Введение 3
1. Основные понятия менеджмента 4
2. Особенности менеджмента на современном этапе развития 10
Заключение 15
Список литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
Среди общих методов автор пользовался общим диалектическим методом исследования, изучая предмет данной научной работы с точки зрения целостности современной действительности, ее развития и свойственных ей противоречий.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Алексейчева Е.Ю., Арзуманова Т.И., Барышникова Н.А., Баскакова О.В., Дунаев В.Ф., Фридман А.М., Чайников В.В., Чалдаева Л.А., Шаркова А.В. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Менеджмент –это совсем другое управление, весьма далекое от того, которое существовало при плановой экономике. Коренное качественное отличие заключается как в совершенно новой цели деятельности, так и в методах достижения этой цели. Цель управления организацией при плановой экономике – выполнение формального плана, задуманного бюрократическим аппаратом. Цель менеджмента – наиболее полное удовлетворение постоянно учитываемых реальных потребностей человека через рыночный механизм спроса, предложения и прибыли. Метод достижения цели управления организацией при плановой экономике – административное регулирование, базирующееся на внеэкономическом командном давлении. Метод достижения цели менеджмента – создание экономической заинтересованности работника в результатах его труда.
Понятие, принципы и типы инвестиционного портфеля. Бухгалтерский управленческий учет: сущность, принципы и назначение. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового менеджмента.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
План предусматривает решение стоящих проблем в рациональной очередности. В первую очередь планируются работы с фиксированным сроком исполнения или наиболее трудоемкие, требующие больших затрат времени. Нежелательно откладывать и неприятные дела, лучше их сделать раньше других. Далее планируется рутинная работа и выполнение повседневных обязанностей. Последними в плане значатся второстепенные и эпизодические дела, не требующие много времени (чтение текущей корреспонденции, обход рабочих мест). Главное — в процессе планирования устанавливается точный срок окончания дел.
Процесс реструктуризации на предприятии – довольно сложный и емкий процесс, который предполагает глубокий анализ выполнения всех функций и распределения ответственности по структурным подразделениям.Распределение функций зависит от типа предприятия: его масштаба, сферы деятельности, профессиональных компетенций персонала, стиля управления и типа директивного аппарата. оценить уровень патологичности менеджмента организации;
Список источников информации
1. Абалкин Л. И. Менеджмент. – М., 2014. – 246 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финансы и статистика», 2012. – 344 с.
3. Армстронг М. А. Основы менеджмента. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. – 451 с.
4. Бирман А. М. Пути повышения экономической эффективности в условиях рынка. – М.: ЮНИТИ, 2011.
5. Бочаров В. В. Современные системы управления. — СПб: Питер, 2014. – 296 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, ЛТД», 2012. –322 с.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2014. – 450 с.
8. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. – Смоленск: СИБП, 2011. – 215 с.
9. Ильин А. И. Планирование на предприятии. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 266 с.
10. Комаров М. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 367 с.
список литературы