Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. HR Менеджер как стратегический партнер 5
2. Обязанности и компетенции HR-менеджера 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
Выдержка из текста
Быть стратегическим – означает согласовывать задачи и инициативы HR с организационными целями и стратегией. Самая важная задача HR состоит в том, чтобы способствовать достижению организацией ее целей путем увеличения продуктивности работы персонала. Роль, отводимая традиционному HR-отделу, состоит в достижении поставленных перед ним в настоящий момент задач и решении оперативных вопросов. В соответствии с данной ролью персонал относят к статье расходов предприятия, а не к его стратегическим активам и поэтому данная роль отдела обычно по своей природе реакционная.
Актуальность темы в том, что стратегическая роль требует, чтобы HR был проактивным и уделял основное внимание будущему, внося свой вклад в формирование бизнес стратегии организации и создание планов и программ по развитию трудовых ресурсов в соответствии с данной стратегией. В соответствии с этой ролью в указанном случае основное внимание уделяется количественным показателям результатов HR.
Для каждой конкретной ситуации HR может выполнять стратегическую или традиционную роль. Например, если HR проводит стандартизированную оценку рабочих качеств всех сотрудников, он выполняет роль, которая не является стратегической. Если же HR проводит оценку рабочих качеств каждого отдельного сотрудника в зависимости от выполняемых им служебных обязанностей, то он выполняет стратегическую роль. Все зависит от мыслительного процесса. Стратегический HR всегда учитывает то воздействие, которое могут оказать предпринимаемые действия на продуктивность работы персонала и достижение деловых целей.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Трофимов Л.А., Веснин В.Р., Тебекин А. В., Мурашкин Н. В., Овчинникова Н. В., Одинцов А. А., Бондаренко В. В., Лукичева Л. И. и др.
Объект исследования – стратегическое управление организацией.
Предмет данной курсовой работы – HR-менеджмер.
Целью данной работы является раскрытие менеджера по персоналу как стратегического партнера организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать HR менеджера как стратегического партнера;
- Проанализировать обязанности и компетенции HR-менеджера.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
Список использованной литературы
1. Бондаренко В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. — М. : КноРус, 2010. — 232 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: 2006. — 504 с.
3. Ермасова Н. Б. Риск-менеджмент организации / Н. Б. Ермасова. — М. : Дашков и Ко, 2013. — 380 с.
4. Лукичева Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева. — М. : Омега-Л, 2010. — 496 с.
5. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие /Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. — СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 101 с.
6. Мурашкин Н. В. Менеджмент организации / Н. В. Мурашкин, Э. М. Гусейнов, Н. Э. Гусейнова, А. Н. Мурашкин, О. Н. Тюкина, Д. А. Каражакова, Л. В. Мурашкина. — М. : СПбГЛТА, 2010. — 568 с.
7. Овчинникова Н. В. Введение в специальность. Менеджмент организации / Н. В. Овчинникова, Г. А. Шишкова. — М. : РГГУ, 2006. — 148 с.
8. Одинцов А. А. Менеджмент организации. Введение в специальность / А. А. Одинцов. — М. : Академия, 2009. — 240 с.
9. Тебекин А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. — М. : КноРус, 2011. — 432 с.
