Менеджмент и маркетинг в энергетической отрасли: современные вызовы, стратегии и перспективы развития

Энергетическая отрасль, словно мощный локомотив, переживает период беспрецедентных трансформаций, где двигателем изменений выступают глобальные тренды, технологические прорывы и геополитические сдвиги. За последние десять лет, с 2013 по 2023 год, среднегодовой рост мирового спроса на энергию составлял 1,3%. Однако, в 2024 году этот показатель почти удвоился, достигнув 2,2% и общего объема потребления в 592 ЭДж, что ярко иллюстрирует динамику и нарастающую потребность в эффективном управлении и инновационных маркетинговых подходах. Эти изменения не просто модифицируют существующие бизнес-модели, а переформатируют всю парадигму производства, распределения и потребления энергии, требуя от игроков рынка глубокой адаптации управленческих и маркетинговых стратегий.

Настоящий реферат призван всесторонне рассмотреть взаимосвязь и специфику применения принципов менеджмента и маркетинга в энергетической отрасли, учитывая современные вызовы и возможности. Мы проанализируем, как декарбонизация, цифровая трансформация и устойчивое развитие формируют новые подходы к управлению проектами, операционной эффективности и взаимодействию с потребителями. Особое внимание будет уделено специфике российского энергетического сектора, его стратегиям импортозамещения, инвестиционным потребностям и регуляторным особенностям, а также влиянию геополитических факторов на глобальный энергетический рынок. Целью исследования является предоставление исчерпывающего академического анализа, который станет фундаментом для понимания текущего состояния и перспектив развития одной из наиболее капиталоемких и стратегически важных отраслей мировой экономики.

Глобальные тренды и маркетинговые стратегии в энергетике

Энергетический сектор, подобно живому организму, чутко реагирует на изменения в окружающей среде, будь то климатическая повестка, технологические инновации или колебания мирового спроса, и сегодня мы наблюдаем формирование новых парадигм, которые кардинально меняют подходы к маркетингу и управлению в этой стратегически важной отрасли.

Декарбонизация и переход к чистой энергетике

В авангарде глобальных изменений стоит неуклонный тренд к декарбонизации и переходу на чистую энергию. Это не просто модное веяние, а стратегическая необходимость, диктуемая растущим спросом на экологичные источники энергии и острой борьбой с изменением климата. В 2024 году возобновляемые источники энергии (ВИЭ) обеспечили 38% мирового прироста предложения энергии, что является беспрецедентным показателем. Ветровая и солнечная энергетика продемонстрировали особенно впечатляющий рост, увеличившись на 16% каждая, становясь локомотивами трансформации энергетической системы.

Россия, осознавая глобальную значимость климатической повестки, не остаётся в стороне. Страна ратифицировала Парижское соглашение и взяла на себя амбициозное обязательство достичь углеродной нейтральности своей экономики к 2060 году. «Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 г.» закрепляет это стремление, предписывая достижение баланса между антропогенными выбросами парниковых газов и их поглощением не позднее 2060 года.

Однако путь к декарбонизации не всегда прямолинеен. Резкие колебания цен на традиционные энергоресурсы, например, на газ, могут временно отбросить энергетику к менее экологичным решениям. Так, глобальный спрос на уголь в 2024 году вырос на 1%, а на газ — на 2,7%, составив 115 млрд кубометров. Тем не менее, такие скачки лишь подчёркивают необходимость ускоренного развития ВИЭ, что означает, что без быстрых и решительных инвестиций в возобновляемые источники, энергетическая безопасность многих стран может оказаться под угрозой. В России, в частности, наблюдалась активная тенденция к переводу крупных генерирующих объектов с угля на газ, что является шагом к сокращению выбросов. Например, переход на природный газ на Челябинской ТЭЦ-2, как ожидается, сократит выбросы в атмосферу более чем на 20%. К 2025 году ожидается рекордный ввод новых солнечных и ветровых мощностей, стимулируемый государственной поддержкой и инвестиционными программами, что в свою очередь способствует вытеснению угольной генерации.

Интеграция ВИЭ и вызовы для энергосистем

Интеграция возобновляемых источников энергии в существующие энергосистемы, несмотря на все её преимущества, сопряжена с целым рядом технических сложностей. Основной вызов кроется в нестабильности генерации солнечной и ветровой энергии. Изменчивость погодных условий напрямую влияет на объёмы выработки, что создаёт серьёзные проблемы для балансировки сети. Увеличение доли ВИЭ в энергосистеме приводит к сокращению резервов активной мощности, повышает вероятность дефицитов электроэнергии и нерационального использования инфраструктуры, а также увеличивает риск аварийных отключений. Например, в Казахстане, где активно интегрируются ВИЭ, наблюдается острая потребность в более достоверных прогнозных данных по энергопотреблению, что требует задействования технологий анализа больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта (ИИ) для обеспечения стабильности и экономической эффективности энергосистемы.

Для решения этих проблем активно развиваются технологии накопления энергии большой мощности. Среди них — гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС), современные батареи и перспективные водородные технологии. В России, например, к 2042 году планируется строительство 7 ГЭС и 5 ГАЭС общей мощностью 7,5 ГВт, причём пять ГЭС мощностью более 3 ГВт будут размещены в Дальневосточном федеральном округе (ДФО). В Приморском крае к 2034 году запланировано строительство Приморской ГАЭС мощностью 600 МВт. В Крыму и Краснодарском крае к февралю и июлю 2026 года будут построены три накопителя энергии общей мощностью до 350 МВт, призванные покрыть энергодефицит. Примечательно, что, по оценке Минэнерго РФ, строительство таких накопителей уже сейчас обходится дешевле, чем возведение новых объектов традиционной генерации по уровню капитальных затрат. Российские специалисты активно работают над созданием около 50 новых видов оборудования и комплектующих для энергонакопителей в рамках федерального проекта.

Параллельно с этим, Россия стремится стать одним из лидеров мирового водородного рынка, планируя производить до 2 миллионов тонн водорода в год к 2030 году. Государственный план развития водородной энергетики на период 2025-2035 гг. предусматривает значительные инвестиции в размере 2,2–3,9 млрд долларов США с потенциальным ежегодным доходом до 3,1 млрд долларов США. На Сахалине уже запущен полигон для испытания водородных установок, где планируется пилотное производство «зеленого» водорода с целевой мощностью 100 тысяч тонн в год к 2025 году.

