Менеджмент и мотивация

ВВЕДЕНИЕ

1.Мотивация как функция менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Содержание

Выдержка из текста

В основу исследования было положено диалектический метод познания и системный подход, что позволило исследовать теоретические и методические основы кадрового менеджмента, проанализировать его состояние. При обобщении теоретических и методических основ кадрового менеджмента использовались такие приемы абстрактно-логического метода: анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия и сопоставление. В аналитических исследованиях применялись метод сравнения и графического изображения и группировка.

Мотивиционния функция заключена в определении потребностей людей, выборе более подходящего и действенного в определенной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность сотрудников в ходе достижения целей, которые стоят перед организацией.

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разуного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Рабочие – физические лица, непосредственно занятые изготовлением продуктов труда. Рабочие по способу участия в производственном процессе изготовления продуктов труда делятся на основных и вспомогательных.

Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.

Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и не финансовые методы вознаграждения.

Теоретической и методической базой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных ученых, среди которых можно выделить Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова и других. В работах зарубежных ученых можно отметить теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, теорию двух факторов Ф. Герцберга, теорию мотивации Д. Макгрегора, которая сочетает в себе две противоположные концепции: X и Y.

Тема: Проблемы интереса и мотивации персонала организации (на примере ООО «СТРОЙДОМ»)Актуальность темы соотношения интересов и мотивации персонала организации в современных условиях обуславливается тем, что формирование эффективной системы мотивации трудовой деятельности коллектива является одной из наиболее значимых сфер кадрового менеджмента, так как высокомотивированная организационная среда способно многократно повысить эффективность и результативность процесса управления.

Оплата, стимулирование и мотивация труда в сфере туризма (на примере турфирмы)

Проблема мотивации в психологии исследуется достаточно широко, и связана с именами А. Маслоу, Д. Хекхаузена. В отечественной психологии данной теме посвящены работы А.Н. Леонтьева, Б.Г. Ананьева, С.Л. Рубинштейна, В.Н.Мясищева, Е.П. Ильина и др. Проблему профессиональной и трудовой мотивации исследовали Х. Хекхаузен, Дж. Аткинсон, Д. Мак-Клелланд, К. Замфир, и др. Вопросы, связанные со стилем управления в организации, рассматривают в своих работах К. Левин, Г. Минтцберг, Т. Питер, Р. Уотермен, Р. Блэйз, Дж. Мутон. Среди отечественных авторов можн назвать В.Р. Веснина, О.С, Виханского, И.Н. Герчикова и др.

Список источников информации

1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.

2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.

3. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с

4. Дайнека А.В. Управление персоналом организации.-М.: Дашков и К, 2014.-288с

5. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.

6. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом.-М.: Палеотип, 2014.-410с

7. Тузова А.А. Мотивация персонала.-М.: Интуит, 2011.-100с

список литературы