкам и ресурсам, личная заинтересованность основной движущий фактор деятельности в области предпринимательства. Личная заинтересованность позволяет получать и копить доход, что является определяющим условием деятельности в рассматриваемой сфере.
Актуальность выбранной темы контрольной работы обусловлена рассмотрение современного состояния развития малого предпринимательства и тенденций его развития в Ярославской области.
Особенности организации предпринимательской деятельности в Германии
2)Основные формы организации предпринимательской деятельности и использование преимуществ офшорных центров.
Анализ идей, оценка реальности воплощения при определенных обстоятельствах вполне может выступать как профессиональная деятельность.Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают:
Управление поведением персонала в кризисных ситуациях
Организация предпринимательской деятельности юридического или физического лица
Список литературы
1. Асаул А. Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю., Ерофеев М. П. Культура организации: проблемы формирования и управления. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 203 с.
2. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 352 с.
3. К. Камерон, Р. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. – 320 с.
4. Козлов В. В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 269 с.
5. Макеева В. Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 218 с.
6. Митин А. Н. Культура управления: учебное пособие / А. Н. Митин; Урал. акад. гос. службы. – Екатеринбург: 2000. – 526 с.
7. Организационная культура: учебное пособие / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 288 с.
8. Торгунакова Е. В. Механизм управления корпоративной культурой предпринимательских структур: учебное пособие. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2014. — 176 с.
9. Ермолов Ю. А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала. // Социально-экономические явления и процессы, №8 (054), 2013. – с.45-48.
10. Клоков Ю. А. Корпоративная культура персонала в предпринимательстве. URL: (дата обращения 03.03.2016)
список литературы