Инвестиции в возобновляемую энергетику

Глобальная тенденция к декарбонизации является мощным стимулом для инвестиций в более экологически чистые источники энергии. Российская Федерация активно следует этому тренду, демонстрируя значительный рост вложений в сектор ВИЭ. Ожидается, что инвестиции в российскую отрасль возобновляемой энергетики до 2035 года превысят 1,3 трлн рублей, что более чем вдвое превосходит объем вложений за предыдущее десятилетие. По состоянию на 1 января 2025 года, общая установленная мощность объектов ВИЭ-генерации в России достигла 6,52 ГВт. Только в 2024 году в эксплуатацию было введено 445 МВт новых мощностей ВИЭ, при этом более 80% из них пришлось на солнечные электростанции, что свидетельствует о динамичном развитии этого сегмента.

Управление проектами и инвестиции в энергетическом секторе

Энергетическая отрасль, со своими масштабными и капиталоемкими проектами, требует особого подхода к управлению и привлечению инвестиций. Длинные циклы окупаемости, высокая стоимость и потенциальные риски делают долгосрочное планирование и эффективный риск-менеджмент краеугольными камнями успеха.

Долгосрочное планирование и особенности проектов

В электроэнергетике долгосрочное планирование — это не просто желательная, а абсолютно необходимая практика. Реализация проектов с длинными циклами инвестиционной окупаемости, таких как строительство крупных генерирующих мощностей, невозможна без горизонтов планирования в десятилетия. Например, сроки строительства крупных гидроэлектростанций (ГЭС) в России могут варьироваться от 6 до 12 лет. Проекты возобновляемой энергетики, хотя и кажутся более быстрыми в реализации, также имеют значительный срок окупаемости: для солнечных электростанций в России он составляет от 10 до 15 лет.

Чтобы стимулировать инвестиции в ВИЭ, на оптовом рынке электроэнергии и мощности предусмотрен механизм договоров поставки мощности (ДПМ ВИЭ). Этот механизм гарантирует инвесторам возвратность доходности на уровне 12-14% в течение 15 лет при условии выполнения всех обязательств. Это обеспечивает предсказуемость и привлекательность для капиталовложений в высокорисковые, но стратегически важные направления.

Для обеспечения стабильного развития и внедрения современных, ресурсоемких технологий, а также реализации проектов с большими циклами инвестиционной окупаемости, крайне важно выработать долгосрочные и прозрачные «правила игры» в энергостроительстве. Минэнерго РФ активно работает над решением этой задачи, разрабатывая новый законопроект и проводя комплексный аудит всей нормативной базы отрасли. Цель — ввести более совершенные инструменты регулирования с января 2026 года, чтобы эффективно отвечать на существующие вызовы и стимулировать дальнейшее развитие.

Риск-менеджмент в энергетических проектах

Управление рисками в энергетическом строительстве приобретает особую актуальность, поскольку цена ошибки здесь крайне высока. Своевременность выполнения проектов критична, а срыв сроков завершения является одним из самых критичных рисков для компаний. Причины таких задержек могут быть разнообразны, но часто связаны с нарушениями в логистических цепочках. Например, задержки в поставках оборудования становятся одной из основных причин сдвига сроков строительства крупных энергетических объектов на Дальнем Востоке.

Не менее критичен риск удорожания работ. Он часто сопряжен с риском срыва сроков, поскольку попытки ускорить процесс могут повлечь за собой дополнительные затраты на сверхурочную работу, экстренные поставки или замену более дорогими аналогами. Стоимость строительства новых энергетических мощностей, особенно в удаленных регионах, таких как Дальний Восток, является серьезной проблемой. Например, Южно-Якутская ТЭС оценивается в 411 млн рублей за 1 МВт (без учета технологического присоединения), что значительно выше сопоставимых проектов в других регионах. Правительственная комиссия по развитию электроэнергетики планирует обсудить программы строительства генерации для Москвы и Юга России общей стоимостью более 1 трлн рублей, где средняя стоимость строительства также превышает 300 млн рублей за МВт.

Для эффективного управления этими рисками на этапе планирования и анализа проектов предлагается комбинировать проверенные методологии. Так, метод управления проектами PERT-time (Program Evaluation and Review Technique) позволяет оценить ожидаемую продолжительность задач с учетом неопределенности, используя три оценки времени (оптимистичное, наиболее вероятное и пессимистичное). Это помогает построить более реалистичные графики и выявить потенциальные узкие места. В сочетании с методом «Дерево решений», который позволяет визуализировать различные сценарии развития событий и их вероятные исходы, можно комплексно оценить риски и выбрать наиболее оптимальные стратегии. Долгосрочные прогнозы в энергетике, охватывающие более 10 лет, также включают анализ инвестиционных циклов, сроков окупаемости, сроков эксплуатации и, что особенно важно в контексте декарбонизации, климатических факторов.

Привлечение инвестиций и проектное финансирование

Российская энергетика, сталкиваясь с вызовами модернизации и развития, нуждается в значительном притоке новых инвестиционных источников. Это обусловлено как долгосрочными тенденциями развития, так и текущими ситуационными обстоятельствами, включая действие антироссийских санкций. Потребности отрасли колоссальны: для развития электроэнергетики РФ до 2042 года, включая строительство 88 ГВт новых генерирующих мощностей, требуется 40 трлн рублей инвестиций. При этом около 30% оборудования электроэнергетики в России имеет возраст более 50 лет, что указывает на высокий потенциал для модернизации. В 2023 году инвестиции в электроэнергетику РФ достигли 1,5 трлн рублей, прирост составил 358 млрд рублей, из которых 148 млрд рублей пришлись на увеличение стоимости энергетического оборудования и услуг. Наиболее быстрые темпы роста инвестиций наблюдались в секторе транспортировки электроэнергии (+39% г/г, до 706 млрд рублей).

Санкционное давление на Россию привело к дестабилизации рынков, высокой волатильности мировых цен на топливно-энергетические ресурсы и препятствиям для многостороннего сотрудничества. В ответ на это, страна активно развивает программы импортозамещения. До конца 2025 года Россия планирует полностью импортозаместить 26 видов критически важного оборудования для СПГ-проектов, включая криогенные насосы, компрессоры и запорную арматуру, что позволит реализовывать масштабные проекты по сжижению газа на отечественной технологической базе.

Проблемой остаётся привлечение значительных объемов инвестиционных ресурсов на длительный срок под низкий процент. Для стимулирования роста числа IPO российских компаний и реализации инвестиционного потенциала фондового рынка прорабатываются возможности введения новых налоговых льгот для инвесторов и выходящих на рынок компаний. Центральный банк России уже устранил налоговый казус, при котором разница между ценой акций на IPO и минимальной котировкой в первый день торгов считалась материальной выгодой, облагаемой налогом. Теперь фактическая цена размещения акций на IPO будет учитываться как рыночная. Кроме того, рассматриваются новые налоговые льготы для инвестиций в IPO, такие как возможное освобождение доходов от проданных акций от налога на срок до 5 лет или уменьшение ставки НДФЛ, что направлено на стимулирование активности инвесторов и привлечение капитала. С 1 января 2025 года компании, основным видом деятельности которых является производство электроэнергии из ВИЭ, освобождаются от уплаты налога на имущество, входящего в состав солнечных электростанций, что является дополнительной мерой стимулирования «зеленых» инвестиций.

Решение проблемы финансирования крупных энергетических проектов также предлагается через развитие инструментов проектного финансирования. Минэнерго РФ прорабатывает создание проектного института (рабочее название «Росэнергопроект») — публично-правовой компании, которая будет синхронизировать энергоинфраструктуру, разрабатывать типовые проектные решения и выступать единым заказчиком для сложных энергетических проектов, таких как ГЭС. ВЭБ.РФ, как методологический центр по привлечению инвестиций в проекты устойчивого развития, активно развивает рынок «зеленого» финансирования. В 2022 году было выпущено 10 «зеленых» финансовых инструментов объемом 384 млрд рублей, что свидетельствует о растущем внимании к экологически ориентированным инвестициям.

Цифровая трансформация и устойчивое развитие: синергия в энергетике

В эпоху стремительных технологических изменений цифровая трансформация становится неотъемлемой частью развития любой отрасли, и энергетика не исключение. Эта синергия направлена на повышение эффективности, надежности и устойчивости всего энергетического комплекса, открывая новые горизонты для менеджмента и маркетинга.

Внедрение цифровых технологий в энергетике

Развитие и цифровизация электроэнергетики являются ключевыми факторами повышения эффективности производства, распределения и потребления электроэнергии. В Казахстане, например, цифровая трансформация энергетического сектора уже привела к сокращению количества бизнес-процессов в регламентах согласования в 2 раза и снижению административной нагрузки на заявителей на 56%. Комплексная цифровизация и использование передовых технологий позволяют повысить надежность энергоснабжения, снизить потери энергии и улучшить качество услуг для потребителей.

Цифровая трансформация в энергетике включает в себя ряд прорывных направлений. Внедряются интеллектуальные сети (Smart Grid), которые в России известны как «Интеллектуальная электроэнергетическая система с активно-адаптивной сетью» (ИЭС ААС). Эти системы позволяют автоматически управлять потоками энергии, оптимизировать нагрузку и быстро реагировать на сбои. Активно используются цифровые двойники – виртуальные модели реальных объектов, которые позволяют прогнозировать аварии и минимизировать потери. Системы мониторинга и предиктивной диагностики обеспечивают точное управление энергопотоками, а ремонты планируются на основе анализа данных, а не по графику. Например, МЭИ разработал программный комплекс с применением цифровых двойников для автоматической оценки энергоэффективности зданий на этапе проектирования, что позволяет сократить затраты на отопление и снизить углеродный след. «Роснефть» успешно проводила чемпионат по созданию цифровых двойников, демонстрируя российские ИТ-решения для моделирования технологических процессов.

Искусственный интеллект (ИИ) играет всё более заметную роль. В топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) России 58% организаций уже используют ИИ, что вдвое больше, чем в 2021 году, и, как ожидается, к 2027 году эта доля достигнет 70%. Компании ТЭК реализуют около 300 проектов с применением ИИ, полностью основанных на российских технологиях. ИИ применяется для прогнозирования выработки возобновляемых источников энергии, оптимизации их интеграции в энергосистемы, увеличения предсказуемости и обеспечения оптимального баланса мощностей.

Цифровые платформы и экосистемы

Внедрение комплексных цифровых платформ и экосистем, объединяющих генерацию и передачу электроэнергии с использованием ИИ и больших данных, позволяет оптимизировать управление и значительно повысить эффективность. Примером такой платформы является «Моя энергетика», единый информационный сервис для поставщиков ресурсов в сфере ЖКХ в регионах России, планирующий запуск 43 сервисов, включая мониторинг, аналитику, интеллектуальный учет и электронные процедуры подключения.

В контексте рыночных отношений, платформа «Е2В» является первым российским маркетплейсом электроэнергии, позволяющим напрямую торговать между производителями и потребителями на розничном рынке, что оптимизирует затраты для потребителей. А пермская компания «Insyte» разработала платформу «DR» для рынка управления спросом на электроэнергию (Demand Response), позволяющую потребителям и агрегаторам автоматизировать процессы плановой разгрузки сетей, мониторить потребление и рассчитывать возмещенные средства.

Системы интеллектуальных сетей (Smart Grid) и коммерческого учета способствуют улучшению качества обслуживания, сокращению потерь энергоресурсов и повышению прозрачности тарифной политики. Кроме того, применение беспилотных технологий и дронов с ИИ для дефектоскопии ЛЭП снижает риски для сотрудников, сокращает аварийные отключения и повышает надежность энергосистемы. Предлагается разработка платформенного решения для сбора и анализа данных с целью оценки технического состояния инфраструктуры и персонала ТЭК в рамках национальной программы «Цифровая экономика», что позволит госорганам контролировать риски и оперативно реагировать на внештатные ситуации. В Казахстане к 2027 году планируется охватить не менее 50% объектов электро- и теплоснабжения цифровым мониторингом и обеспечить автоматизацию ключевых процессов отрасли.

Вызовы цифровизации и человеческий капитал

Несмотря на очевидные преимущества, процесс цифровизации в энергетике сопряжен с рядом серьезных вызовов. Ключевые проблемы включают высокие затраты на внедрение новых технологий, неполную готовность существующей инфраструктуры и вопросы безопасности данных. Особую тревогу вызывает кибербезопасность: в III квартале 2025 года электроэнергетический сектор показал наибольшую долю попыток заражений из интранет-сайтов, а четверть уязвимостей критической инфраструктуры связана с отсутствием необходимых обновлений безопасности. Для защиты критической инфраструктуры рекомендуется использовать специализированные защитные решения (например, Kaspersky Industrial CyberSecurity), мониторинг сетевого трафика, усиление решений данными об угрозах и обучение персонала.

Однако, возможно, самым острым вызовом является дефицит квалифицированных кадров, способных управлять сложными цифровыми технологиями. Энергетике ежегодно требуется порядка 200 000–300 000 новых сотрудников, с особым дефицитом инженеров и технических специалистов. В первой половине 2024 года средние зарплатные предложения для инженеров выросли на 24% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года, что свидетельствует о растущем спросе и конкуренции за ценных специалистов.

Потребители стали критическим фактором цифровой трансформации энергетического сектора, и их вовлечение может значительно улучшить управление спросом на электроэнергию. В целом, цифровая трансформация энергосистем является одним из ключевых компонентов экономической системы государства, а инновации в энергетике — это ответ на негативные последствия современного глобального экономического кризиса, требующий перехода страны от экспортно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию.

Цифровизация как инструмент ESG-трансформации

Цифровизация является мощным инструментом ESG-трансформации электроэнергетических компаний, влияя на экологические, социальные и управленческие аспекты их деятельности. Исследования показывают, что 65% опрошенных компаний считают ESG-трансформацию невозможной без цифровых решений, хотя 35% не используют их вовсе, а 50% применяют лишь для некоторых задач. Недостаток цифровых решений наиболее остро ощущается в адаптации к изменению климата (16% компаний), обращении с отходами (15%) и биоразнообразии (13%).

Цифровизация способствует ESG-трансформации, позволяя, например, вести учет выбросов парниковых газов и выдавать сертификаты происхождения электроэнергии, что повышает прозрачность и ответственность. Достижение целей развития энергетического сектора на инновационный путь связано с альтернативной энергетикой и расширением использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

В России этот процесс набирает обороты. «Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) до 2035 года» были продлены и скорректированы, включая актуализацию целевых показателей объемов производства и потребления электроэнергии. В рамках программы ДПМ ВИЭ 2.0 до 2035 года будет введено более 6 ГВт новых мощностей ВИЭ, а совокупная мощность станций, построенных по обеим программам, превысит 12 ГВт. К 2030 году совокупная доля солнечных и ветряных электростанций в установленной мощности энергосистемы России должна составить 4,2% (11,5 ГВт) по сравнению с 1,9% (4,7 ГВт) в 2023 году, а к 2042 году эта цифра может превысить 20 ГВт. Потенциал роста отрасли ВИЭ в России к 2035 году оценивается в 45 ГВт. Преимущества использования «зеленых» технологий и ВИЭ проявляются в энергосбережении, энергобезопасности, снижении негативного воздействия на окружающую среду и решении экологических проблем.

В России процесс цифровой трансформации электроэнергетики начался позже, чем в зарубежных странах, но приобрел приоритетное значение. Ассоциация «Цифровая энергетика» разработала стратегию цифровой трансформации электроэнергетики России, определяющую развитие отрасли тремя факторами: децентрализация, цифровизация, конвергенция технологий и продуктов. Перспективными направлениями развития российской электроэнергетики являются переход к использованию возобновляемых источников энергии, внедрение активных моделей потребительского поведения, развитие интеллектуальных систем учета, технологии накопления энергии и повышение эффективности использования энергии. Вариантом практической реализации этих направлений является формирование цифровых экономических платформ в различных сегментах энергетики. Цифровая платформа — это бизнес-модель, основанная на высоких технологиях, приносящая прибыль за счет обмена информацией между независимыми группами участников. Устойчивость и интеллектуализация как важные компоненты развития энергетики сопряжены с инкорпорированием отдельных энергетических систем в более крупные умные экономико-технологические системы.

Цифровая трансформация в энергетике требует скоординированных усилий по пяти взаимосвязанным направлениям: человеческий капитал, базовая инфраструктура цифровизации, источники финансирования, изменение организационной модели компаний (переход к гибким моделям ведения бизнеса, активное взаимодействие с внешними источниками инноваций), и внедрение цифровых решений для текущей операционной и инвестиционной деятельности (например, предиктивная аналитика, оптимизация режимов работы оборудования). Энергетика будущего характеризуется появлением новых свойств, закономерностей, отличающихся принципами и архитектурой построения, технологиями производства, транспорта, аккумулирования, распределения и потребления энергии, а также технологиями функционирования и управления.

Корпоративное управление, риск-менеджмент и регуляторные рамки в меняющейся среде

Энергетический сектор, как ни один другой, глубоко интегрирован в государственный аппарат и подвержен влиянию геополитики. Это определяет специфику корпоративного управления, риск-менеджмента и, в особенности, регуляторных рамок, которые должны постоянно адаптироваться к стремительно меняющимся реалиям.

Эволюция нормативно-правовой базы

Изменение нормативно-правовой базы, учитывающее появление новых технологий, более эффективных способов выработки и передачи электроэнергии, а также импортозамещения по критичным технологическим цепочкам, имеет важное значение для стабильного функционирования и развития энергетической отрасли. С 1 марта 2026 года (отдельные положения с 1 февраля 2026 года) Правительство РФ получило особые полномочия для оперативного регулирования электро- и теплоснабжения в кризисных территориях, включая централизацию контроля над программами модернизации энергетических сетей и корректировку режимов работы ГЭС. Это подчеркивает стратегическую важность отрасли и необходимость гибкого реагирования на потенциальные вызовы.

Процесс импортозамещения критических технологий активно набирает обороты. К 2026-2027 годам наиболее критические технологии в сфере электроэнергетики могут быть полностью замещены российскими аналогами. Доля импортного оборудования в российской энергетике уже снизилась с 37% в 2017 году до 31%, при этом основные направления импортозамещения – это генерация и электросетевое хозяйство, в частности, производство газотурбинных установок. В нефтегазовой отрасли также активно ведется импортозамещение оборудования для бурения и добычи (например, комплексы для многоствольного заканчивания скважин, ранее имевшие долю импорта более 90%), а также в нефтепереработке. С 1 сентября 2025 года на значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ), включая энергетику, разрешено применять только решения из реестра отечественного программного обеспечения. Для финансового сектора, энергетики и транспорта срок перехода на доверенные программно-аппаратные комплексы устанавливается отдельным актом Правительства РФ не позднее 1 апреля 2026 года.

Проблемой является отсутствие нормативной правовой базы, обеспечивающей развитие альтернативной энергетики, и пробелы энергетического законодательства в части инновационной энергетики. Однако, Федеральный закон № 35-ФЗ от 26.03.2003 «Об электроэнергетике» определяет виды ВИЭ в России и ключевые положения системы управления их развитием, предусматривая механизмы поддержки ВИЭ-генерации на оптовом и розничном рынках электроэнергии. Федеральный закон № 489-ФЗ от 04.08.2023 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике» ввел в законодательство понятия «атрибутов генерации» и «сертификатов происхождения электрической энергии», что призвано поддержать низкоуглеродную и возобновляемую энергетику. Правительство РФ утверждает «Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики», включающие целевые показатели объема производства и потребления электроэнергии с использованием ВИЭ (например, планируется увеличение установленной мощности ВИЭ до 5,5 ГВт к 2024 году: 3,3 ГВт ветрогенерации, 1,76 ГВт солнечной, 425,4 МВт малых ГЭС). В законодательство также введено понятие «объект микрогенерации», что упрощает их размещение и позволяет владельцам продавать излишки электроэнергии. Рабочая группа ФАС разрабатывает законодательные акты по снижению перекрестного субсидирования (оцениваемого почти в 340 млрд рублей) и борьбе с нелегальным майнингом, предлагая сократить первый диапазон бытовых тарифов с 3,9 тыс. до 1,2 тыс. кВт·ч с 2027 года.

Услуги в области аналитики в электроэнергетике включают аналитические исследования оптовых и розничных рынков электроэнергии, тарифообразования, разработку технологических концепций и ТЭО инвестиционных проектов, услуги проектного офиса, технологического и коммерческого due diligence, а также разработку проектов отраслевых программ развития и нормативно-правовых актов.

Влияние геополитических факторов на энергетический рынок

Геополитические факторы, словно невидимые течения, оказывают значительное влияние на мировой энергетический рынок, особенно на рынок новых источников энергии, где геополитический риск оказывается более значимым, чем неопределенность на фондовом рынке и рынке нефти. По состоянию на 27 октября 2025 года, геополитические и монетарные факторы продолжают оказывать давление на рыночные настроения в России, что привело к снижению Индекса МосБиржи более чем на 4% за три сессии. Новые санкции США против российских компаний «Роснефть» и «Лукойл» создали новую неопределенность в мировой торговле энергоресурсами, вызвав подскок цен на нефть почти на 8% на прошлой неделе. Индийские нефтеперерабатывающие заводы временно приостановили закупки, а китайские компании также сократили объемы российской нефти.

Возрастающий геополитический риск, парадоксальным образом, подталкивает политиков к переходу на возобновляемую энергетику, что положительно влияет на развитие ВИЭ. Республика Молдова, столкнувшись с геополитической ситуацией, глубоко трансформирует свой энергетический сектор. Национальная энергетическая стратегия до 2050 года и Программа цифровой трансформации на 2026–2030 годы направлены на полную интеграцию с европейской энергосетью ENTSO-E, диверсификацию источников энергии и ускоренный переход к ВИЭ, с целью обеспечения не менее 30% потребляемой энергии из ВИЭ к 2030 году. Кыргызская Республика повышает порог мощности для объектов ВИЭ с 30 до 50 МВт для стимулирования развития ВИЭ и привлечения инвестиций. Европейский союз активно ускоряет переход к ВИЭ и повышает энергоэффективность, стремясь стать первым климатически нейтральным континентом к 2050 году.

Диверсифицированная структура потребляемой энергии может уменьшить риски импортеров нефти, особенно в условиях геополитических конфликтов. Туркменистан реализует стратегию диверсификации рынков экспорта газа, что подтверждается проектом газопровода ТАПИ. Саудовская Аравия в рамках стратегии «Видение 2030» стремится диверсифицировать свою экономику и снизить зависимость от нефти, делая ставку на экспорт «вычислительной мощности» (ИИ) с использованием дешевой энергии.

Международное сотрудничество необходимо для создания прозрачного рынка водорода с согласованными стандартами и нормами, что способствует усилиям по борьбе с изменением климата. Десятки организаций по всему миру вовлечены в разработку стандартов сертификации низкоуглеродного водорода, а Совет по водороду (Hydrogen Council) предоставляет рекомендации по ускорению развертывания водородных решений. Туркменистан разрабатывает национальную стратегию по диверсификации водородной энергетики и дорожную карту по ускорению международного сотрудничества. Торговля водородом и потоки инвестиций могут сформировать новые модели взаимозависимости и привести к сдвигам в двусторонних отношениях. Поддержка развития возобновляемых источников энергии и зеленого водорода в развивающихся странах имеет решающее значение для обезуглероживания энергетической системы.

Инновационные модели управления и повышение операционной эффективности

В условиях постоянно растущих требований к надежности, безопасности и экологичности, энергетическая отрасль находится в поиске новых, инновационных моделей управления и решений для повышения операционной эффективности. В центре внимания — снижение потерь, развитие распределенной энергетики и комплексное повышение энергоэффективности.

Снижение потерь в электросетях

Одним из наиболее острых вопросов для российской электроэнергетики является проблема потерь при передаче и распределении электрической энергии. Потери в российских электросетях достигают от 11% до 40% полезного отпуска, в то время как аналогичные показатели зарубежных компаний варьируются от 6% до 8%. Например, в 2014 году компании группы «Россети» снизили фактические потери энергии в распределительных сетях до 7,61% отпуска в сеть (31 млрд кВт·ч) и в магистральных сетях до 4,1% (13,8 млрд кВт·ч). Общая экономия по группе составила 1,837 млрд рублей без НДС. Целевая задача Стратегии развития электросетевого комплекса предусматривала сокращение потерь электроэнергии на 11% к 2017 году по сравнению с 2012 годом, и с 2009 по 2013 год потери сократились на 10,6%. В первом полугодии 2025 года «Россети Северный Кавказ» снизили уровень потерь в Северной Осетии до 17,35%.

Повышение операционной эффективности электросетевого комплекса России неразрывно связано со снижением этих потерь. Для достижения этой цели применяются комплексные меры, включающие установку современного оборудования, замену ветхого оголенного провода на самонесущий изолированный (СИП), который значительно устойчивее к внешним воздействиям и коротким замыканиям, а также внедрение интеллектуальных систем учета («умных» счетчиков). Например, «Россети Северный Кавказ» в Ингушетии планируют реконструировать более 388 км воздушных ЛЭП и установить около 17 000 умных счетчиков. Для точного расчета, анализа и нормирования потерь электроэнергии в сетях всех напряжений, в соответствии с приказом Минэнерго РФ от 30.12.2008 г. № 326, используется программный комплекс «РАП-Стандарт», включенный в Реестр российских программ.

Инновации в распределенной энергетике

Распределенная энергетика, характеризующаяся децентрализованным производством энергии вблизи мест ее потребления, представляет собой перспективное направление для повышения надежности и эффективности энергоснабжения. В России этот сектор динамично развивается, особенно в промышленных, сельскохозяйственных и логистических отраслях. Например, «Сургутнефтегаз» в 2017 году ввел в эксплуатацию 23-ю по счету электростанцию мощностью 8 МВт на попутном газе Южно-Нюрымского месторождения, демонстрируя преимущества использования локальных ресурсов.

Эффективным методом модернизации энергоснабжения удаленных территорий в России являются гибридные энергетические комплексы, сочетающие в себе ВИЭ, дизельные электростанции, газовую генерацию и системы накопления энергии. Эти комплексы обеспечивают стабильное энергоснабжение в условиях отсутствия централизованных сетей. Примером инновационного подхода к использованию возобновляемой энергии является катамаран «Эковолна» — первый российский инновационный водный транспорт на электродвигателях и солнечных батареях, полностью из отечественных комплектующих, который прошел экспедицию в 5000 км по 20 регионам России без использования ДВС.

Процесс инноваций в энергетике может включать стадии от прикладной науки (НИР) до производства, внедрения и эксплуатации. При этом стадия НИР может быть исключена при приобретении результатов исследований у сторонних организаций, что объясняется технологической сложностью отрасли и необходимостью использования внешних компетенций.

Повышение энергоэффективности

Цель исследования операционной эффективности энергетической компании заключается в обосновании организационно-управленческих мероприятий и производственно-технологических решений для ее повышения. Уровень энергетической эффективности производства существенно влияет на конкурентоспособность предприятия и его долю на рынке, особенно с учетом роста цен на энергоресурсы. В этом контексте, снижение энергоемкости становится ключевым фактором для долгосрочного успеха. Так ли мы эффективно используем доступные ресурсы, чтобы соответствовать мировым стандартам?

Энергоемкость российской экономики значительно превышает аналогичные показатели развитых стран и многих стран СНГ. Технический потенциал энергосбережения в России оценивается в 420 млн тонн условного топлива, что составляет более 40% от уровня потребления энергии. Для повышения энергоэффективности необходимо определить потенциал энергосбережения и перечень технических энергосберегающих мероприятий с расчетом инвестиций, ожидаемой экономии и сроков окупаемости.

Ключевыми рекомендациями по повышению операционной эффективности являются улучшение системы управления, сокращение издержек производства, поиск дополнительных финансовых ресурсов и анализ системы управления. В рамках федерального проекта «Производительность труда» более 300 предприятий Свердловской области достигли совокупного экономического эффекта свыше 4 млрд рублей за счет оптимизации более 260 производственных потоков, что свидетельствует о значимом потенциале. Оптимизация производственных процессов позволяет значительно повысить качество поставляемой продукции и увеличить экономический эффект для конечного заказчика. Сокращение затрат на производство электроэнергии, уменьшение объемов резервирующих мощностей и рост загрузки генерирующих мощностей способствуют снижению тарифов и повышению конкурентных преимуществ энергетических предприятий.

Производственно-технологические решения для повышения операционной эффективности включают управление активами, организационно-управленческие мероприятия, повышение производительности и обучение персонала. Инвестиции в человеческий капитал (развитие корпоративной культуры, мотивация, непрерывное обучение) являются основой для технологических прорывов и долгосрочного лидерства, напрямую влияя на операционную эффективность и безопасность процессов.

В России активно внедряются энергосберегающие технологии, такие как энергоэффективное фасадное остекление, системы «умный дом», LED-освещение, солнечные батареи, ветрогенераторы, электромобили и эффективные тепловые насосы. В российском ритейле применение энергосберегающих технологий (например, фасадное остекление на холодильных витринах, ЕС-вентиляторы) позволяет снизить энергопотребление оборудования до 39%, что для супермаркета площадью 1000 м² эквивалентно экономии 135 тыс. кВт·ч электроэнергии в год или 871 тыс. рублей в условиях Москвы. Разрабатывается комплексная государственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» до 2035 года. Оптимальная организация производственных процессов может снизить количество энергоемких операций и способствовать повышению энергоэффективности. Специалисты по аналитике в электроэнергетике обладают технической экспертизой в исследованиях энергорынка, реализации отраслевых программ, корпоративных проектах в традиционной генерации, ВИЭ и электросетевом комплексе.

Взаимодействие с потребителями и построение бренда в новой энергетике

В условиях динамичных изменений и растущей конкуренции энергетические компании переосмысливают свою роль на рынке, стремясь выйти за рамки простого поставщика услуг и стать настоящим технологическим партнером для своих потребителей. Это требует кардинальной трансформации клиентского пути и активного внедрения цифровых решений.

Трансформация клиентского пути

Традиционно энергетические компании воспринимались потребителями как монополисты, предоставляющие базовый, но малоориентированный на клиента сервис. Однако эта парадигма стремительно меняется. АО «Сетевая компания», например, внедряет комплексную программу по работе с потребителями, направленную на переход от статуса поставщика услуг к статусу технологичного партнера для домохозяйств и бизнеса. Новая стратегия компании предусматривает развитие дополнительных сервисов, таких как техническое подключение «под ключ», энергоаудит и услуги электромонтажа, с целью стать удобным помощником для потребителей через технологичные и понятные сервисы.

Этот тренд не ограничивается одной компанией. Группа компаний «Россети» активно переводит клиентские сервисы, не требующие выезда специалистов, в онлайн-формат, предлагая личные кабинеты, мобильные приложения («Мой СВЕТ») для передачи показаний и оплаты, а также Единый портал электросетевых услуг для подачи заявок на техприсоединение. АО «Пермэнергосбыт» также предоставляет потребителям онлайн-офис, мобильное приложение и личный кабинет для оплаты счетов, передачи показаний, заключения договоров и других услуг, что значительно упрощает взаимодействие и повышает удовлетворенность клиентов.

Ключевым аспектом этой трансформации является обеспечение сквозной видимости каждого этапа исполнения заявки, будь то через личный кабинет, мобильное приложение или SMS-уведомления. Все коммуникации и документооборот переходят в цифровой формат, исключая необходимость личного посещения офиса.

Цифровые решения для потребителей

Развитие цифровых технологий открывает широкие возможности для создания инновационных решений, которые не только улучшают клиентский опыт, но и повышают эффективность рынка в целом. Например, платформа «Е2В» является первым российским маркетплейсом электроэнергии, позволяющим напрямую торговать между производителями и потребителями на розничном рынке. Это создает более прозрачные условия, повышает конкуренцию и оптимизирует затраты для конечных потребителей.

Еще одним примером инновационного подхода является платформа «DR» (Demand Response), разработанная пермской компанией «Insyte». Эта платформа предназначена для рынка управления спросом на электроэнергию, позволяя потребителям и агрегаторам автоматизировать процессы плановой разгрузки сетей, мониторить потребление и рассчитывать возмещенные средства. Такие решения способствуют более эффективному управлению энергопотреблением и повышению стабильности энергосистемы.

Реализация проектов по улучшению клиентского опыта в энергетике приводит к ощутимым преимуществам как для компаний, так и для потребителей. Для АО «Сетевая компания» это означает снижение затрат, повышение эффективности за счет автоматизации и цифровизации, сокращение сроков исполнения задач и усиление доверия потребителя. В Казахстане цифровая трансформация в энергетике привела к сокращению количества шагов в бизнес-процессах на 59% и снижению административной нагрузки на 56%, а также обеспечила онлайн-подачу заявок и учет технических работ, сокращение времени расчетов и сроков подачи заявок на утверждение тарифов. Интеллектуальная платформа компании «FACEPLATE» (резидент Astana HUB) позволила сократить операционные и эксплуатационные расходы пользователям на 1,3 млн долларов США, а для группы компаний KEGOC — сэкономить 1,6 млн долларов США за счет снижения потерь. В Санкт-Петербурге проводится масштабный реинжиниринг системы предоставления государственных услуг, направленный на сокращение сроков и временных затрат при получении сервисов, а филиал ПАО «Россети Урал» – «Свердловэнерго» ведет работу по снижению административных барьеров и сокращению сроков технологического присоединения.

Заключение

Энергетическая отрасль стоит на пороге грандиозных перемен, где менеджмент и маркетинг не просто адаптируются, но и активно формируют новое будущее. Глобальный спрос на энергию продолжает расти, и на фоне этого усиливается тренд к декарбонизации, стимулируя переход к чистым источникам энергии. Возобновляемые источники, такие как солнце и ветер, показывают беспрецедентный рост, становясь неотъемлемой частью энергетического ландшафта. При этом Россия активно интегрируется в этот процесс, принимая на себя обязательства по углеродной нейтральности и инвестируя в развитие ВИЭ, водородной энергетики и технологий накопления энергии.

Управление проектами в энергетике требует долгосрочного планирования, поскольку циклы реализации и окупаемости инвестиций исчисляются годами. Эффективный риск-менеджмент становится критически важным для минимизации угроз, связанных со срывом сроков и удорожанием проектов. Привлечение инвестиций является одним из ключевых вызовов, особенно в условиях геополитической турбулентности, что стимулирует поиск новых финансовых инструментов, включая проектное финансирование и государственную поддержку.

Цифровая трансформация пронизывает все аспекты энергетической отрасли, от внедрения интеллектуальных сетей (Smart Grid) и цифровых двойников до использования искусственного интеллекта для прогнозирования и оптимизации. Цифровые платформы и экосистемы меняют принципы управления и взаимодействия с потребителями, делая сервисы более доступными и эффективными. Однако этот процесс сопряжен с вызовами, такими как кибербезопасность и дефицит квалифицированных кадров, требующими системного подхода. Цифровизация также становится мощным инструментом для достижения целей устойчивого развития (ESG-трансформации), повышая экологическую ответственность и социальную эффективность компаний.

Корпоративное управление и регуляторные рамки постоянно эволюционируют, адаптируясь к появлению новых технологий и геополитическим изменениям. Импортозамещение критических технологий и развитие отечественного ПО становятся приоритетными задачами. Геополитические факторы оказывают непосредственное влияние на инвестиционные потоки и стратегии диверсификации энергоносителей, подталкивая страны к развитию собственных источников энергии и укреплению международного сотрудничества в новых сферах, таких как водородная энергетика.

Инновационные модели управления направлены на повышение операционной эффективности, включая снижение потерь в электросетях за счет модернизации инфраструктуры и внедрения «умных» счетчиков. Распределенная энергетика открывает новые возможности для энергоснабжения удаленных регионов, а повышение энергоэффективности становится ключевым фактором конкурентоспособности.

Наконец, взаимодействие с потребителями кардинально меняется. Энергетические компании стремятся стать технологичными партнерами, предлагая персонализированные услуги через цифровые платформы, мобильные приложения и маркетплейсы электроэнергии. Эта трансформация клиентского пути не только повышает лояльность, но и способствует оптимизации затрат и повышению эффективности всей системы.

Таким образом, энергетическая отрасль находится в точке бифуркации, где успешное будущее зависит от гибкости менеджмента, инновационности маркетинга и способности к постоянной адаптации к глобальным вызовам. Переход к низкоуглеродной экономике, повсеместная цифровизация и стремление к устойчивому развитию определяют основные векторы движения, формируя принципиально новую энергетику будущего.

Список использованной литературы

1. Акбердина, В.В. Цифровая трансформация и переход к альтернативным источникам энергии как приоритетные векторы развития энергетики / В.В. Акбердина, С.Г. Пьянкова // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2021. – Т. 292. – С. 313–316.
2. Алешина, И.В. Маркетинг для менеджеров. – М.: 2003. – 456 с.
3. Андрижиевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.А. Андрижиевский, В.И. Володин. – 2-е изд., испр. – Минск : Вышэйш. шк., 2005. – 294 с.
4. Бородина, О.Г. Инновации в энергетике — организационно-правовые аспекты / О.Г. Бородина // Евразийский юридический журнал. – 2020. – № 6 (145). – С. 377–379.
5. Влияние геополитических факторов на состояние международных энергетических рынков (на примере США) // Вестник международных организаций. – 2020. – № 4. – С. 139–166.
6. Гительман, Л.Д. Энергетический бизнес: учеб. пособие для вузов / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. – М.: Дело, 2006. – 600 с.
7. Горбунов, П.А. Метод управления рисками невыполнения в срок проектов создания крупных энергетических объектов / П.А. Горбунов, В.В. Денисов // π-Economy. – 2020. – Т. 13, № 4. – С. 83–93.
8. Грабчак, Е. Долгосрочное планирование в электроэнергетике позволит реализовать проекты с длинными циклами инвестиционной окупаемости / Е. Грабчак // Системный оператор Единой энергетической системы. – 2022. – 18 февраля. – URL: https://www.so-ups.ru/news/2022/02/18/grabchak/ (дата обращения: 29.10.2025).
9. Гришина, И.В. Цифровая трансформация в энергетическом секторе / И.В. Гришина // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2023. – № S2. – С. 64–70.
10. Денисова, Ю.В. Операционная эффективность энергетических предприятий / Ю.В. Денисова, Е.В. Зотеева, С.Ю. Халякина // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – № 10 (145). – С. 76–85.
11. Иваненко, О.Б. Цифровая трансформация российской электроэнергетики: перспективы и ограничения / О.Б. Иваненко, Е.В. Головкина // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13, № 11. – С. 5063–5076.
12. Исследования будущего для долгосрочного развития топливно-энергетического комплекса // Высшая школа экономики. – 2024. – 13 мая. – URL: https://energy.hse.ru/news/892490529.html (дата обращения: 29.10.2025).
13. Котлер, Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга. – М.: 2006. – 224 с.
14. Кряжич, О.А. Необходимость маркетингового подхода в управлении предприятиями сферы энергетики. – URL: http://conference.be5.biz/r2009/1325.htm (дата обращения: 29.10.2025).
15. Купреев, Д.А. Управление инновационным развитием распределенной энергетики в России / Д.А. Купреев // Экономика и бизнес. – 2020. – №3.
16. Любарская, М.А. Влияние геополитических рисков на внедрение инноваций в энергетике / М.А. Любарская, В.С. Меркушева // Экономический вектор. – 2023.
17. Официальный информационный ресурс Премьер-министра Республики Казахстан. – URL: https://www.primeminister.kz/ru/news/avtomatizaciyu-klyuchevyh-processov-v-elektroenergeticheskoy-otrasli-namereny-proizvesti-v-rk-28102025 (дата обращения: 29.10.2025).
18. Повышение энергоэффективности электросетевого комплекса России // АВОК. – 2014. – URL: https://www.avok.ru/articles/povyshenie-energoeffektivnosti-elektrosetevogo-kompleksa-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
19. Смешко, О.Г. Новый инвестиционный цикл: современные финансовые механизмы развития энергетики / О.Г. Смешко, В.А. Плотников, Ю.В. Вертакова // Экономика и управление. – 2022. – Т. 28, № 6. – С. 524–537.
20. Халякина, С.Ю. Цифровизация как инструмент ESG-трансформации электроэнергетических компаний / С.Ю. Халякина // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2023. – № 2. – С. 13–17.
21. Ховалова, Т.В. Инновации в электроэнергетике: виды, классификация и эффекты внедрения / Т.В. Ховалова // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – Т. 10, № 3. – С. 275–285.
22. Цехомский, Н.В. Организация финансирования реализации крупных энергетических проектов / Н.В. Цехомский // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2022. – № 4 (54). – С. 5–9.
23. «Сетевая компания» запускает программу трансформации клиентского опыта // Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение». – 2025. – 12 сентября. – URL: https://energy-journal.ru/news/2025/09/12/setevaya-kompaniya-zapuskaet-programmu-transformacii-klientskogo-opyta/ (дата обращения: 29.10.2025).
24. Энергетика и геополитика // per Concordiam. – 2025. – № 1. – С. 6–12. – URL: https://perconcordiam.com/ru/energetika-i-geopolitika/ (дата обращения: 29.10.2025).
25. IRENA. Геополитика трансформации энергетики: водородный фактор. – 2022. – 15 января. – URL: https://www.irena.org/geopolitics-energy-transformation-hydrogen-factor (дата обращения: 29.10.2025).
26. Kept. Группа аналитики в электроэнергетике. – URL: https://kept.ru/ru/power-analytics/ (дата обращения: 29.10.2025).
27. Roland Berger. Международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики. – URL: https://www.rolandberger.com/ru/Publications/pub_tsifrovaya_transformatsiya_elektroenergetiki.html (дата обращения: 29.10.2025).
28. http://www.afconsult.com/ru/sectors/energetika/upravlenie-proektami-v-energetike (дата обращения: 29.10.2025).
29. http://www.pmi.ru/infosystem (дата обращения: 29.10.2025).
30. http://www.topsbi.ru/?artID=919 (дата обращения: 29.10.2025).